銀川賒銷管理培訓(xùn)

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銀川賒銷管理培訓(xùn)公開課

利潤導(dǎo)向的滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn) 銀川：2025年06月04日

財務(wù)總監(jiān)、采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、銷售、財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門經(jīng)理和骨干員工研討內(nèi)容一、角色聘任、職位說明和企業(yè)運行規(guī)律每個人進入角色，滾動預(yù)測沙盤模擬實戰(zhàn)規(guī)則講解明確個人工作與團隊配合的職責(zé)了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律和信息：了解企業(yè)面臨的經(jīng)營狀況，同時了解企業(yè)面臨的市場特性，生產(chǎn)、采購和研發(fā)每一作業(yè)的規(guī)律二、企業(yè)......

財務(wù)報表閱讀與分析蘭州：2025年05月06日

一、財務(wù)報表分析核心思路財務(wù)核心知識架構(gòu)財務(wù)分析的邏輯思路與切入點財務(wù)報表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息財務(wù)分析的框架財務(wù)報表結(jié)構(gòu)梳理財務(wù)報表速成與勾稽關(guān)系三、第二重境界——報表質(zhì)量識別財務(wù)報表粉飾的動機分析財務(wù)報表粉飾的類型財務(wù)報表粉飾的手法財務(wù)報表舞弊和......

利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù) 西安：2025年05月08日

? 【建立費用管控新思維】培養(yǎng)“事前計劃、事中控制、事后分析”費用管控新思路? 【剖析費用控制核心點】剛?cè)岵恼莆湛刂聘黜椯M用的有效方法? 【分享500強實踐經(jīng)驗】世界500強公司銷售市場費用管控實戰(zhàn)經(jīng)驗分享與借鑒課程大綱：一、費用管控的概述? 費用的界定? 費用管控的總體思路-第一關(guān)管控-預(yù)......

《票據(jù)新規(guī)》《資本新規(guī)》實施對票據(jù)市場的影響與票據(jù)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型研討會西安：2025年05月08日

1、各銀行總行及分支機構(gòu)的支行負責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、合規(guī)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、法務(wù)、商業(yè)保理、企業(yè)財務(wù)公司、融資擔(dān)保公司、供應(yīng)鏈公司等；2、各城投、金投、建投、交投等平臺公司管理層、投融資部、項目部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等；課程大綱一、《票據(jù)新規(guī)》開創(chuàng)電子商票新業(yè)務(wù)（銀行實務(wù)）一、應(yīng)收賬款票據(jù)化融資的政策指引1.《票據(jù)新規(guī)》......

一、內(nèi)部控制概述內(nèi)部控制理論演變過程內(nèi)部牽制時期內(nèi)部控制時期內(nèi)部控制5要素整體框架薩班斯法案及其借鑒作用我國企業(yè)內(nèi)控的開展情況二、內(nèi)部控制方法和原則介紹內(nèi)部控制方法組織規(guī)劃職務(wù)分離授權(quán)控制會計控制預(yù)算控制內(nèi)部控制設(shè)計原則全面性原則重要性原則制衡性原則適應(yīng)性原則成本效益原則三、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境......

華為項目管理工具與模板運用上海：2025年06月05日

第一章：項目與項目管理1、什么是項目？* 項目定義* 項目管理定義* 項目管理的特點* 項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？* 項目管理的9大內(nèi)容* 項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》第二章：項目啟動階段工具與模板1、立項申請* 制定項目章程* 制定項目初步范圍說明書* 任命項目經(jīng)理—&mda......