西安績效管理培訓公開課

績效體系設計實操特訓營：人·單·酬 （創新工具與實操案例） 西安：2025年05月09日

1、管理升級：構建激勵性、增長性的績效考核機制，真正能夠讓員工績效驅動組織績效；2、拿走方案：一套新型績效設計激勵實施方案的設計方法；3、思維轉變：員工由打工者到經營者思維轉變 ，主動達成績效；4、解決難題：真正幫助HR和企業解決績效考核流于形式的難題；課程對象人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業主、CEO、總......

關鍵團隊薪酬績效激勵方案設計與運用（銷售+研發+生產+高管） 西安：2025年05月09日

1.市場上首次專門針對全價值鏈短期激勵獎金方案設計與運營的培訓課程，績效激勵體系構建及方案設計的全景鳥瞰；2.根據不同業務類別和人員特點系統講解績效激勵方案設計的方法論和步驟，并現場指導學員輸出針對本企業特點的個性化設計方案，涵蓋銷售、營銷、研發、生產及高管等各類群體。課程對象有激勵獎金方案設計需求的HR及業務管理者課......

績效迭代與激勵效能提升實戰班——新KPI與OKR思維 西安：2025年05月10日

模塊一：哪些因素影響組織高績效1.組織高績效的兩個核心指標：業績成長/估值市值2.驅動業績突圍是績效管理的核心因素3.頭腦風暴：公司運營面對的核心問題4.團隊共創：影響組織績效的核心因素5.組織業績突破與“激活個體”6.驅動牛人做事是績效管理的核心7.調動每個員工的狼性是成功考核機制的標志模塊二......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 西安：2025年06月04日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

經理人績效管理實務 西安：2025年06月21日

企業各級管理人員 部門經理 總監 高層主管。課程收益:1、有效提升各級管理者對績效管理的認知水平和觀念；2、系統學習和掌握績效管理的原則、流程、方法；3、掌握績效管理核心的管理工具及其應用技巧的訓練；課程大綱課題導入：績效管理中常見的問題解決的思路一、認識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的&mda......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 西安：2025年07月10日

第一部分 績效困惑－難點問題、重點問題案例導入：貴公司的績效到底存在哪些問題?調研分析一、績效難點1、企業級KPI如何提取？部門級KPI如何提取？員工級KPI如何提取？如何實現企業績效、部門績效與個人績效的戰略協同？2、績效目標值設置不明確或不合理，主管與部屬如何進行討價還價？3、有些部門如行政、財務、技術類工作不好量......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 西安：2025年07月10日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等課程大綱：(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 西安：2025年07月10日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

績效管理培訓內訓課程

績效改進工作坊 主講：李老師

?貼近業務：服務于業務的真實需求。您可以帶著業務實際中的遇到的困難和問題來，通過學習績效改進的理念、工具和方法，找到問題點或機會點，形成對癥的解決方案；?注重賦能：了解部門對績效考核的見解，通過績效的解讀，拓寬解決問題的思路，掌握績效改進的精髓；?強調轉化：通過工作坊得到如何在企業推動績效改進的方法和可以取得的成果。工......

績效管理與面談改進技巧 主講：陳老師

績效管理作為企業重要的一項管理措施越來越受到重視，但是在績效管理的過程中卻出現了許多令人尷尬的問題，例如不好執行，得不到員工認可，甚至產生了員工與上級之間、人力資源部門與其他部門之間的種種矛盾。最終，有些企業不得不放棄所謂績效管理，有的企業則把績效管理弄成了走過場，走形式。在績效管理的流程中，績效面談是個很令管理者頭痛......

人力資源管理提升 主講：桂老師

總經理、高管、人力資源總監、人力資源經理課程大綱：一、績效管理的內涵1、績效管理的問題2、績效管理的三大前提（1）員工的行為是理性的（2）員工是有潛能的（3）員工的行為是可以引導的3、績效管理的三大魔鬼問題（1）如果我努力了，是否有績效？（2）如果我有績效，企業是否會給我獎勵？（3）如果企業給我獎勵，是否符合我的需要？......

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