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BP實戰班:華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳:2025年12月19日
一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責案例:華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例:華為HRBP作為戰略合作伙伴的關鍵業務活動2、HRBP與業務合作的不同階段的職責3、HRBP如何從職責轉化為結果HRBP從職責到結果的四個方面如何實現從職責到結果案例:華為AT運作分享案例:華為/阿里......
DeepSeek驅動的人力資源工作模式革新 蘇州:2025年12月17日
(一)秒懂 Deepseek,輕松駕馭 AI 工具1.中國 AI 強勢崛起,Deepseek 爆火的原因2.Deepseek 與 GPT 等其他 AI 大模型的區別3.Deepseek 技術原理介紹,為什么會那么強(二)用好 Deepseek 的核心:掌握精準表達的提問技巧1.Deepseek 的三大功能模式:1.1 ......
人力資源數字化分析思維與決策驅動 上海:2025年12月19日
1、 構建體系化的人員各模塊的數據標準表2、 構建標準化的人力資源各模塊的數據關鍵指標3、 構建人力資源的數字化管理體系4、 提升人力資源數字化運營的效率課程大綱一:人力資源數字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數據化轉型價值 – 數字化人力資源運營,提升組織效能1.2 HOW 人力資源數字體系化體......
組織人效提升的底層建設:定責定編定崗定額 上海:2025年12月26日
課前作業【特殊注意事項】:本公司業務情況簡介,崗位管理現狀簡析。課程導入:1.BANI時代人效管理的緊迫性2.科學&合理的人效測算與規劃,為組織保駕護航第一章:三級定責【公司級、部門級、崗位級】1.戰略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析1)行業調研與對標2)內部調研與對標2.公司業務、部門職能、崗位任務的三級......
非人力資源經理的人力資源管理(2天) 北京:2025年12月22日
1.為什么要學習人力資源管理技能?•企業發展戰略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創建良好的工作環境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規劃•企業戰略與人力資源規劃•怎么制定員工編制•如何做崗位設計與工作分析3.人員招聘與篩......
戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 成都:2025年12月16日
模塊一:績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二:績效管理模型與工具績效管理工具的前世今生績效管理的四大工具:MBO\KPI\BSC\OKR績效管理工具之間的關系與運用績效管理從戰略到執行地圖【小組討論】分析......
青出于藍——OTS藍領匠人培養體系?【版權】 長沙:2025年12月18日
通過OTS藍領匠人培養體系,縮短培養周期提升藍領能力,提升生產績效打通藍領“發展通道”理解OTS藍領匠人培養體系各模塊之間的邏輯與每個模塊的實施方法通過“診斷”體系,了解藍領培養的現狀,明確建立藍領匠人培養體系的方向培訓對象:運營總監、生產總監、HR總監、高級生產經理、生......
經營導向薪酬設計實踐 廣州:2025年12月12日
當前企業面臨充滿不確定性的外部環境,唯有保持組織活力、不斷創新適應變化才能生存發展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎,也是企業負責人最需要重視的工作。如何為員工設定合理的薪酬水平?如何平衡企業經營效益與薪酬預算支出?如何讓資源向奮斗者傾斜、激發員工持續努力?如何吸引和保留住核心人才?如何讓員工感受到公平......
人事管理培訓內訓課程
現代人力資源管理趨勢—全員人力資源管理 主講:梁老師
☆ 了解人力資源管理對提高一個部門的團隊效率的現實意義☆ 掌握人力資源管理的基礎理念,以及人力資源管理的典型思路☆ 學習根據員工實際特點,有針對性地實施用工風險管理的一系列技能和技巧培訓對象:企業CEO;部門經理;中高層管理人員。課程內容:第一部分:企業人力資源管理發展趨勢一、由屬下變主管——心......
降本增效--三板斧打造價值鏈共贏 主講:張老師
2024年,全國GDP增速5%,中國的企業面臨宏觀經濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力,在經濟下行的環境中,企業若想突出重圍,越來越多的企業開始關注組織效能,降本增效在時代的呼吁下應運而生,很多企業喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號。在實際運行中,企業通常采取如下的降本......
提升人力資本效能促進企業人效提升 主講:張老師
2024年,全國GDP增速5%,中國的企業面臨宏觀經濟增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力,在經濟下行的環境中,企業若想突出重圍,越來越多的企業開始關注降本增效。經營效益是企業發展的“面子”,而組織與人才效能則是“里子”,是企業追求高質量發展,追求持續盈利能力的關鍵所在。不確......
