銀川人事管理培訓公開課

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰：HR精英八項全能進階特訓營 太原：2025年12月10日

1.規劃提效：掌握DeepSeek規劃模塊，快速生成人力資源規劃方案，提升規劃效率。2.招聘精準：運用DeepSeek簡歷篩選與測評工具，精準識別候選人，提升招聘質量。3.培訓優化：借助DeepSeek培訓管理系統，精準識別培訓需求，優化培訓效果。4.勝任力建模：利用DeepSeek勝任力建模工具，構建科學的崗位勝任力......

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2025年12月22日

非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負責人課程大綱：1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編......

DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州：2025年12月17日

設計、文案、數據分析人員期望通過 AI 工具提升工作效率的職場人士、企業管理人員課程大綱：（一）秒懂 Deepseek，輕松駕馭 AI 工具1.中國 AI 強勢崛起，Deepseek 爆火的原因2.Deepseek 與 GPT 等其他 AI 大模型的區別3.Deepseek 技術原理介紹，為什么會那么強（二）用好 De......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經理 上海：2025年12月11日

企業中、高層管理人員職能部門經理、主管與相關 人員課程大綱1. 案例導入：新的挑戰——接管新團隊* 管理者需要具備哪些勝任素質* 部門經理需要具備的人力資源管理技能* 創建良好的工作環境* 團隊績效的SWOT分析2. 目標設定與績效輔導* 績效的性質和影響因素* 部門經理和人力資源部門的配合* ......

人力資源數字化分析思維與決策驅動 上海：2025年12月19日

數據時代人力資源的工作已經不能單靠 HR 的直覺來做決定了，日新月異的數字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數據，人力資源從業者需要從傳統的人力資源工作思維向數字化思維轉型，數據驅動業務，提升人力資源工作運營效率。培訓對象• 希望成為業務伙伴，用數據和業務部門進行對話• 希望可以通過數......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 上海：2025年12月26日

課前作業【特殊注意事項】：本公司業務情況簡介，崗位管理現狀簡析。課程導入：1.BANI時代人效管理的緊迫性2.科學&合理的人效測算與規劃，為組織保駕護航第一章：三級定責【公司級、部門級、崗位級】1.戰略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析1）行業調研與對標2）內部調研與對標2.公司業務、部門職能、崗位任務的三級......

BP實戰班：華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳：2025年12月19日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰略合作伙伴的關鍵業務活動2、HRBP與業務合作的不同階段的職責3、HRBP如何從職責轉化為結果HRBP從職責到結果的四個方面如何實現從職責到結果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 海口：2025年12月09日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國......

人事管理培訓內訓課程

游戲式積分管理模式 主講：譚老師

第一部分：《企業利潤倍增開篇》1.企業不盈利，還能支撐多久？2.企業不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經濟、新常態下，企業和員工之間的關系是什么？5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結底是掙的不多、干的不爽、沒有發展”，帶給我們什么......

互聯網思維與HR管理創新 主講：崔老師

包括針對性講解，個案分析，方法指導，參與式研討，課堂分組討論、思考題和測驗、現場咨詢。課程大綱：第一單元、互聯網思維產生的時代背景1.互聯網思維的定義2.互聯網思維的意義3.互聯網思維的認識誤區?神秘化、萬能化、貶低化?拘泥于商業領域，弱化對社會的影響?忽視人的作用和價值第二單元、互聯網思維的內涵1.互聯網技術的發展特......

賦能創新成長驅動效能升級業務管理者的選用育留人才管理技能提升工作坊 主講：張老師

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強【課程對象】業務負責人、業務中層管理者、新晉管理者等【課程大綱】......

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