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需求預測~柔性運營~庫存管理 武漢：2025年05月07日
“預測那么不準，計劃變個不停！你們怎么搞的！”生產制造部門怨聲載道：“要么忙得要死：制造部門天天救火??！產能不夠！人力不夠！材料告急??！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！“市場銷售部門很委屈：現在處于行業波動周期，客戶需求變化快，要求我們更加柔性化！......
智能物流、倉儲設計與運作管理 武漢：2025年06月04日
物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員。課程目標了解物流與倉儲管理的基礎知識與發展動態，了解標桿企業的運作方法；掌握物流規劃、配送中心的管理體系及流程，掌握各模塊間的鏈接及建立物流監控平臺；掌握物流與倉儲管理的基本制度......
極速供應鏈—計劃管理之少量多批與準時交付 武漢：2025年06月12日
第一部分: 策略分析目標：了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃管理的要求。掌握計劃管理基本構架綱要：1.1 柔性生產情景案例導入1.2 精益供應鏈指導1.3 項目計劃與量產計劃1.4常規PMC策略1)-MTO：訂單式-MTS：庫存式-ETO：新品/非標/定制1.5 柔性策略分析- PMC困境的產生- 計劃脫困策略企業......
供應商綜合管理的實施方法和技巧 武漢：2025年06月21日
了解目前環境下制造業采購體系的發展態勢及新型采購方法；掌握如何開發供應商及正確開發供應商的渠道；正確分析供應商報價的方法；供應商檔案建立和使用的方法；改善供應商質量的管理方法；提高供應商正常供應和非正常供應的能力以增加生產柔性；客觀評價供應商的方法體系；供應行技術變更和質量變更的應急措施；洞悉采購部門橫向和縱向關系協調......
裝備業的倉儲規劃與物流配送管理 武漢：2025年06月21日
生產、運營、品質、倉儲物流、工藝技術、改善等部門管理人員，訂單實現流程所涉相關部門管理人員課程收益整體掌握物流搬運系統分析規劃步驟與方法理解基于業務數據規劃配送器具、路徑的分析工具掌握倉儲規劃和線邊物料管理思路與方法掌握配送效率改善的工作方法和思路課程大綱一、破冰1.團隊組建2.小組問題提出二、工廠物流規劃概述3.制造......
高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 武漢：2025年07月10日
掌握現代供應鏈與倉儲管理的關系與概念了解倉庫類型，倉庫設計與布局的關鍵點掌握存貨管理的原理與方法掌握倉儲運作流程中各業務階段的流程管理掌握倉儲管理的人員，安全，成本和績效評估管理的方法了解倉儲管理的設施設備的類型與應用掌握倉儲信息化管理的系統與技術應用課程大綱一、供應鏈管理與倉儲管理1. 什么是供應鏈管理的概念2. 從......
新經濟環境下供應鏈金融與交易銀行業務發展實務國內保理及政府金融（城投） 長沙：2025年05月08日
多年以來，大部分銀行的資產類業務是以房地產、國央企、頭部企業和城投公司為主要支柱，但隨著監管的不斷加碼，2017年“三三四十”大檢查后，銀行業普遍進入了增速調整和轉型迷茫階段。2020年以來肺炎疫情的全球蔓延，中美多方面競爭不斷加劇，孤立主義盛行，作為銀行中間業務收入支柱之一的傳統的國際結算業務......
供應鏈產供銷一體化管理 長沙：2025年05月09日
第一章 從供應鏈視角如何看運營一體化1.供應鏈管理的目標2.供應鏈的決策與流程3.供應鏈運作參考模型—SCOR模型4.供應鏈管理的戰略匹配5.供應鏈戰略設計（效率型，敏捷型...）6.供應鏈驅動因素與衡量指標7.供應鏈混亂的代價第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發階段1.銷售的信息與交期管理對于供應鏈管理的......
物流管理培訓內訓課程
快速響應與低成本戰略 主講：周老師
制造業面臨的困惑分析； 了解制造業交付流程和實施的特點； 了解制造業快速響應機制的原理； 了解快速響應和供應鏈管理之間的聯系和區別； 掌握作為戰略和操作層次的快速響應的組成要素和文化； 掌握企業快速響應所需要的“內功”和“外功”； 了解現行成本控制對制造業低成本戰略的&l......
工廠庫存管理 主講：溫老師
通過學習使受訓者深刻體會到庫存管理的重要意義；學習使學員了解工廠庫存成本的構成及控制方法；掌握庫存的ABC管理法則及需求分析方法；懂得庫存管理的考核指標與方法。【培訓對象】倉管員、物管課長、生管主管、財務主管等【培訓內容】庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；占用大量的流動資金，造成資......
供應鏈數字化轉型設計、架構創新及實戰指南 主講：黃老師
面對全球數字經濟的發展、工業4.0的到來、數字技術的高速演進、市場需求的復雜多變、商業模式的數字化變革，舊的線性供應鏈逐步向數字化供應鏈轉型，而企業為增強競爭力、保持競爭優勢，數字化轉型是必然趨勢，但是數字化轉型對大多數企業來講并不是易事。企業的數據資產來源于所有供應鏈流程，供應鏈的數字化就成為企業擁有和轉化戰略資產，......
