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精準高效——工作匯報與表達技巧訓練 廣州:2025年12月10日
體驗式互動:學、練、評,貫穿全程實戰演練:多次實戰訓練并指導課程體系完整:內容豐富,涵蓋演講技術訓練等全方面內容活動豐富,影像結合:寓教于樂,討論分享;小組訓練與PK小班教學:最佳人數36至60人每班,更有針對性課程大綱第一講 結構化思維基礎理論一、麥肯錫邏輯表達的核心理念——金字塔原理二、大腦......
讓場景化表達更出彩-結構化思考與精準工作匯報 廣州:2025年12月12日
● 內容策劃——有針對性地組織工作匯報素材,通過有效的數據匯總,問題分析,觀點提煉等,呈現工作成果,為公司和上級提供商務決策依據?!?結構設計——邏輯清晰、有理有據地表達觀點,結構完整有說服力● PPT制作——設計簡潔大方、賞心悅目的PPT,為演講......
高效匯報—結構化思維與PPT匯報 廣州:2025年12月17日
中基層管理者、高潛員工、主管、企業全員培訓提綱第一講:結構力—結構化匯報的四大原則清晰的邏輯與結構,是匯報成功的關鍵。結合麥肯錫的金字塔原理,用結構化的方法來組織匯報框架和信息,確保匯報簡潔清晰。一、視頻觀摩:《贏在中國》路演視頻1.視頻分析:匯報高手采用了哪些方法和策略?2.現狀梳理:如何避開匯報中那些常......
業財高效協作與跨部門溝通工作坊 深圳:2025年12月18日
第一模塊 由大到小——跨部門溝通現況分析與情智模式(情商)解讀VUCA時代中職場跨部門溝通的現況分析VUCA時代給職場跨部門溝通帶來的新挑戰案例分享:溝通習慣對職場跨部門溝通的深刻影響跨部門溝通場景出現的五大變化及根因分析“大數據”帶來的“溝通墻”......
雙贏商務談判—談判的謀略、籌碼、四步法 北京:2025年12月09日
所有需要運用談判來解決利益紛爭、疑難問題的商務人士。課程大綱單元 1:認識“雙贏談判”1 體驗式的游戲“熱身”;引出商務談判的概念和運用范圍,體會個人目前的談判思維模式,引出培訓的意義;2 何為談判?談判運用的場合?談判的雙贏思維3 用經典的 XY 博弈游戲,令學員深刻感......
合作式溝通技能 北京:2025年12月17日
1. 合作不是美德,而是策略選擇* 為什么合作式溝通能力這么重要?* 合作性團隊的4大心理體驗: 調研結果分享* 危害合作式溝通的典型做法: 團隊共創* 職場合作式溝通的3大支柱- 積極樂觀的信念- 經過準備的信息- 建設性解決問題的溝通實踐2. 積極樂觀的信念* ABC認知原理* 職場上的”數算恩福&rd......
完美的PPT商務匯報——做與說俱佳 北京:2025年12月17日
1. 商務PPT的作用:為商業結果做貢獻* 商務PPT的應用場景- 商務PPT的兩種類型- 不同類型的PPT在角色、制作、運用方面的區別* 商務PPT:為商業結果做貢獻2. 以結果為導向的* 以聽眾為中心* 理解左右腦的分工與協作* 投其所好:調動聽眾思維3. 全面建立結構化思維* 職場必備的結構化思維* 構建結構化的......
沖突管理有效解決 北京:2025年12月18日
在企業管理過程中,由于種種原因難免產生各種沖突,本課程將使參加者能分析公司中沖突產生的原因、范圍和影響,了解沖突來源及接受沖突問題的正確心態,了解如何運用相關技巧預防并化解組織沖突,提升學員面對沖突問題與情緒的,有效規避,緩解沖突,加強交流與合作處理技巧,進而提高有效地化解沖突的能力?!菊n程對象】希望理解并管理組織中沖......
溝通技巧培訓內訓課程
《像談判專家一樣溝通》 ——讓溝通真正成為你的殺手锏 主講:孫老師
企業所有人員【課程大綱】一、溝通前必須了解的幾件事?1.決定權在誰手上1)決定權在對方案例:銷售的自言其說2)決定權在他方案例:法庭上的唇槍舌劍3)決定權在雙方案例:談判到底誰贏了2.溝通最容易忽視的問題1)利益分歧2)認同分歧互動:愛人讓學歷不高的老人帶孩子,你不接受,怎么應對?3.正確設定溝通目標1)愿景性目標構建......
高凈值客戶的溝通技巧 主講:許老師
私行理財經理、銀行高客客戶經理、投資顧問等教學方法60%理論講授+20%現場練習+20%點評與案例演示課程大綱引言:高凈值客戶是金融行業的重要客戶群體,他們的投資需求和風險偏好與一般零售客戶有很大不同。因此,為了更好地滿足高凈值客戶的需求,金融從業者需要掌握專業的溝通技巧,才能夠在長期持續的合作中贏得客戶的信任和尊敬。......
高效匯報——金字塔原理與工作匯報 主講:劉老師
作為職場人士,你是否經常遇到以下場景:向領導匯報工作時,本來是30分鐘時間,領導臨時有事要你5分鐘之內回報玩,表達時出現語無倫次。明明平時工作很出色,做工作匯報時卻很糟糕,得不到老板的認可;在提交書面資料時,堆徹信息、數據,沒有結論,給人不得要領、混亂印象;熬夜寫的方案自己覺得很清楚易懂,客戶卻說看不明白,讓重寫;上述......
