成都精益生產培訓公開課

走進智能標桿—西門子智能工廠燈塔之路 成都：2025年12月18日

了解工業 4.0 和中國制造 2025 的定義、推出的背景、實施后的優勢明白工業 4.0 的主要概念和工具--包括智能網絡、智能物料、智能制造、智能物流等理解精益生產在推進工業 4.0 過程中的作用學習精益如何和智能制造相結合了解精益生產的推行方法燈塔工廠如何從0到1，最終達成目標培訓對象：企業總經理、副總、精益（或改......

VSM全面價值流分析與改善 廣州：2025年12月13日

1、全系統價值流：從價值流的寬度與深度全面開展企業價值流改善。獨創“價值流設計 降龍18掌” ，系統地識別企業未來3-5年的價值流改善策劃。2、無邊界案例分享 ：分享大量的改善案例和VSM應用實踐 ，格力美的華潤VSM價值流 系統改善經典案例呈現。3、技能型培訓：課程現場實操練習掌握價值流的繪制......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 深圳：2025年12月12日

總經理、廠長、各制造相關部門經理/科長/主任/班組長、工程師、工業工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、QE、現場相關管理人員及技術員等【課程設計】特點一：整個課程嚴格按高等院校工業工程專業本科生教材“基礎工業工程”結合“精益生產”系統講解。特點二：整個課程中的所有工具及......

精益生產管理導入實務 濟南：2025年12月19日

了解精益生產全貌及精益生產觀念了解精益生產的組織架構及相互關系學會精益生產中節拍連續流等原則概略掌握精益布局、產線布局概略了解內部物流及外部物流原理掌握標準作業、5S原理方法知道什么叫kanban拉動式生產，準時化了解掌握質量管理、防錯等方法理解精益生產的全系統流動培訓大綱一、精益生產方式的產生與發展1)精益生產方式的......

精益生產管理 北京：2025年12月10日

工廠廠長、生產經理；營運經理、物流經理；車間負責人、生產負責人課程大綱1.精益生產與精益思想的基本理念* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰* 精益生產的基本概念* 精益生產發展沿革與最新實踐2.精益生產管理體系* 精益生產體系的基本架構與主要目標* 精益生產體系的主要內容3.如何消費制造企業中的浪費* 什么是浪......

智能工廠MES系統規劃（工廠實戰版）【特價】 蘇州：2025年12月11日

通過運營管理與智能制造系統規劃的培訓，使學員掌握生產運營管理相關的基本業務流程知識、改善方法和工具、以及信息系統實施的計劃和控制理論，通過標桿工廠的理論與實踐向結合，生動展現運營管理與智能制造系統相結合的先進管理模式的規劃與實踐過程，使學員能夠通俗易懂的方式高效學習和掌握智能制造系統規劃的核心要領培訓對象：工廠總經理、......

智能制造&數字化轉型的規劃與落地實踐 上海：2025年12月09日

第一節、工業4.0的解讀一、工業4.0的來源與定義二、何為數字化工廠三、中國制造業對工業4.0的認知誤區四、中國制造2025的期望與目標五、企業數字化轉型涉及的先進制造技術剖析六、本章小結第二節、智能工廠的規劃與建設實踐1.第一步：構建企業的智能制造轉型發展戰略與規劃企業智能工廠的戰略協同智能工廠精益布局設計智能工廠內......

精益工廠布局與生產線設計 上海：2025年12月11日

1破冰1.1團隊組建1.2針對課程提出小組問題2精益工廠布局設計概論課堂分析：試分析兩個工廠的布局差異點2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么樣的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意義2.2四種基本布局形式2.2.1集約式2.2.2流程式2.2.3固定式2.2.4混合式2.3工廠布局背后的精益理論2.3.......

精益生產培訓內訓課程

實施精益管理挖掘企業金礦 主講：李老師

前言：企業為什么要實施精益生產？1．企業普遍存在的問題2．21世紀的競爭和挑戰3．降低成本的根本之路——精益管理第一章：認識精益生產1．精益生產的概念2．精益生產的架構模型解說3．精益生產基本模塊內容4．精益生產的目標5．精益生產出現的歷史背景及發展進程6．從精益生產到改造世界的機器7．精益生產......

精益生產-價值流分析（培訓+實踐） 主講：丁老師

培訓講解+案例分析+視頻演示+角色扮演+情景模擬+實戰演練+游戲互動+小組研討+專家點評+作業練習+后期跟蹤【課程內容】第一天：【價值流分析（培訓+實踐）】一、價值流概論1.課程目標及訓練營日程安排2.批量排隊作業與單件流生產模式工廠模擬3.價值流定義4.價值流經理5.價值流活動團隊建設（成立價值流活動小組）6.價值流......

3大類問題，一張圖搞定 主講：王老師

第一大類問題：中高層管理人員的全局觀（將軍趕路，不追小兔）一個新生產經理、廠長、總經理，如何快速掌握自己所管轄的區域的整體輪廓和管理重點？一個經理、廠長、總經理，每天面對那么多要解決的問題，如何明確這些問題優先級？一個經理、廠長、總經理，如何知道自己的一個決策會對自己所管轄的區域有多大影響？答案：VSM價值流圖第二大類......

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