熱門搜索關鍵字
北京第三方物流培訓 上海庫存管理培訓 廣州倉庫管理培訓 深圳供應鏈管理培訓 銀川物流師培訓 成都內部物流培訓 西安物料配送培訓 重慶物流配送培訓 太原物流服務培訓 貴陽內部物流管理培訓 鄭州倉庫運作管理培訓 石家莊物流成本管理培訓蘭州物流管理培訓公開課
供應鏈產供銷一體化管理 西寧：2025年06月11日
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環境中，企業往往需要更快更準時地實現交付，同時又要在多變的業務環境中盡量降低因庫存與交期導致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預測與需求管理，設計多層次管理計劃，同時要善長于......
精益供應鏈創新管理 成都：2025年05月08日
案例分析+工具導入+實操訓練課程大綱第一講：供應鏈的發展趨勢一、供應鏈初級階段—工業革命時代1. 供應鏈進化歷程2. 工業革命的主要貢獻-生產效率的提升3. 工業革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國的崛起二、供應鏈的第二階段—大規模生產時代1. 大規模生產階段2. 可移動生產線出現3. 作業與......
智能物流倉儲管理 成都：2025年05月13日
第一部分、智能物流與現代倉儲管理一、倉儲物流管理的發展趨勢1、企業贏利的三大源泉2、供應鏈管理結構與三大物流過程3、SCOR的供應鏈一體化流程分解（如何尋找庫存的關鍵控制點）4、PMC供應鏈物流組織結構建議5、供應鏈物流的演變（內部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）6、倉儲物流管理面臨的十大問題案例與討論：案例：......
精益物流 成都：2025年05月13日
精益物流已經成為許多企業，特別是制造型企業越來越關注的管理理念與實踐。精益物流有關的基本理念、方法及最佳實踐，可以幫助企業在愈來愈激烈的競爭中，獲得更多的競爭優勢。參加對象* 所有希望獲取精益物流的理念、方法及最佳實踐的企業經理、主管及持續改進人員，包括物流管理部門、物流倉儲部門、供應鏈管理部門、物流/供應鏈計劃部門、......
供應鏈的供應計劃管理 成都：2025年05月15日
1. 重塑供應鏈計劃的地位* 預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環* 供應鏈計劃——供應鏈管理之核心* 供應鏈計劃的價值2. 供應鏈計劃概述* 供應鏈規劃過程* 主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性* 輸入、處理過程與輸出之關聯3. 需求計劃——對需求進行計劃* 需求的......
現代企業物流與倉儲管理 成都：2025年05月15日
無論是自營還是管理第三方，物流管理的水平將決定了企業的業務發展與區域擴張速度、運營成本的構成。近年來，伴隨著智能設備、信息技術與電子商務的高速發展，企業經營中的研發、生產、銷售等職能部門的業務得以實現數據化和自動化運行，大幅度提升了效率和效益?？墒?，物流卻因其實物性和直面客戶的特點，特別是伴隨著企業經營的不斷擴大和國際......
需求預測與庫存管理 成都：2025年05月26日
第一天 9：00-16：301、課程總體介紹一、 庫存管理概述1) 培訓目標陳述2) 課程總體結構介紹2、庫存概述1) 庫存管理的基本理念2) 庫存的分類，那些是我們可控的庫存3) 庫存在企業中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望3、庫存周轉率1) 庫存周轉率的計算2) 通過簡單的財務知識，了解庫存周轉率對企業的重要性......
盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 成都：2025年06月12日
1、課程中將傳授生產計劃的實用工具，讓學員深入掌握各種工具的使用方法，迅速將所學的內容轉化成實際操作，直接為生產帶來效益；2、采用實戰演練與角色扮演的教學方法，模擬真實的生產情景， 通過身臨其境的體驗，讓學員對教學內容有更深刻的認知與掌握。課程對象制造型企業的廠長、生產經理、PMC計劃管理相關人員、SCM供應鏈管理人員......
物流管理培訓內訓課程
庫存控制 主講：顧老師
庫存是企業心中永遠的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！ 而供應鏈管理的發展，給企業庫存管理提出更高的要求，需要企業以最低的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：●客戶端需求常常發生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計......
敏捷型供應鏈管理 主講：吳老師
第一天1.供應鏈與供應鏈管理概述供應鏈是什么商業企業如何運作供應鏈在其中的位置供應鏈的定義及相關學術問題供應鏈的重要內涵價值驅動進化生態端到端的概念四個“流”供應鏈的類型及適用場合有效性供應鏈：滿足物理需求敏捷性供應鏈：滿足響應需求創新性供應鏈：滿足客戶需求產品生命周期對供應鏈的要求建立關系協調......
供應鏈管理培訓 主講：許老師
-- 掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的 PMC 組織架構。-- 生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，建立完善的生產與物控管理體系；-- 提高備料準確率，保持生產順暢，提升準時交貨率和降低庫存成本；-- 預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標；-- 對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并......
