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國企改革三年行動與企業薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優薪培訓班 銀川:2025年05月08日
導論:國企三項制度改革政策分析1.國企改革的發展歷程2.國企改革的綱舉目張1)國企改革改革的明線與暗線2)國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業成本觀念1.人力成本的構成:取得成本、維護成本、激勵成本、發展成本、遣散成本2.人力成本的冰山模型3.人力成本認知的誤區人力成本&n......
薪酬體系設計高級培訓班 銀川:2025年05月10日
總經理、主管人力資源副總、人力資源總監/經理、薪酬經理/主管、咨詢顧問、公司薪酬項目組成員,尤其適合多次參加各類薪酬培訓班仍不得要領者。培訓收益:1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧;2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法:崗位價值評估模型設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計......
《新形勢下企業高效面試與招聘技巧》培訓班 銀川:2025年06月11日
第一部分“未雨綢繆”——如何進行面試準備一、形象準備1、穿著 2、裝備二、心態準備1、積極 2、目標 3、重視三、資料準備1、簡歷 2、申請表 3、評價表 4、記錄本 5、崗位說明書四、規則準備1、提問規則 2、判斷規則 3、面試目標五、現場準備1、面試場地選擇 2、面試......
《民法典》中的勞動用工法律問題和最高人民法院勞動爭議新舊司法解釋對比解讀及人力資源管理全流程應對實務 銀川:2025年06月25日
2020年12月30日,最高人民法院發布了《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋(一)》(以下簡稱《新司法解釋》)并于2021年1月1日起施行。根據《最高人民法院關于廢止部分司法解釋和相關規范性文件的決定》(法釋〔2020〕16號)之規定,《新司法解釋》施行后,最高人民法院原頒布的四部有關勞動爭議司法解釋......
新常態下的企業用工風險管控與員工關系管理特訓班 銀川:2025年07月06日
您是否有過同樣的經歷?人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業利潤嚴重流失!未與員工簽訂勞動合同,支付雙倍工資!醫療期內早辭退一天,用人單位多賠4萬多元!解雇“詐病”員工,企業被判賠償4萬多!勞動者工作滿22年,單位拒續簽判賠44個月工資!員工違紀、曠工,單位卻苦苦找不到合法的對策!依據企業制......
基于效果落地的培訓管理體系構建與完善 銀川:2025年07月09日
企業大學、培訓中心、人力資源部等培訓管理部門相關人員課程大綱:引言研討:為什么培訓效果難落地?一、找準需求,效果可期。方法:一個關于培訓的最基本的問題——企業為什么要做培訓?(90%企業的答案都是錯的!!!)方法:培訓需求的兩個層面——組織層面與員工層面案例:通用電氣(G......
七步創視—視頻微課創作營 銀川:2025年07月09日
賦能于人:1)為企業沉淀核心方法論:企業的核心流程/成功經驗用文字或課件培訓的方式,不易傳播,難理解,不好復制,成本高,效率低;2)教會更多人才技能方法:通過視頻模式,便于推動業務成功經驗高效的傳播(通過手機端/PC端),讓更多的學員復制成功;3)打造全員學習氛圍:學員在工作空余時間,打開手機隨時隨地,想學就學;視頻圖......
基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 銀川:2025年07月11日
(一)業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系;2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考(時代變化,政策導向,人才在哪里?面向未來的人才;立足當下人才);4.企業人才戰略布局(基于業務戰略及業務目標、現有人才情況,制定人才規劃;人才供給路線設計;工具:SWOT分析法);5.從人力資源管理到人力資本(中國企......
人力資源培訓內訓課程
優秀員工必備的八大心態 主講:蘇老師
1、 增強員工的學習意識,打造學習型團隊組織。2、 改變員工消極被動的工作態度,培養積極、付出的工作精神。3、 轉變員工的工作觀念,以老板的心態面對工作4、 提升員工忠誠度,樹立敬業,負責的工作態度!提升團隊執行力!5、 加強員工團隊合作,積極進取,開拓創新的意識,讓員工學會感恩。授課內容及大綱第一章節:學習的心態1、......
系統TTT之經驗萃取與案例編寫工作坊 主講:孫老師
?獨立操作經驗情景還原技術,有效實現崗位經驗的復制傳承?運用案例開發技術,自主編寫完整案例?掌握建模方法,形成方法論?掌握邏輯思考模式,進行經驗萃取與自我提升【課程對象】組織內部培訓師,企業大學負責人 培訓總監,人資總監【課程特色】課程通過講授,示范,演練,點評四個教學層級,讓學員從體驗中學習,結構知識,固化技能,形成......
《校園招聘》 打造屬于企業自己的“黃埔軍校“ 主講:楊老師
人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一,也是各項人力資源工作的基礎,只有找到合適的人,才能有效開展人員考核、培訓、晉升、淘汰等人力資源系列工作;隨著企業用工成本越來越高,企業新業務不斷探索,校園招聘渠道逐漸成為滿足企業快速發展的一個重要人才補充的渠道,如何有效組織校園招聘、方案制定、落地實施,快速招聘到高潛質大學生、......