銀川薪酬管理培訓公開課

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年12月22日

人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管；薪酬管理經(jīng)理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問【課程大綱】1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要......

經(jīng)營導向薪酬設計實踐 廣州：2025年12月12日

【企業(yè)收益】1、支持企業(yè)設計經(jīng)營導向的科學的薪酬體系2、支持企業(yè)解決當下在薪酬設計中的痛點問題：平衡經(jīng)營效益與薪酬支出的關系，為員工設定更合理的薪酬水平，讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工活力?！緧徫皇找妗?、快速掌握構建現(xiàn)代薪酬體系的方法和理念2、從豐富的行業(yè)案例和操作方法中獲得有益的實踐經(jīng)驗3、掌握薪酬調研報告、崗位價值......

研發(fā)崗位薪酬與績效管理方案設計 上海：2025年12月11日

1、掌握核心技能：學會如何根據(jù)研發(fā)崗位的特點設計科學合理的薪酬與績效管理體系2、提升實戰(zhàn)能力：通過案例分析與實踐練習，提升解決研發(fā)崗位薪酬績效問題的能力3、洞察市場趨勢：了解研發(fā)崗位市場薪酬狀況與趨勢，為制定薪酬策略提供依據(jù)4、優(yōu)化人才管理：構建強有競爭力的研發(fā)人才薪酬與績效機制，支撐企業(yè)長期發(fā)展培訓對象：研發(fā)崗位團隊......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年12月11日

績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業(yè)......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 上海：2025年12月13日

在最近咨詢與培訓的企業(yè)當中，在新的環(huán)境下，如何降本增效與有效的激勵員工，成為大多數(shù)企業(yè)所面臨的問題。課程圍繞如何降本增效、如何設計不同職位的激勵方案、如何有效的分析薪酬數(shù)據(jù)并對決策提供支持展開。課程第一部分圍繞營銷、生產、研發(fā)、職能類崗位如何有效的進行激勵展開，同時，講解了一些新的激勵模式，如：增量績效、業(yè)績對賭、賽馬......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 上海：2025年12月27日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1. 全程電腦實操，掌握薪酬體系設計的規(guī)范性流程和步驟；2. 手把手教會搭建企業(yè)薪酬落地化方案；3. 學會如何進行企業(yè)薪酬現(xiàn)狀診斷；4. 現(xiàn)場進行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；5. 大量相關原創(chuàng)/精華資料分享本課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程......

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰(zhàn)訓練營 深圳：2025年12月13日

第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點（以案例形式講解）不同行業(yè)薪酬管理的特點不同管理階段薪酬管理的特點薪酬設計流程與步驟第二講：職位分析與職位序列職位分析常見問題職位分析案例解析職位序列劃分方法介紹案例：職位序列的劃分第三講：職位價值評......

《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班（B單元） 深圳：2025年12月25日

2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞動爭議司法解釋（三）》《勞動爭議司法解釋（四）》《工傷保險司法解釋》《勞務派遣暫行規(guī)定》《勞動......

薪酬管理培訓內訓課程

企業(yè)管理與薪酬政策 主講：趙老師

第一單元：與薪酬政策相關的要素一：企業(yè)管理模式企業(yè)現(xiàn)代管理模式定義五種企業(yè)管理模式1.親情化管理模式2.友情化管理模式3.溫情化管理模式4.隨機化管理模式5.制度化管理模式企業(yè)管理模式的五種演進第二單元：與薪酬政策相關的要素二：人力資源3P（崗位、績效、薪酬）一、適合崗位管理第一步是開展崗位設計，第二步是進行崗位分析，......

化戰(zhàn)略為行動---平衡計分卡BSC的戰(zhàn)略行動與考核實戰(zhàn) 主講：丁老師

理解學習平衡計分卡的基本原理；理解如何結合平衡計分卡設計流程，在計劃、實施及評估其在質量改進、創(chuàng)新和組織轉化效果中的影響力；識別平衡計分卡工具和技術，在員工成長、運營、客戶和財務/市場表現(xiàn)矩陣之間整合并建立關鍵指標；圍繞公司戰(zhàn)略地圖，運用平衡計分卡來驅動組織成長，改進策略方案；運用平衡計分卡模型時，理解戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟與......

勞動力成本區(qū)域性比較分析與人工成本控制技巧設計 主講：白老師

一、近年來勞動立法規(guī)范性對人工成本增長的全面分析；二、近年來各地最低工資標準上調幅度以及水平的橫向、縱向比較分析；三、近年來行業(yè)間勞動力成本調整的橫向與縱向比較分析；四、企業(yè)如何根據(jù)行業(yè)特點，以及區(qū)域內薪資調整特點，在員工薪資調整中占據(jù)優(yōu)勢；五、企業(yè)如何根據(jù)區(qū)域內勞動力價格，合理對員工進行薪資牽制降低員工流失率；六、企......

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