西安銷售團隊建設培訓公開課

TOB營銷團隊的打造與管理 成都：2025年12月13日

一、銷售團隊的績效分析診斷是什么決定組織的績效案例：卡馬喬與國家足球隊領導者是團隊績效的第一責任人找借口是推脫責任的表現100%責任的思維部門績效與企業績效組織能力的三大要素團隊績效差異的分析診斷方法組織的績效模型帶團隊的四部曲帶人心（凝聚力）帶狀態（動力與心態）帶成長（技能）帶效率團隊的四大核心要素團隊如何搭建高效銷......

如何打造卓越銷售團隊管理 北京：2025年12月15日

在信息技術的快速推動下，市場競爭變得極其激烈，市場一線的將領們面臨的問題也變得更加復雜：市場信息的快速收集和反饋，大量客戶的拜訪和溝通，銷售人員的管理和激勵，銷售預算的計劃和控制，客戶服務的調配和完善等等，大量的工作需要團隊一起來配合。然而，銷售團隊中經常出現各種難以預測的情況，讓銷售經理應接不暇，例如：1) 部分銷售......

銷售團隊管理與回款管理：提升團隊效能的關鍵 廣州：2025年12月13日

企業銷售管理者、銷售人員、職能部門人員等。課程大綱第一講優秀銷售管理者角色認知及素質模型一、優秀銷售管理者角色認知及素質模型1、銷售管理者工作現狀調查（現場互動）2、銷售管理者角色定位1）對上司2）對下屬3）對同級3、銷售管理者的四種類型1）業務員型2）精英型3）官僚型4）墮落型4、骨干銷售精英與銷售管理者的區別1）組......

如何打造卓越銷售團隊管理 上海：2025年12月22日

本課程將通過一個貫穿全過程的完整案例的剖析，結合大量企業實際問題的討論，幫助學員：重新認知自己的管理角色、了解組建銷售團隊的基本方法、掌握確定銷售目標的策略和技巧；熟悉銷售人員的領導與激勵手段；建立銷售人員的管理與評估策略；改進銷售人員的指導與發展方法，從而迅速減少上述類似事件發生的概率，顯著提高團隊的作戰能力和提升銷......

大客戶開發管理與項目型銷售 成都：2025年12月11日

模塊一：常見的問題大碰撞1 這些事是不是你經常干的？2 實戰案例與大客戶銷售思路解析模塊二：分析局勢1 整體形勢分析1.1 客戶項目階段的認知工具：銷售（項目）進程（階段）與認知圖1.2 銷售項目進程的分析? 項目進度? 競爭形勢? 總體維度2 客戶的決策分析2.1 關鍵人物? 最終決策者與判斷標準? 專業決策者與判斷......

大客戶開發與管理技巧(2天） 北京：2025年12月11日

跟蹤管理那些負責重要客戶的銷售人員的銷售經理；負責開發和維護重要客戶的銷售人員、客戶經理【課程大綱】1先入為主：大客戶銷售基礎1.1客戶為什么購買？1.2工具：客戶購買方程式1.3大客戶銷售3種模式1.4顧問式銷售的本質1.5方法：在客戶的頭腦中植入有利于你的采購標準1.6大客戶銷售的“七劍”1......

卓越定價策略與技巧 北京：2025年12月15日

1.定價戰略戰略定價金字塔價值創造價格結構價格與價值溝通定價政策價格水平2. 選擇定價目標定價目標的選擇以利潤為導向定價目標銷售為導向定價目標以競爭為導向選擇定價目標以樹立企業形象為導向選擇定價目標以企業生存為導向選擇定價目標3.產品定價程序按照正確的等程序為產品定價外部環境因素對定價決策的影響企業內部因素對定價決策的......

高效的銷售渠道管理 北京：2025年12月18日

營銷和銷售中高級管理人員，渠道管理經理、主管，及相關銷售人員；客戶主管、廣告經理、企劃經理，各級政府商委（商業局）負責人，各院校市場營銷專業師生等；【課程大綱】1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素......

銷售團隊建設培訓內訓課程

銷售員職業素養、職業操守、忠誠 主講：臧老師

課程對象：企業全員課程時間：3天課程大綱：第一講、銷售員你在為誰工作？◎即將解決的問題為何總有銷售員認為自己是替別人打工？到底誰應該對自己的工資負責？讓銷售員認清自己的職業優點！讓銷售員認識到老板不僅僅是坐在老板椅上的一個人！能否將來有發展關鍵是自己的心智是什么層級的！你是誰?你是你自己的老板 看誰損失的多 你準備被誰......

銷售團隊建設及管理 主講：曹老師

破冰：你就是傳奇1、銷售管理真的很難嗎？2、營銷管理的概念和現狀3、銷售管理五要素4、控制銷售管理的兩大資源第一講 潛龍在淵——設計高效的銷售團隊一、設計師的自我認知及定位二、分析現有的銷售團隊三種方法三、合理的團隊成員配置英才與雄才人才君臣佐使的搭配四、設計理想的銷售團隊高效銷售團隊的目標與戰......

《超越巔峰》——狼性銷售團隊全系統訓練營 主講：曹老師

序 章、團隊建設與激勵 互動暖身游戲：猜拳奪書 分組： 1、選出組長 2、隊名（必須與狼有關） 3、選出搭檔小組A/B，進行角色扮演和相互督促 4、設定學習目標 前言：狼性銷售四力法則： 1、生存力——制造強烈的銷售動機，激發團隊潛能； 2、持久力——鍛煉鍥而不舍、永不放......

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