成都財務管理培訓公開課

穿透式監管背景下國有資產管理創新與資本運營、風險管理、存量資產盤活、固定資產投資專題研修班 成都：2025年10月28日

各級國資委（局)、財政局（國資辦）資產管理相關負責人;國有企業主要領導及資產管理部、財務部、審計部、等部門負責人。課程大綱：第一部分：穿透式監管政策解讀與國資管理新范式1. 穿透式監管核心內涵：權屬穿透、資金穿透、資產穿透、風險穿透2. 最新國資監管政策體系分析（國辦發〔2023〕31號文等）3. 國企改革深化提升行動......

財務影響力與跨部門溝通技巧 成都：2025年10月28日

一、財務團隊組織定位與影響力高效財務團隊的九大特征財務經理人的基本職能與角色定位財務團隊如何影響戰略決策經營績效提升的財務依賴二、溝通的重要性溝通的實質——信息得以交流，達成結果組織中的信息交流種類和方向組織中的信息交流網絡及各自特點談判力是溝通的重要能力讓組織依賴你——......

新《會計法》實施規范背景下的政府會計實務操作、內控報告編制、資產管理提質增效與財務巡察審計風險防范 成都：2025年10月28日

黨的二十屆三中全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》明確指出，深化財稅體制改革是推進國家治理體系和治理能力現代化的重要舉措。在此背景下，加強行政機關事業單位資產管理，完善財務制度，提升政府財務管理效能，有效防范財政風險，不僅是服務國家治理體系和治理能力現代化的必然要求,更是對深化財稅體......

非財務經理的財務管理（2天） 成都：2025年10月30日

建立財務思維框架和財務邏輯，將財務管理理念融入公司業態成本概念的深入拆解和復雜成本管理方法學習財務分析在企業戰略目標管理中的具體應用了解重要稅種原理知識和對企業財務的影響課程大綱第一部分 了解公司戰略，從財務的視角解讀業務部門經濟活動1 建立業務模擬團隊，團隊成員賦責，并輸出團隊本年度業務成長路徑· 按照......

基于戰略的全面預算與經營管理 成都：2025年10月30日

第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一部分 預算做不準，怎么破（一）老板對預算的期望（二）預算為什么做不準（三）計劃、預測、預算的異同（四）企業不同發展階段預算的重點第二部分 預算原則與理念（一）預算的作用（二）如何理解全面預算（三）全面預算的五大過程（四）預算編制的理念1)經營計劃先行2)內......

非財務經理的財務管理（賈虎） 成都：2025年10月30日

財務管理:管理者必備的利潤增長利器“對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，對現金流的控制，對公司預算的把握是最基礎的元素。”--李嘉誠“作為企業管理者，對一些基本的財務知識一定要懂，不懂就要花時間認真去學，否則早晚要吃大虧。” --史玉柱財務管理，管理者必備的利潤增長......

向華為學：實現卓越經營的業財融合 成都：2025年10月30日

1、掌握業財融合的財經體系與經營底層邏輯。了解如何實現業財融合，業財融合下的財經體系組織設置、職責、考核、流程等。2、掌握工具：借鑒標桿企業華為業務與財務充分融合的實踐，掌握業務與財務融合，實現卓越經營的工具和抓手：業財融合的戰略規劃、計劃預算、管理核算與經營分析。3、構建流程：從支撐業務與戰略出發，構建支撐業務的財經......

公司理財與稅收籌劃 成都：2025年11月01日

第一講基本財務知識一、什么是企業財務？二、怎樣才算懂財務？三、企業財務管理為了什么？四、企業經營周期與財務管理第二講讀懂財務報表一、財務報表的種類與功能二、企業資產負債表三、損益表四、現金流量表的結構五、理解財務原則第三講理財中的產權控制一、什么是注冊資本？二、怎樣確定投資額和股權比例？三、怎樣退股四、注冊資本變更五、......

財務管理培訓內訓課程

企業股權頂層設計 主講：蔡老師

大股東求權、小股東求財，如何做到分股又不分權？如何在達到股權激勵的同時又不失去控制權，如何從有限走向上市？架構的調整涉及到哪些稅務成本？課程收益：全面掌握各種股權架構下的運作要點，且達到合理節稅的目標。課程對象：公司股東、董事長、總經理、董事會秘書、財務總監課程方式：講師講授+案例分析+實操演練課程大綱第一講 股東擁有......

互聯網時代下的全數據化預算管理 主講：解老師

企業全面預算管理是以企業戰略目標為出發點，以市場需求為導向，全員參與，涉及企業生產經營各個方面的預算管理體系，包括經營預算、資本預算、財務預算管理等內容，它將企業的經營目標具體化和細分化，實現經營目標所消耗的資源合理配置，指導企業生產經營活動，是現代企業內部進行控制的有效工具，兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合......

房地產企業目標成本控制與管理 主講：侯老師

當前許多開發運營商在成本控制上存在的誤區是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設法降低施工取費，壓低材料價格，包括預決算的“斤斤計較”等等。盡管這樣做也有一定效果，但畢竟是事后控制——亡羊補牢，為時已晚。利潤，潛伏在成本之中——&ldq......

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