武漢采購管理培訓公開課

專業采購談判技巧與采購成本控制 武漢：2025年05月09日

采購經理，采購主管，采購人員，成本管理人員課程大綱：第一部分、專業采購談判基礎1.談判專家的談判闡釋2. 談判前的“3+3”問題3．如何構筑自己的談判能力：時間VS情報VS權利4. 談判力的誤解5. 案例:高經理為何慘敗業務員第二部分、談判的致勝之道1. 詳細的談判計劃2. 優勢的談判行動3. ......

新形勢下房地產企業招標采購策略及供應商管理 武漢：2025年05月10日

一、房地產企業采購策劃（一）招標策劃的內容1、落實開展招標采購活動的條件2、調研潛在供方市場3、分析招標項目的標段劃分及采購要求4、編制進度計劃5、研究以往采購經驗6、編制評標辦法（二）招標策劃的方法1、實地調研法2、網絡搜索法3、檔案資料研究法4、分析對比法（三）招標策劃成果的確定及應用二、房地產合約規劃1、概述2、......

采購人員核心技能訓練高級培訓班 武漢：2025年05月10日

產業升級、結構調整、管理變革……一系列趨勢都預示著國內企業在向世界級的企業看齊。傳統的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱，隨著企業規模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被老總們重視。但遺憾的是，當企業真正重視采購的時候，......

采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢：2025年05月15日

當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此，控制采購成本對企業來說意義重大！如何實施戰略采購整合供應鏈；如何進行采購預測、取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力；如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協商實施；如何與供應商溝通......

采購價格分析與成本降低 武漢：2025年05月15日

掌握成本管理的內容和主要分析技巧掌握四種不同的價格分析方法和實際運用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目標成本法和價值工程分析在新產品成本管理中的運用運用總擁有成本模型對產品生命周期總成本進行分析運用財務分析揭秘供應商成本結構，財務健康狀況和發展趨勢了解成本降低計劃的關鍵流程和策略培訓對象：......

扭轉乾坤—新思維下采購成本分析和議價能力提升 武漢：2025年05月15日

模塊一： 如何精準分析采購成本〖案例解讀〗解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？1.采購成本策略和企業運營戰略關系2.建立“5W1H”的采購成本需求原則3.采購品項的需求的成本管理工具—卡拉杰克模型4.疫情后時代影響采購成本主要因素〖案例討論〗同一類材料價格為什......

國有企業招標采購合規管理能力提升暨招投標采購全流程實務專題培訓班 武漢：2025年05月15日

1.各招標采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關人員2.各單位從事招標采購、基建工程、紀檢監察、財務、審計、合同、法務等部門相關人員3.招標代理機構及其他相關人員【課程大綱】（一）新形勢下國有企業招標采購法律法規適用及政策改革導向1.八部委《招標投標領域公平競爭審......

SQM供應商管理與質量系統改善 武漢：2025年05月16日

本課程不打算討論供應商質量管理的流程和各種500強企業的供應商評審查檢表，而是總結了供應商質量管理18招，讓企業和供應商質量管理部門在面對千變萬化的問題時，有哪些方法可以選擇。課程對象供應商質量工程師/管理者、供應商持續改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發部門和生產部門的工程師/管理者。課程......

采購管理培訓內訓課程

采購計劃與供應商關系管理 主講：易老師

一、采購中的決策制定1．采購的定義2．采購管理3．采購如何為企業績效做出貢獻4．采購流程5．采購職能的四種主要維度二、采購計劃1．采購計劃的前提與基礎2．采購計劃的制訂過程3．采購計劃的確認4．采購計劃的執行三、采購和經營戰略1．行業生命周期對采購管理的影響2．采購和競爭戰略3．成本領先和差別化4．采購組合分析5．四種......

采購人員的職業素養 主講：南老師

隨著我國經濟大國地位的確立，以及產品制造技術飛速發展，采購管理水平與能力將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需根據自身情況制定出合適采購策略及采購流程，成本管理策略，采購談判策略來取得競爭優勢。為此，采購員忠于職守，廉潔奉公，嫻熟掌握市場動態和采購物料成本分析，按照企業需求開發，評估，引入符合企業戰略合作的供應......

項目分包與采購管理 主講：張老師

項目管理是一門新興的學科，其理論與應用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業主負責，總包負責一般分包，業主負責指定分包。分包管理歸總包負責，并對其進行全方位監督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合......

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