蘭州采購管理培訓公開課

新市場戰(zhàn)略下滿分標書編寫技巧與項目控標策略及投標實戰(zhàn)全流程提升 成都：2025年12月12日

在國家力推數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合的戰(zhàn)略背景下，招投標行業(yè)正步入智能化轉(zhuǎn)型的嶄新階段。隨著《"十四五"數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》等一系列政策文件的密集發(fā)布，招投標領域的數(shù)字化進程已邁入質(zhì)量提升與效率優(yōu)化的關鍵時期。在全國統(tǒng)一大市場下，國務院部辦公廳印發(fā)《政府采購領域“整頓市場秩序、建設法規(guī)體系......

高效實用的采購技巧 北京：2025年12月11日

采購員、采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應商人員；這些部門的主管、經(jīng)理【課程大綱】1.什么是采購及采購的作用采購的重要作用現(xiàn)代采購新觀念采購是公司的重要的利潤保障2.采購流程優(yōu)化基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化零星物料采購的管理與風險控制3. 采購談判基礎談判前的準備優(yōu)勢與劣勢分析預計&ldq......

采購談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2025年12月16日

1. 影響談判結(jié)果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結(jié)果三要素及相互影響* 發(fā)掘和使用影響談判結(jié)果的個人力量2. 談判準備7步驟的要點和方法（案例）* 分析雙方的優(yōu)勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉(zhuǎn)勢和提升談判力量* 構建強勢論據(jù)、制定交換讓步方案和設計BATNA* 制定掌控談判過程......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 北京：2025年12月18日

如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經(jīng)驗。—創(chuàng)造性的談判績效，搞定強勢對手。—案例分析：大客戶、單一來源供應商談判。如何塑造一種合適的......

采購市場開發(fā)與供應商優(yōu)選 北京：2025年12月18日

滿足用戶需求是采購人員的基本工作目標。這個過程包括了解用戶真正需要什么? 應該向誰買? 如何買得好? 這幾個看似簡單的問題,在采購的具體實踐中是否那么容易做到? 現(xiàn)實的采購日常工作中，采購人員忙于應對大量的文書工作、應對由于供應商的各種不符合性所導致的供貨問題、應對由于客戶需求變化所引起的緊急采購，應對新產(chǎn)品開發(fā)時材料......

數(shù)字化采購價格分析與成本降低高級研修班 北京：2025年12月20日

第一部分 采購價格的全面認識1認識到什么是總成本2知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1注意總成本的人認識“年降”的壓力與質(zhì)量博弈可替代物料成本控制要從研發(fā)抓起2采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助3數(shù)據(jù)的作用第二部分：采購價格模版設置1學會制作采購價格的模版2掌握模版設置3......

采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理 廣州：2025年12月27日

供應商管理不善的最嚴重后果是什么？公司采購管理的總體流程是怎么走的？我是其中的哪幾步？哪些供應商可以得罪？哪些不能得罪？做采購必須了解的14大供應市場信息。如何減少傲慢型供應商和尷尬型供應商？新供應商評估的五大步驟。合同糾紛的五大誤區(qū)。已合作的供應商的三大管理。供應商表現(xiàn)的四大評估內(nèi)容。培訓對象：高層管理者、采購部門、......

政府采購三年行動方案解讀、質(zhì)疑投訴處理及招標采購全流程實務培訓班 珠海：2025年12月16日

(一)依法采購深化政府采購制度改革1.法律法規(guī):政府采購法律法規(guī)體系概述2.改革趨勢:深化政府采購制度改革方案，“整、建、促”三年行動方案3.最新制度:政府采購最新制度規(guī)定解讀(二)公平競爭優(yōu)化營商環(huán)境1.政府采購領域“四類”違法違規(guī)行為專項整治2.政府采購促進中小企業(yè)發(fā)......

采購管理培訓內(nèi)訓課程

采購相關法律法規(guī)與風險防范 主講：王老師

使商務人員掌握必備的合同法知識和要求學習如何識別合同陷阱與風險防范商務合同糾紛的處理與對應常見商務合同的合同管理的難點及重點了解招投標過程中法務要求和注意事項課程主要內(nèi)容：一、如何正確管理采購合同規(guī)避法務風險合同形成的基本要素和內(nèi)容采購合同的主要條款及附屬條款，兩種條款受法務影響合同的形成要求—&mdash......

打造多極化的集成供應鏈 主講：南老師

學習：了解和掌握新形勢供應鏈的發(fā)展趨勢掌握：常規(guī)供應鏈風控的“九陽真經(jīng)”學習：集成供應鏈管理的核心管理方法掌握：集成供應鏈的集成實施戰(zhàn)略學習：預測與制定供應鏈計劃掌握：供應鏈計劃預測與制定戰(zhàn)略定位模型學習：集成供應鏈協(xié)同作戰(zhàn)掌握：供應鏈整體績效考核的七大目標學習：集成供應鏈戰(zhàn)略核心的供應體系掌握......

采購流程優(yōu)化與供應商開發(fā)、評估、選擇、管理 主講：吳老師

采購、研發(fā)、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、財務、法務、審計等部門領導，及所有與采購、供應鏈業(yè)務相關的人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了采購管理理念與體系建設、供應商管理策略等方面的基礎理論、核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購與供應商管理的經(jīng)營理念，并......

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