成都績效管理培訓公開課

績效管理體系搭建及實務操作 成都：2025年05月06日

企業人力資源管理者、企業中高層管理者授課方式采用“教練式+體驗式”的授課原則，本著“不僅知道，更要做到”的培訓理念，采用案例分析、小組討論、課堂實踐等授課形式，目的讓學員能認真思考、深刻感悟并在行動中直接運用，以成果為導向從企業實際問題入手，幫助企業創造最大績效。課程大綱......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 成都：2025年05月09日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等課程大綱：(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的......

績效管理體系設計 成都：2025年05月10日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程…………課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.......

敏捷績效：突破績效管理8大困境 成都：2025年05月10日

人力資源總監/經理/主管、績效管理經理/主管。課程收益企業收益：1、引入更迅捷的績效管理體系，提升組織適應性，保持創新與活力；2、提高員工素質，激發員工熱情與創造力，提升團隊績效；3、培養優秀的敏捷績效管理人才，幫助企業打造高效績效組織。崗位收益：1、分析八大績效關鍵誤區，獲得績效管理改善之道；2、掌握績效管理創新&l......

績效改進工作坊 成都：2025年05月15日

換個視角看績效， 腦洞大開！績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果， 績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。企業經營者， 怎樣優化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？業務管理者， 錯綜復雜的業務現狀中， 到底什么才是撬動業績結果的&l......

國企人力資源‘提質增效’策略---定崗定編、培養、績效、薪酬激勵高級培訓班 成都：2025年05月22日

在新時代高質量發展的要求下，國企改革正處于關鍵時期。隨著經濟結構的不斷調整和市場競爭的日益激烈，國有企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。在這一背景下，人力資源作為企業發展的核心要素，其變革顯得至關重要。傳統的人力資源管理模式已經難以適應國企改革的新要求，迫切需要進行全面而深刻的變革。一方面，國企要順應經濟高質量發展的趨勢，......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 成都：2025年05月22日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

驅動價值創造的戰略績效與激勵管理 成都：2025年05月28日

作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學的績效管理和激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。然而企業在進行績效管理的實踐過程中，往往會遇到很多問題，特別在績效管理中反饋環節，針對績效結果與標準之間的差異，所以系統改進更是......

績效管理培訓內訓課程

企業導入OKR實用方法 主講：李老師

第一節：什么是OKR目標1.OKR目標、指一套有系統、有計劃，并加以執行的目標管理方法。2．是每個成員為確保達成企業目標，所做的關鍵結果分析與行動實施。第二節、第三節OKR目標的意義(上、下)1．尊重員工及小組設定目標和具體行動的自發性，充分發揮員工的能力。2.各職能組織為實現各自設定的結果和行動，彼此密切協同3．每個......

極簡績效管理體系設計 主講：徐老師

目前很多公司業績增長速度達不到老板預期，中高層戰斗力弱，創新不夠，無法承擔高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據，都是事后拍腦袋再定，企業急需一套簡單高效績效設計方案。【課程收益】顛覆認知，全新的績效硬仗與極簡KPI到底怎么設計。打通邏輯，全景績效設計與落地的完整路徑演示，績效設計如何牽引業績增長。實戰訓......

國有企業績效管理政策與實務 主講：徐老師

從上世紀 90 年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業勞動、人事、分配制度改革。經過三十多年的不懈努力，國有企業市場機制發生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能......

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