西安市場(chǎng)營(yíng)銷技巧培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)營(yíng)銷流程規(guī)劃與關(guān)鍵點(diǎn)之體驗(yàn)式營(yíng)銷與多渠道全員產(chǎn)品創(chuàng)新營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)攻略 西安：2025年05月10日

了解市場(chǎng)和產(chǎn)品定位要解決的基本核心問題掌握基于客戶細(xì)分的產(chǎn)品定位流程掌握房地產(chǎn)營(yíng)銷流程規(guī)劃與關(guān)鍵點(diǎn)突破創(chuàng)新掌握體驗(yàn)式營(yíng)銷在實(shí)際操作中的運(yùn)用以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式營(yíng)銷氛圍營(yíng)造掌握廣告的差異化策略以及在持續(xù)銷售階段如何抓住利好進(jìn)行宣傳善于利用網(wǎng)絡(luò)、線下、博客、高級(jí)營(yíng)銷等多渠道營(yíng)銷策劃手段課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總......

房地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)公關(guān)策略、群訴技巧及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn) 西安：2025年05月17日

1、理解危機(jī)、了解危機(jī)發(fā)生的原因以及信息傳播特點(diǎn)，提升危機(jī)意識(shí)2、掌握危機(jī)發(fā)生后對(duì)內(nèi)及對(duì)外公關(guān)的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn)3、建立戰(zhàn)略性媒體關(guān)系以及學(xué)會(huì)與媒體及記者打交道的方法4、掌握建立危機(jī)防御系統(tǒng)及構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)支持體系的方法及關(guān)鍵點(diǎn)5、掌握業(yè)主群體投訴事件處置及情緒化解的技巧與應(yīng)對(duì)戰(zhàn)術(shù)6、掌握延期交房處置的步驟及方法......

房地產(chǎn)硬核操盤阻擊戰(zhàn)——不被綁架的地產(chǎn)營(yíng)銷逆襲與硬核操盤去化思路 西安：2025年05月17日

1、房地產(chǎn)企業(yè)或營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、副總2、營(yíng)銷總、銷售總、策劃總、渠道總、各項(xiàng)目營(yíng)銷總、經(jīng)理及管理人員等【課程大綱】第一節(jié)：硬幣的另一面：營(yíng)銷前期產(chǎn)品定位邏輯1、前端工作軌道綜合評(píng)審會(huì)議投資決策報(bào)告營(yíng)銷參與的前端工作2、項(xiàng)目核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)凈利潤(rùn)ROEIRR現(xiàn)金流3、土地研判研判的四個(gè)維度城市基礎(chǔ)環(huán)境變量政策和......

“出亮點(diǎn)、成特色”優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作坊創(chuàng)新互動(dòng)沙盤演練專題研修班 西安：2025年05月27日

1.各黨政機(jī)關(guān)，企事業(yè)單位黨委辦公廳（室）主任、各級(jí)黨委(總支、支部)書記；2.各企事業(yè)單位所設(shè)黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、黨建工作部、黨委組織部、工會(huì)辦公室及黨務(wù)秘書、黨建專責(zé)、黨務(wù)專員等從事綜合管理的黨務(wù)工作者；3.負(fù)責(zé)組織、宣傳、紀(jì)檢、群團(tuán)等黨務(wù)工作者及其他相關(guān)人員。課程內(nèi)容（一）什么是黨建品牌建設(shè)？1.......

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 北京：2025年06月09日

第一章:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理１生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為２銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃架構(gòu)/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計(jì)劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）-----一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品交期分類管理（同種產(chǎn)品不同交期對(duì)應(yīng)不同生產(chǎn)采購(gòu)模式，縮短交期和避免急單產(chǎn)生）1......

工廠成本分析與控制 上海：2025年07月17日

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營(yíng)成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來臨，我國(guó)勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢(shì)背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。企業(yè)天天三令五申要降低材料費(fèi)用，......