銀川績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升策略高級(jí)研修班 蘭州：2025年07月31日

為什么一個(gè)問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可?部門經(jīng)理稱考核為“每季度或每月的填表”—費(fèi)時(shí)費(fèi)力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專題培訓(xùn)班 西寧：2025年07月02日

深化國(guó)有企業(yè)改革，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)差異化薪酬績(jī)效方案與操......

績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)：人·單·酬 （創(chuàng)新工具與實(shí)操案例） 西安：2025年05月09日

人力資源各層級(jí)管理者各部門中高層管理人員企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理課程內(nèi)容第一部分 好機(jī)制：?jiǎn)T工為自己而做的管理機(jī)制共性當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么？墨子激勵(lì)人的八字方針是什么？華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些？如何滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？第二部分 績(jī)效診斷：績(jī)效管理不產(chǎn)生績(jī)效的原因當(dāng)前企業(yè)績(jī)效管理主流設(shè)計(jì)模......

關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)薪酬績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與運(yùn)用（銷售+研發(fā)+生產(chǎn)+高管） 西安：2025年05月09日

有激勵(lì)獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)需求的HR及業(yè)務(wù)管理者課程大綱上篇：績(jī)效激勵(lì)方案設(shè)計(jì)方法論 3H1整體薪酬的組成部分2短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)3C模型3短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)6要素3.1激勵(lì)對(duì)象劃分3.2不同類別人員的激勵(lì)組合3.3激勵(lì)總額設(shè)計(jì)3.4激勵(lì)杠桿與激勵(lì)強(qiáng)度設(shè)計(jì)3.5激勵(lì)條件（績(jī)效指標(biāo)遴選、目標(biāo)值設(shè)置）3.6激勵(lì)周期【演練1】激勵(lì)方案6......

績(jī)效迭代與激勵(lì)效能提升實(shí)戰(zhàn)班——新KPI與OKR思維 西安：2025年05月10日

迅速崛起的“互聯(lián)網(wǎng)+”正跨越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，掀起新一輪的顛覆浪潮。企業(yè)變革、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化時(shí)刻考驗(yàn)著企業(yè)戰(zhàn)略的落地效力。績(jī)效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵驅(qū)力成為企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要挑戰(zhàn)，亟需系統(tǒng)升級(jí)，快速迭代。然而，績(jī)效管理變革不僅是績(jī)效考核制度的創(chuàng)新，更不是一場(chǎng)OKR與KPI的拉鋸戰(zhàn)，構(gòu)建一套能夠......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 西安：2025年06月04日

（一）各企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力副總及相關(guān)人員。（二）各有關(guān)企事業(yè)單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處）、企業(yè)法律顧問、各律師事務(wù)所律師、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員。（三）各科研、院校從事勞動(dòng)合同法及人力資源研究的專業(yè)人士。（四......

經(jīng)理人績(jī)效管理實(shí)務(wù) 西安：2025年06月21日

1、有效提升各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知水平和觀念；2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握績(jī)效管理的原則、流程、方法；3、掌握績(jī)效管理核心的管理工具及其應(yīng)用技巧的訓(xùn)練；課程大綱課題導(dǎo)入：績(jī)效管理中常見的問題解決的思路一、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1、績(jī)效管理的目的2績(jī)效是什么3、績(jī)效管理的目的——常見的問題問題一：關(guān)注人事決策，忽......

績(jī)效診斷與組織績(jī)效提升策略高級(jí)研修班 西安：2025年07月10日

各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。課程內(nèi)容 ：第一部分 績(jī)效困惑－難點(diǎn)問題、重點(diǎn)問題案......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《中小企業(yè)績(jī)效考核》 主講：葉老師

（一）、中小企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀：1、很多中小企業(yè)的高層、中層都非常想推行績(jī)效考核，但不知從何推起；2、人事行政部（人力資源部）整體很弱，沒法承擔(dān)推行績(jī)效考核；3、中小企業(yè)老板追求大而全，要求人事部做到連清潔工都要考核到；4、考核方案過于復(fù)雜，且不透明，推動(dòng)考核的人不專業(yè)，被考核的人不關(guān)注考核結(jié)果，只在意最終的薪水；5、考......

考核與績(jī)效 主講：孟老師

2013年，任正非把華為成功經(jīng)驗(yàn)概括為三條，在公司發(fā)文： 第一，要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，但要能聽得進(jìn)批評(píng)意見。 第二，有制度和規(guī)則，讓制度和規(guī)則守望華為。 第三，要有一個(gè)奮斗群體，既人力資源隊(duì)伍。有個(gè)限定詞就是“善于學(xué)習(xí)”而且要奮斗。 這的確是華為管理最重要的三點(diǎn)，這三點(diǎn)之中干部隊(duì)伍排在第一。......

績(jī)效管理如何真正在企業(yè)落地生根 主講：王老師

績(jī)效管理作為落地戰(zhàn)略、增長(zhǎng)業(yè)績(jī)的重要管理手段，越來越受到企業(yè)中高層管理者的重視，但如果想讓績(jī)效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效，對(duì)于很多企業(yè)而言，都會(huì)遇到一道厚重的鐵幕，很難突圍，遭遇諸多的問題：1、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系如何建立？2、績(jī)效管理落地要從哪里下手？3、績(jī)效管理落地過程中，為什么高層忙得不亦樂乎，員工巍然不動(dòng)？4、......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程