西安全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

深化新一輪財(cái)稅體制改革政策解析與預(yù)算管理一體化規(guī)范（2.0版）及全面預(yù)算績(jī)效管理體系建設(shè) 西安：2025年10月30日

近年來(lái),黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，以預(yù)算改革為突破口，深化財(cái)稅體制改革。黨的二十屆三中全會(huì)提出“完善績(jī)效評(píng)價(jià)制度”等相關(guān)要求，旨在進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)政管理體系，健全預(yù)算制度，加強(qiáng)財(cái)政資源和預(yù)算統(tǒng)籌;加強(qiáng)公共服務(wù)績(jī)效管理，強(qiáng)化事前功能評(píng)估，提升財(cái)政資源配置效率與公共服務(wù)質(zhì)量......

全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn) 西安：2025年11月11日

一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理？企業(yè)戓略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不預(yù)算有何關(guān)系？如何基于戓略目標(biāo)定位預(yù)算管理方向？二、全面預(yù)算的編制工作要如何實(shí)施？全面預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作-分析上年預(yù)算執(zhí)行情況-預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-確定預(yù)算總目標(biāo)及具體目標(biāo)-提出預(yù)算編制要求（包括指標(biāo)限定）掌握預(yù)算編制的方......

新時(shí)代下的房地產(chǎn)公司“數(shù)字化管理”——如何構(gòu)建全面預(yù)算管理 鄭州：2025年11月07日

各地產(chǎn)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁、項(xiàng)目公司/城市公司總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人等企業(yè)中高層管理人員；財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和審計(jì)部等部門相關(guān)人員等。課程大綱第一節(jié)：房地產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代贏利控制解決之道 — 構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)1．地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生存環(huán)......

基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理 太原：2025年10月23日

了解企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性認(rèn)識(shí)全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確全面預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合落地最有效的工具掌握構(gòu)建適合企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路和方法學(xué)習(xí)和掌握全面預(yù)算管理的流程和工具【課程大綱】參加基于戰(zhàn)略落地的《全面預(yù)算管理》實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤培訓(xùn)的學(xué)員通過(guò)沙盤世界的洗禮，將能夠充分了解公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃；深刻體會(huì)作為......

精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年11月14日

本次《精益生產(chǎn)增值系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程，是老師和馬克菲爾中國(guó)人力資源負(fù)責(zé)人的多次交流，以及通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察之后，結(jié)合三年新冠疫情帶來(lái)的企業(yè)生存壓力，量身訂做的培訓(xùn)課題。該課題具備如下四大特點(diǎn)：1、全程圖示（解）化、模塊化、系統(tǒng)化教學(xué)；2、理念、模式、方法、工具實(shí)現(xiàn)分級(jí)、分類講解；3、利用“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化&r......

成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者：教練技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 北京：2025年11月13日

一、開場(chǎng)1.分享案例，識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)者面臨的各種挑戰(zhàn)2.教練型領(lǐng)導(dǎo)力的定義與本課程安排3.學(xué)員結(jié)合自身工作，列出面臨的挑戰(zhàn)和可能的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)二、教練型領(lǐng)導(dǎo)力核心技能1.從計(jì)劃到實(shí)施：教練型對(duì)話2.關(guān)注人的教練技術(shù)a)尊重與認(rèn)可b)聆聽(tīng)與理解c)提問(wèn)與參與d)分享與信任e)支持與委責(zé)3.關(guān)注績(jī)效產(chǎn)出的教練對(duì)話流程：GROWa)聚......