蘭州績效管理培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 成都：2025年12月16日

財(cái)務(wù)部門各層級管理者HR 各層級管理者業(yè)務(wù)部門管理者績效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的相關(guān)崗位人員培訓(xùn)收益深入理解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓(xùn)練，熟練運(yùn)用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術(shù)與科學(xué)績效管理與日常管理的融合之道破解績效......

KPI的有效設(shè)定 北京：2025年12月10日

1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）•目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計(jì)分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風(fēng)暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導(dǎo)圖（腦圖......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的績效管理與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 北京：2025年12月18日

深入理解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓(xùn)練，熟練運(yùn)用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術(shù)與科學(xué)績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績效管理的“尷尬”模塊二......

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管等【課程大綱】一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識1）績效合同的三個(gè)組成部分2）績效指標(biāo)的三個(gè)層次3）績效管理的誤區(qū)4）績效管理的目的5）績效管理的五個(gè)原則6）績效管理的四個(gè)步驟7）企業(yè)中經(jīng)常做錯(cuò)的績效指標(biāo)2、新老員工績效管理上......

全面的績效管理 北京：2025年12月25日

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才能保證整個(gè)公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績。本課程以國際化的理論與實(shí)際操作為基礎(chǔ)，通過對績效管理的科學(xué)認(rèn)識、系統(tǒng)的績效管理體系構(gòu)建、精準(zhǔn)的績效考核指標(biāo)的分解、人性化的輔導(dǎo)和績效......

OKR設(shè)計(jì)與績效管理 北京：2025年12月29日

１．OKR概述•傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn)•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創(chuàng)建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

本課程從目標(biāo)管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識到目標(biāo)-績效管理與考核的重點(diǎn)與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯(cuò)誤認(rèn)知。學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)分解目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為部門和員工的考核指標(biāo)，掌握績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、衡量標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重設(shè)定的要點(diǎn)。使管理人員更有技巧的通過面談，對未來績效改進(jìn)與彼此的承諾達(dá)成共......

研發(fā)崗位薪酬與績效管理方案設(shè)計(jì) 上海：2025年12月11日

模塊一：課程介紹與目標(biāo)設(shè)定1.介紹課程背景、目標(biāo)、日程安排2.分組與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)3.個(gè)人分享：你對研發(fā)人員的薪酬績效了解多少模塊二：研發(fā)崗位薪酬績效方案設(shè)計(jì)框架1.研發(fā)崗位人才畫像剖析2.研發(fā)崗位的工作內(nèi)容與職責(zé)3.研發(fā)崗位職業(yè)發(fā)展與成長路徑4.研發(fā)崗位市場薪酬?duì)顩r與趨勢5.案例分析：某知名科技公司的薪酬績效體系模塊三......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《激活員工績效的三板斧》 ---企業(yè)管理者的績效領(lǐng)導(dǎo)力 主講：于老師

通過運(yùn)用合適輔導(dǎo)方法，提升員工的工作技能通過教練技術(shù)的有效應(yīng)用，幫助員工解決績效問題的自主性和參與感通過激勵(lì)去激活員工的工作熱情和工作幸福感【課程對象】企業(yè)各級管理者及后備干部【課程提綱】第一部分 績效與領(lǐng)導(dǎo)力一 績效1、管理學(xué)角度的績效定義2、吉爾伯特關(guān)于績效的定義二 績效目標(biāo)1、組織戰(zhàn)略與績效目標(biāo)關(guān)系2、績效目標(biāo)的......

大型組織績效創(chuàng)新精要 主講：文老師

針對大型組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人績效創(chuàng)新課程結(jié)合多家大型企業(yè)績效創(chuàng)新最佳實(shí)踐開發(fā)【課程對象】大型工程項(xiàng)目組織中高層領(lǐng)導(dǎo)人大型與超大型工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人【課程收獲】當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員在大型組織績效管理觀念上將有諸多更新，對績效管理的認(rèn)識更加全面深刻，提升大型組織績效管理體系的成熟度以及績效管理的效能。理解央企“提質(zhì)增......

面向項(xiàng)目型組織：《績效管理精要》 主講：文老師

當(dāng)本課程學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)、理解和掌握項(xiàng)目績效管理閉環(huán)的核心內(nèi)容，特別是基于項(xiàng)目導(dǎo)向型組織特點(diǎn)去分析績效全過程管理的核心工作要點(diǎn)。掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI、平衡積分卡（BSC）在項(xiàng)目考核中的應(yīng)用技巧。理解績效管理作為組織管理的核心意義所在。【課程大鋼】第一階段：績效管理核心理念和思維框架什么是績效管理績效管理的五大......

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