蘭州中層管理培訓公開課

目標管理與績效考核的關鍵技巧 蘭州：2025年06月21日

身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 西寧：2025年07月23日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 銀川：2025年06月06日

數字化時代，如何了解Z世代的職場嗨點和痛點，提升團隊參與感？數字化時代，如何調動Z世代團隊員工工作動能，強化職場體驗感？數字化時代，如何為Z世代搭建舞臺、有效賦能，增強工作成就感？數字化時代，如何重新設計Z世代的培訓和激勵，加強組織歸屬感？適應對象：各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 銀川：2025年06月11日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

管理者激勵與輔導能力提升—鄭秀寶老師 銀川：2025年07月12日

本課程將會給客戶企業和參訓的管理人員兩方面創造雙贏價值。參加培訓的學員在學完本課程后，將能夠：1、掌握管理的精要，充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義；2、理解并善于解決團隊沖突，凝聚人心，鼓舞士氣，高效率、高質量完成工作任務，實現團隊高績效的管理工具和培訓技巧。3、了解激勵的機理，認識激勵的過程；4、充分認識激勵......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2025年05月07日

國企中高層管理者、后備干部。培訓內容導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格......

高效的團隊建設 成都：2025年05月07日

很多管理者都意識到，團隊精神是當今企業精神的重要組成部分，是不斷增強企業凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續不斷的過程。本課程旨在幫助管理人員，深入了解自身與他人，把握“為人”......

企業中層管理干部十項管理能力提升（MTP）訓練營 成都：2025年05月08日

（1）六大思維系統、十大落地運用工具1、成就思維、客戶思維、目標第一思維、角色互換思維、期望管理思維、以人文本思維2、周報周計劃工具、質詢會工具、改進會工具、5WHY分析法、感情存款工具、企業之最工具、YCYA工具、SOP工具、時間管理工具、品牌積分工具（2）理論講授+系統模塊+互動體驗+PK競爭+操作輔導多元素綜合運......

中層管理培訓內訓課程

《管理者角色定位與認知》 主講：汪老師

1.了解各層級管理人員應有的正確觀念和心態、角色定位；2.掌握目標、計劃、執行、控制等基本管理技能；3.學習有效授權、激勵的技巧與方法；4.掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；5.協調部門的關系、建立高績效團隊；6.找到指導和培育部屬的有效方法；7.掌握時間運籌方法，提高工作效率；8.提高領導力。課程大綱第一講．......

高效團隊建設與管理（林海） 主講：林老師

1．高效團隊的組建 1.1可持續發展,根本是人的發展 1.2高效團隊的九個特征 1.3高效團隊五個抓手 1.4搭建團隊的適才原則 1.5不完美個人構成完美團隊 1.6做有效且成功的管理活動 2．高效團隊協作的五大障礙 2.1 團隊協作中的林格爾曼效應 2.2如何讓團隊成員具有高度責任感 2.3如何讓團隊成員積極且具建設......

激發團體動能與智慧引導技術實戰訓練營 主講：蔣老師

組織外部環境飛速變化，要求組織快速反應。組織需要去中心化，激發員工潛能發揮優勢，快速反應，提高決策效率，提高行動承諾。未來是知識工作者的時代，知識工作者的思考彼此獨立，還需要更多激發和鏈接。引導（Facilitate）， 即“讓事情變得容易“。它鼓勵團隊成員積極參與，激發人們的參與感與創意，透過......

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