銀川團隊建設培訓公開課

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 西安：2025年05月08日

第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標、經營資源、富有成果2、組織效能：四項原則與管理的基準3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位4、管理者必備意識5、管理的核心與重點測試：我的管理水平第2講 從自我管理做起目的：自身有熱度，才能......

開啟全新房地產企業人才培養模式 西安：2025年05月10日

房地產企業董事長、總經理、開發副總、開發部經理及開發報建人員、規劃設計管理人員課程收益:Ø 深入理解行動學習的價值；Ø 了解行動學習應用領域，獲得優秀企業應用實踐經驗；Ø 掌握常用的行動學習項目設計思路及注意事項；Ø 掌握行動學習促動技術的應用范圍及使用技巧。課程......

工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 西安：2025年05月15日

各企業部門主管、經理、總監等企業中高層管理者。課程內容：主題一：時代呼喚工匠精神●來自兩會的聲音工匠精神的培育是黨和國家的要求●來自企業代表的聲音中國制造業面臨的危機，工匠精神是改變現狀的良方●國內消費結構的變化分析國內的消費市場已經發生了巨大的轉變，為了穩定市場，需要工匠精神如果不能用工匠精神提升產品品質，大陸市場將......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 西安：2025年05月15日

第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概念,目的是幫助學員認清自己的工作職責，增進自己的人際溝通......

九型人格與團隊建設 西安：2025年06月07日

九型人格學（Enneagram）是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一,近十幾年來已風行歐美學術界及工商界.全球500強企業的管理階層均有研習九型性格,并以此培訓員工,建立團隊,提高執行力。九型人格按照人們慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特征、將人分為九種。它是一個易學......

國有企業中高層管理綜合技能提升專題培訓班 西安：2025年07月16日

國有企業中高層管理人員、儲備干部、企業核心骨干成員等。課程收益:在工程建設領域，走出國門已成為很多工程建設企業的發展戰略，合格的國際工程項目經理是國際工程項目成功的關鍵。本系列培訓課程專為國際工程項目管理中高層經理設計，并已在多家建設領域央企及國企成功實施，培訓效果好得好評認可。針對目標學員在項目領導水平和管理能力，及......

MTP管理者才能發展實戰高級培訓班 呼和浩特：2025年06月09日

企業各層級管理人員。培訓內容第一部 管理的基礎第1單元：管理的基本概念1、管理的定義：“管”是約束、“理”是人性；2、管理的重要性：最大限度發揮人與物的功能，實現組織目標；3、管理者的立場與任務：管理者的四類角色與職責（互動）；4、管理者的基本態度：突破現狀、效能意識、成......

中高層干部管理技能提升 太原：2025年07月12日

企業中層管理人員課程大綱第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

團隊建設培訓內訓課程

欣賞式探尋教練工作坊——激發團隊活力，釋放個人潛能 主講：高老師

導入 活動：熱身（小游戲） 變化加速時代 “心”時代的挑戰 活動：壓力測試 學習框架：欣賞式探尋 第一部分： Discovery 發現 成長的歡與痛（工具：生命樹） 職場的樂與苦（工具：圖畫歷史） 自我的優與長（工具：深度會談） 工具方法：生命樹、圖畫歷史、深度會談 設計目的：引發學員的正面積極......

凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營 主講：董老師

后疫情時代，市場下行銷售越發艱難，企業的開源節流是企業管理哲學長勝之道，除了銷售與服務是開源其它一切都是成本，銷售團隊的生死關系企業的未來與發展，如今二十一世紀的商業環境越來越復雜.產品同質化,過剩化,競爭化使企業舉步維艱,如履薄冰,戰戰兢兢,稍有大意就可能機會變成危機!企業的生存壓力越來越大,人力成本,原材料,流通都......

知人善用，賦能團隊——員工輔導激勵技巧 主講：李老師

在團隊管理中，如何輔導員工，如何激發員工熱情，有效激勵員工？如何幫助團隊成長，提升團隊績效？成為管理的關鍵，也是領導者的重要能力之一。管理者最主要的工作不是親自去做，而是要能將工作分解，清晰的下達任務，通過輔導提升員工的業務能力，從而提升績效；通過有效的激勵手段將下屬的潛力激發出來，才能保證持續的創造高績效；有效授權下......

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