成都勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)公開(kāi)課

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 成都：2025年10月29日

第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見(jiàn)主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》。（二）《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對(duì)涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等......

41類解除及裁員方式操作實(shí)務(wù) 成都：2025年10月30日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理人員、HR、法務(wù)、工會(huì)、財(cái)務(wù)等課程內(nèi)容：模塊一 合同終止1.高頻風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析（1）合同終止的情形（2）用人單位與勞動(dòng)者能否約定勞動(dòng)合同終止條件？（3）勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡，但不能享受養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，是否能終止勞動(dòng)合同？實(shí)操中如何處理？（4）勞動(dòng)合同到期后，用人單位不同意續(xù)簽勞動(dòng)合同，是否需要支付經(jīng)濟(jì)......

企業(yè)員工關(guān)系管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 成都：2025年10月31日

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的不斷實(shí)施，員工整體意識(shí)的不斷增強(qiáng)，人力資源管理越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)人力資源管理也面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，其風(fēng)險(xiǎn)存在于人力資源管理的“全過(guò)程”。因此，必須正視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極探索人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。課程收益1、掌握勞動(dòng)合同、......

《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對(duì)策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規(guī)管理高級(jí)研修班 成都：2025年11月10日

第一講：《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應(yīng)對(duì)策略1、開(kāi)篇概述（1）政策出臺(tái)背景及重要性 （2）國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境對(duì)政策制定的影響（3）政策實(shí)施的目標(biāo)與預(yù)期效應(yīng)2、《實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》深度解讀（1）當(dāng)前法定退休年齡的概況與挑戰(zhàn) （2）漸進(jìn)式延遲退休政策的核心內(nèi)容（3）......

員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 成都：2025年11月12日

企業(yè)法務(wù)人員、人力資源管理者、部門負(fù)責(zé)人、中高層管理者。課程概要防患于未然：勞動(dòng)合同解除終止的合規(guī)管理在企業(yè)中，絕大多數(shù)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，都是因?yàn)槠髽I(yè)在離職環(huán)節(jié)處理不妥當(dāng)而引發(fā)的，離職爭(zhēng)議也是目前司法實(shí)踐中最為常見(jiàn)的爭(zhēng)議。這是個(gè)敏感的話題，但又是不得不面對(duì)的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；如果處理不好，輕則造成經(jīng)濟(jì)損失，重則可能會(huì)影響企業(yè)的......

新勞動(dòng)法下員工調(diào)整優(yōu)化實(shí)操策略與勞資談判 成都：2025年11月21日

外界因素或內(nèi)部因素的變化，往往導(dǎo)致企業(yè)不得不調(diào)整戰(zhàn)略定位與經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而調(diào)整組織架構(gòu)，重新定崗定編定員，最終不得不對(duì)部分員工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、調(diào)地點(diǎn)，甚至解除勞動(dòng)合同、終止勞動(dòng)關(guān)系。然而勞動(dòng)法律法規(guī)，對(duì)企事業(yè)單位的用工行為有著嚴(yán)格的要求，操作不當(dāng)則很可能引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，甚至引發(fā)群體事件。為此，我們特舉辦此次課程，對(duì)各種操作......

新法下多元化員工關(guān)系管理與企業(yè)用工管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討 成都：2025年11月27日

一、員工招聘、入職、就業(yè)歧視法律風(fēng)險(xiǎn)管理1、招聘簡(jiǎn)章中是否應(yīng)當(dāng)明確錄用條件？2、虛構(gòu)工作經(jīng)歷的勞動(dòng)合同是否有效？3、勞動(dòng)者在求職中隱瞞已婚事實(shí)訂立的勞動(dòng)合同是否有效？4、勞動(dòng)者因借用身份證或假冒身份證簽訂的勞動(dòng)合同是否有效？、5、勞動(dòng)者借用身份證或假冒他人身份入職能否享受工傷待遇？6、用人單位違法撤銷錄用通知書(shū)需賠償損......

基于企業(yè)改革深化之年的“績(jī)效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 成都：2025年12月05日

2024年，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)迎來(lái)全面推進(jìn)的關(guān)鍵之年，要推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴(kuò)面，促進(jìn)考核目標(biāo)更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國(guó)企二三級(jí)子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國(guó)企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

員工關(guān)系管理攻略 主講：楊老師

當(dāng)下企業(yè)面臨各種環(huán)境的劇烈變化，很多行業(yè)員工的流失率越來(lái)越高，員工的情緒、工作狀態(tài)總是需要花很大功夫去帶動(dòng)，影響了工作效率，勞資糾紛也在逐年增加，員工關(guān)系管理技能已經(jīng)成為各級(jí)管理者必須加倍重視的工作。企業(yè)中有的管理者由于缺乏對(duì)人的研究、對(duì)人性的關(guān)懷，沒(méi)有針對(duì)不同的員工調(diào)整不同的管理方法，沒(méi)有了解到新生代員工的變化，導(dǎo)致......

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的八大維度風(fēng)險(xiǎn)防范高級(jí)研討班 主講：白老師

2015年3月21日，中共中央國(guó)務(wù)院頒布并實(shí)施《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》提出，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，勞動(dòng)關(guān)系的主體及其利益訴求越來(lái)越多元化，勞動(dòng)關(guān)系矛盾已進(jìn)入凸顯期和多發(fā)期，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件居高不下，集體停工和群體性事件時(shí)有發(fā)生，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的任務(wù)艱巨繁重。同時(shí)將推動(dòng)中國(guó)特色和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)和發(fā)展......

新形勢(shì)下勞動(dòng)合同立法對(duì)企業(yè)用人管理的十大影響 主講：白老師

1.管理規(guī)則制訂的民主化流程要求對(duì)用人管理的影響2.管理方式由行政化到合同化改變對(duì)用人管理的影響3.長(zhǎng)期合同與企業(yè)管理靈活性沖突下對(duì)用人管理的影響4.員工流動(dòng)的自主性與企業(yè)對(duì)人員培育投入沖突下對(duì)用人管理的影響5.合同管理的規(guī)范化要求與部門私自用人的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)用人管理的影響6.合同管理的目的性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前瞻性銜接對(duì)用人管理......

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