西安薪酬管理培訓公開課

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年12月22日

1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......

經營導向薪酬設計實踐 廣州：2025年12月12日

企業經營者、總經理、人力資源總監、人力經理等課程大綱：第一章 認識薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起基本工資/浮動工資/補貼/法定福利與個性福利/短期激勵與中長期激勵2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位值2.3薪酬結構與固浮比2.4薪酬滿意度的五性分析2.5全面薪酬與全面回報體系2.6......

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營 深圳：2025年12月13日

第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點（以案例形式講解）不同行業薪酬管理的特點不同管理階段薪酬管理的特點薪酬設計流程與步驟第二講：職位分析與職位序列職位分析常見問題職位分析案例解析職位序列劃分方法介紹案例：職位序列的劃分第三講：職位價值評......

《勞動合同法》《民法典》背景下企業用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班（B單元） 深圳：2025年12月25日

1、全面了解勞動用工過程的法律風險；2、理解與勞動用工有關的政策法律法規；3、培養預測、分析勞動用工法律風險的思維；4、掌握預防和應對風險的實戰技能及方法工具……學員對象董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。注明：......

研發崗位薪酬與績效管理方案設計 上海：2025年12月11日

1、掌握核心技能：學會如何根據研發崗位的特點設計科學合理的薪酬與績效管理體系2、提升實戰能力：通過案例分析與實踐練習，提升解決研發崗位薪酬績效問題的能力3、洞察市場趨勢：了解研發崗位市場薪酬狀況與趨勢，為制定薪酬策略提供依據4、優化人才管理：構建強有競爭力的研發人才薪酬與績效機制，支撐企業長期發展培訓對象：研發崗位團隊......

企業績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年12月11日

掌握建立績效制度、KPI體系與績效合約的工具、方法、與注意問題。掌握薪酬體系設計的要點、掌握對不同職位激勵所使用的公布工具與方法。認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 上海：2025年12月13日

在最近咨詢與培訓的企業當中，在新的環境下，如何降本增效與有效的激勵員工，成為大多數企業所面臨的問題。課程圍繞如何降本增效、如何設計不同職位的激勵方案、如何有效的分析薪酬數據并對決策提供支持展開。課程第一部分圍繞營銷、生產、研發、職能類崗位如何有效的進行激勵展開，同時，講解了一些新的激勵模式，如：增量績效、業績對賭、賽馬......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 上海：2025年12月27日

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數據、模式設計模塊一：薪酬策略設計與薪酬外部調研一、開場案例1、薪酬問題大盤點2、薪酬常見6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實際2、Payroll與C&B核心價值與視野3、薪酬戰略六個核心要素（1）薪酬成本戰略（2）薪酬水平戰略......

薪酬管理培訓內訓課程

動態薪酬與福利設計 主講：林老師

第一單元：薪酬哲學一、企業中的三種人與企業的價值鏈管理1、薪酬體系涉及企業價值鏈中的價值分配2、價值分配牽引著企業中的三種人——奉獻者、打工者、偷懶者的轉變二、“薪酬”在戰略人力資源管理中所處的核心地位三、薪酬戰略如何與企業戰略執行四、如何設計薪酬戰略1、不同企業戰略對薪......

鎖定關鍵經營人才9種薪酬設計 主講：劉老師

一、薪資結構的原理和設計方法1、什么是薪酬結構？2、薪酬水平與經營人才需求滿意度關系3、薪資結構設計的六個步驟二、關鍵經營人才的9中薪酬設計1、固定加薪法a)基本薪酬調薪制度與約定2、年功工資a)服務工齡加薪設計3、評優加薪a)優秀人才評估與績優獎勵計劃b)案例：績優獎金方案4、特別加薪法a)總裁特別獎勵計劃b)增進補......

數字化薪酬建模與數據分析實戰 主講：許老師

在數字化時代，企業面臨著激烈的市場競爭和復雜的人力資源管理挑戰。薪酬管理作為人力資源管理的核心環節，直接影響員工的滿意度、忠誠度和企業的整體競爭力。然而，傳統的薪酬管理模式往往依賴于經驗決策，缺乏科學的數據分析支持，導致薪酬體系不合理、成本控制困難、激勵效果不佳等問題。隨著大數據、數據分析工具的普及，企業急需將數字化技......

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