銀川人事管理培訓

銀川人事管理培訓公開課

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。培訓內容第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、......

AI技術賦能+戰略思維”雙輪驅動的國有企業人力資源管理實戰革新與應用場景技能進階銀川：2025年07月16日

第一部分DeepSeek等AI工具賦能人力資源數字化轉型一、AI技術原理與國企人力資源場景適配性1.數字化時代國企HR的挑戰與機遇2.國企人力資源管理的核心職能、特點與難點3.AI技術對HR職能的價值重構4.國企HR 診斷:傳統管理模式效率瓶頸與AI解決方案的適配性分析二、AIGC技術原理與國企適配性(一)AIGC技術......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班蘭州：2025年07月01日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班蘭州：2025年07月01日

人力資源管理者、企業管理者及相關部門人員等。培訓內容降本增效是企業生存的必然要求降本增效是企業發展的永恒主題導入：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班西寧：2025年07月02日

第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設計技巧；5.部門工作說明書編寫思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；8.崗位說明書......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班西寧：2025年07月14日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。課程大綱第一單元： ......

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班西安：2025年05月06日

一、招聘管理1、擬定合規的招聘廣告信息及發布；2、用人單位在招聘中應具備主體資格和履行告知及保密義務。二、面試和發送錄用通知的管理1、用人單位于面試中對勞動者個人信息收集的范圍；2、組織勞動者按規定填寫面試登記表；3、用人單位應審查勞動者的體檢報告；4、用人單位錄用通知書擬定及發送要點。三、入職管理（一）勞動合同......

和諧用工——企業用工風險評估與勞動人事熱點問題解析實操班西安：2025年05月28日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容：第一部分近期國家人社部出臺的勞動用工相關......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源管理經理的人力資源管理主講：馬老師

人才的競爭是企業競爭的核心之一，并且人力資源管理也不單純是人力資源一個部門的事。這些幾乎已經成為企業管理者的共識。盡管如此，人力資源管理畢竟的一個戰略性、專業性、技術性都很強的管理板塊，非人力資源經理和非人力資源管理部門的其他管理人員、甚至一般員工，應該了解哪些人力資源管理的理念、知識和技能？即便是人力資源管理從業人員......

《演講與口才——中層管理者的武器》主講：任老師

1.在臺下溝通沒有任何問題，就怕上臺？2.上臺后一名話也講不出口？3.準備好的內容全忘完了，只有照講稿來讀，頭也不敢抬一下？4.在不同的場合要講不同的話，可就是講不好。【課程收益】1.突破上臺的害怕心理；2.掌握演講的基本方法；3.不能講，是你不敢講，不會講，是你不善講；4.完美表達有章法，練就口才并不難；5.出口成......

組織結構與職位設計及職位分析實務____企業如何排兵布陣主講：何老師

組織設計和公司的戰略及企業發展的階段有著必然的聯系。有什么樣的戰略以及公司自身處于什么發展階段，應該有相應的組織結構進行支撐。如果組織結構滯后于戰略的發展，則必然會造成公司目標實現的困難。但很多企業的管理者沒有意識到這一點，只有經歷了很多經驗教訓以后，才會猛然發現是企業的組織結構方面出現了問題，因而想到要對組織結構進行......

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