蘭州薪酬管理培訓公開課

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年12月22日

人力資源總監/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士； 咨詢公司人力資源項目經理/顧問【課程大綱】1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要......

經營導向薪酬設計實踐 廣州：2025年12月12日

第一章 認識薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起基本工資/浮動工資/補貼/法定福利與個性福利/短期激勵與中長期激勵2、從專業領域看薪酬2.1薪酬的統計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位值2.3薪酬結構與固浮比2.4薪酬滿意度的五性分析2.5全面薪酬與全面回報體系2.6人力資源管理全景圖【案例分享】某企業薪酬水平策略帶來的......

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營 深圳：2025年12月13日

第一天（9:00-12：00，13：30-19:00）第一講：薪酬管理概述薪酬設計的整體框架及付酬理念薪酬管理的常見難點（以案例形式講解）不同行業薪酬管理的特點不同管理階段薪酬管理的特點薪酬設計流程與步驟第二講：職位分析與職位序列職位分析常見問題職位分析案例解析職位序列劃分方法介紹案例：職位序列的劃分第三講：職位價值評......

《勞動合同法》《民法典》背景下企業用工風險管控與調崗調薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班（B單元） 深圳：2025年12月25日

董事長、總經理、副總經理、人力資源總監/經理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。注明：該課程2天為一個單元，ABC各單元的內容是完全獨立的，不分先后順序；客戶可根據自己的需求選擇參加任一單元，或其中兩個單元，或參加所有單元。從全面、系統、深入學習的角度出發，我們建議參訓人員最好參加所......

研發崗位薪酬與績效管理方案設計 上海：2025年12月11日

1、掌握核心技能：學會如何根據研發崗位的特點設計科學合理的薪酬與績效管理體系2、提升實戰能力：通過案例分析與實踐練習，提升解決研發崗位薪酬績效問題的能力3、洞察市場趨勢：了解研發崗位市場薪酬狀況與趨勢，為制定薪酬策略提供依據4、優化人才管理：構建強有競爭力的研發人才薪酬與績效機制，支撐企業長期發展培訓對象：研發崗位團隊......

企業績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年12月11日

中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 上海：2025年12月13日

在最近咨詢與培訓的企業當中，在新的環境下，如何降本增效與有效的激勵員工，成為大多數企業所面臨的問題。課程圍繞如何降本增效、如何設計不同職位的激勵方案、如何有效的分析薪酬數據并對決策提供支持展開。課程第一部分圍繞營銷、生產、研發、職能類崗位如何有效的進行激勵展開，同時，講解了一些新的激勵模式，如：增量績效、業績對賭、賽馬......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 上海：2025年12月27日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1. 全程電腦實操，掌握薪酬體系設計的規范性流程和步驟；2. 手把手教會搭建企業薪酬落地化方案；3. 學會如何進行企業薪酬現狀診斷；4. 現場進行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；5. 大量相關原創/精華資料分享本課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程......

薪酬管理培訓內訓課程

崗位分析、任職資格與薪酬設計 主講：鄭老師

1.結合朗科、海爾等知名企業的管理案例，借鑒與創新相結合，現場掌握分析方法與設計技巧；2.以解決問題為目的，有針對性的講師解答與富有挑戰的學員練習相照應，即學即用的培訓方法與手段；3.沒有完美無缺的分析方法，但有完美的解決方案。講師將幫助學員從多種方法中找到最適合所在企業的解決方案。課程提綱：第一部分：崗位分析（一天）......

現代企業工作分析與薪酬體系 主講：禹老師

HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員培訓方式理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬培訓特色案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯系實際,學員互動性強,易于理解掌握培訓內容第一單元現代企業組織與崗位工作之關聯1、 制訂組織運行的架構、制度、規范及控制準則2、 組織決定崗位多少及效能發揮。3、 工作職責、范......

激發組織活力的動力源 主講：毛老師

目前很多企業實行“崗位工資+績效獎金”結構的薪酬管理體系，雖在薪資結構中有“浮動工資”項目的設計，可在實際操作中并沒按要求對各崗位實行考核或考核停留在表面，這樣浮動工資也就變成了固定工資，這種薪酬體系缺乏激勵機制，隨著公司的不斷發展壯大，目前的薪酬制度已無法適應，需要建立......

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