成都人力資源規劃培訓公開課

高級人才測評師 廣州：2025年12月19日

1)掌握人才測評體系的理論框架2)掌握大一人格心理測量技術含：個性、動機、價值觀、情商、逆商、心智3)掌握從勝任能力到FBEI題庫設計4)掌握FBEI面試技術5)掌握潛能測評技術6)掌握價值觀測評技術7)設計人才盤點的流程8)撰寫完整的測評報告9)依據團體數據進行深度分析10)依據團體測評做發展項目設計課程大綱模塊一：......

組織與崗位的設計、診斷和優化—支撐業務增長與效能提升 深圳：2025年12月19日

1.了解組織架構設計、組織診斷、崗位設置的基本邏輯和框架；2.掌握組織設計與診斷、組織優化、崗位設計與優化的流程、方法和工具。課程大綱第一章 組織架構的框架和要點（2.5小時）1.組織架構的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結構3.業務不同發展階段的組織架構特點4.標桿實踐：華為公司組織架構發展回顧第二章 基于......

HRBP如何為業務創造價值---對標華為、騰訊，學管理核心思想 深圳：2025年12月20日

在當前充滿波動性、不確定性、復雜性和模糊性的商業環境中，企業對人力資源部門的期望已經超越了傳統的六大模塊。HRBP（人力資源業務伙伴）的角色應運而起，成為企業戰略執行的關鍵推手。企業領導者期望HRBP能夠深入業務核心，理解并推動公司文化，培養人才，成為業務成功的直接驅動力。然而，要成為一名合格的HRBP并非易事，他們面......

人力資源規劃與組織結構設計 北京：2025年12月09日

第一天 9：00-16：30人力資源規劃篇1 案例解讀--什么是人力資源規劃？人力資源規劃中必須解讀的關鍵數據? 3P 模型2 人力資源規劃的調研工具（案例討論與工具分析）3 人力資源供給預測流程4 人力資源供給工具介紹與應用練習5 人力資源預測工具介紹與應用練習6 探求人力資源供求平衡（課堂演練）? 工作擴大化? 工......

如何進行定崗定編 北京：2025年12月11日

1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3．崗位設置與工作分析•崗位設定的依據•崗位設定的基本......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年12月17日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

能夠站在組織的視角，厘清組織戰略與人才戰略的關系建立組織人才盤點和人才管理的全局性和系統性思維了解企業內部實施人才盤點與梯隊建設的底層邏輯和價值能夠運用業務語言與業務部門達成共識，贏得業務的投入和支持能夠建立和澄清人才標準、在人才盤點中使用有效的評價方法和工具識別內部關鍵崗位并掌握關鍵人才加速成長和發展的有效策略掌握一......

OD實戰：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2025年12月27日

設計診斷啟動會議學習市面5大流行組織診斷的工具能夠應用7種模式設計診斷模型靈活掌握7種組織診斷方法調研問卷的設計學習編寫管理診斷報告組織診斷結果應用課程大綱/Outline模塊一、破解組織診斷與組織評估案例：衡量事物的指標——生活和企業9種診斷方式一、組織診斷的本質1、組織變革問題2、組織效能問......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源管理者的力資源管理培訓 主講：蘇老師

企業中層管理者、直線經理、主管、 其他管理者、 后備管理人員以及其他潛在管理人員課程重點：1．偏重主管角色轉換、用人技巧、績效管理三個部分。2．解決以往主管提升制度造成的缺失3．為未來實施績效管理打好基礎，掃平心理障礙4．明確主管崗位的任務與職責課程大綱：一、企業1.營利事業機構2.有效賺錢的企業范例3.如何與時俱進4......

非人力資源的人力資源管理訓練 主講：遲老師

進入VUCA時代，90后、00后員工陸續進入企業，原有的管理方法未必能使用各類狀態，學習非人力資源的人力資源管理，基于從人員管理的方法入手，結合人員管理的核心邏輯，進行內部管理能力的提升，能夠有效的營造企業內部主動管理的氛圍，并能夠有效提升組織團隊管理能力。本課程為多家企業授課，超過50期內訓服務驗證，是非人課程本土化......

職業發展規劃-個人商業畫布 主講：段老師

在當今快速變化的經濟環境中，企業的持續發展和競爭力提升越來越依賴于其管理團隊的素質和能力。然而，并非所有身處管理崗位的管理者都能意識到自我提升的重要性，或者具備足夠的動力和能力來滿足當前及未來崗位的要求。這一現象凸顯了企業在管理人才培養和發展方面所面臨的挑戰，同時也揭示了個人職業生涯規劃的重要性。通過個人商業畫布課程的......

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