西安生產成本培訓公開課

降本增效方案班 鄭州：2025年06月05日

一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本增效行動小組（三）數據拆解透視，識別企業降本增效的空間與路徑1、拆解財報數據，發現改善空間【案例】某集團財務報表的二次分解2、分析管報數據，梳理成本結構【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用（......

生產成本控制與現場改善實戰訓練 鄭州：2025年06月21日

在企業發展戰略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。“歐美企業將三分之二的研究發展經費，花在新產品研發上面，將另外三分之一的錢用在生產過程的改善；可是日本的做法......

生產成本控制和標準化作業 鄭州：2025年07月10日

第一部分：成本縮減與控制一、縮減成本 勢在必行1、目前企業的成本現狀分析2、國內企業本土化成本控制重點二、縮減質量成本1、基于品質取勝的現場管理 2、如何預防品質過剩3、現場品質不良的病因 4、品質問題因素三、縮減生產成本（實戰案例）1、現場效率低下拐點 2、提高效率關鍵要素3、如何進行現場作業切換 4、實現&ldqu......

工廠成本分析與控制 重慶：2025年05月06日

【深度解析】全面理解工廠制造過程中料、工、費等成本控制關鍵點【實操演練】掌握有效工廠成本分析與控制的方法和工具【經驗借鑒】世界 500 強公司公司工廠成本管理經驗分享與借鑒培訓對象：01 工廠財務總監02 工廠財務經理、會計主管03 工廠成本經理、成本會計等財務人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管......

高級生產管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 重慶：2025年05月16日

各類制造業總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士課程大綱一、企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關2、成本是財務人員的事情3、公家的東西，不用白不用4、節約了成本，我有什么好處案例分析:員工樹立“省即賺”的思想小組討論......

現場效率改善與成本控制 重慶：2025年06月09日

現場效率改善人員、IE人員班組長、生產主管經理、廠長、總經理課程收益:提升改善意識和改善能力；系統掌握現場效率改善方法與實戰技術；掌握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；掌握作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；掌握現場設備管理與改善方法，使之更加精確、更加快速、產能更大；掌握效率改善16法寶......

產品力PK時代的新一代景觀產品營造與成本限制下的高性價比景觀實現 成都：2025年05月10日

1、了解未來景觀產品的最新趨勢，學習當下最新景觀產品的營造策略；2、學習景觀設計管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；3、學習如何平衡景觀成本和效果的具體思路；4、學習標桿企業景觀成本制定和分配邏輯，掌握高性價比的景觀打造方法；【課程對象】房地產公司總經理、副總、分公司及項目總經理、設計管理團隊、景觀總監、景觀經理......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2025年05月15日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

生產成本培訓內訓課程

制造業成本管控及現場改善 主講：蔡老師

生產制造企業的總經理、副總、生產經理、主管等課程大綱：1、微利時代中國企業的成本困惑？制造業成本降低與競爭優勢？制造型企業未來競爭方向？為什么降低制造成本很重要?藍海戰略是企業的唯一選擇嗎？國內外優秀企業成本管理案例？成本經營為企業帶來多大價值？討論：我們成本改善潛力有多大？2、成本的定義與展望成本到底是從哪里來的？工......

生產績效管理 主講：劉老師

◆現代企業微利時代已經到來，企業該如何應對？◆為何企業生產效率老是提不上去？◆企業職員工做事為什么這么散漫，無主動積極性？◆生產員工經常抱怨工作效率低下，經常加班？◆產品和服務質量總停留在現在狀態。課程收益◆全面介紹生產績效管理，從而初步掌握生產績效管理體系的設計思想及實踐技能。◆通過學習使學員認識生產系統的績效管理。......

成本管理與三次經營 主講：曹老師

一、項目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍現象，認識成本管理中存在的三大誤區，通過對三大誤區的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業最新的成本管理理念；2、項目成本管理內容深入理會施工企業成本構成，并熟悉和了解各項目成本構成的過程控制與利潤的關系；3、項目成本管理重點難點深入了解施工企業現場成本控制的重點有......

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