貴陽生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 貴陽：2025年07月30日

一、多品種少批量生產(chǎn)方式體系1. 市場環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業(yè)的主要生產(chǎn)問題發(fā)生的根源在何方？4. 多品種小批量生產(chǎn)體系圖與核心實(shí)施工具二、多品種小批量生產(chǎn)的改善---從識別浪費(fèi)開始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3．案例講解：現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析※ 案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)研修班 重慶：2025年07月09日

1.了解 PMC 業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立 PMC 監(jiān)控平臺；2.了解并掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套、庫存四個方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等；3.能熟練的運(yùn)用到工作中；4.了解并掌握 PMC 業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；參加對象制造企業(yè) PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 昆明：2025年07月12日

一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低30%庫存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向制造企業(yè)施加了巨......

新時代企業(yè)降本增效的組合拳打法 昆明：2025年07月24日

1.0 企業(yè)經(jīng)營之運(yùn)營觀1.1 何謂經(jīng)營與管理1.2 新時代的企業(yè)運(yùn)營1.2.1 時代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇1.2.2 企業(yè)經(jīng)營的新特點(diǎn)1.2.3 企業(yè)競爭的新模式1.2.4 企業(yè)經(jīng)營的三大問題1.2.5 企業(yè)運(yùn)營的頂層設(shè)計(jì)1.2.6 企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營管理1.2.7 競爭力導(dǎo)向的精益運(yùn)營生存觀與發(fā)展觀1.2.8 企業(yè)降本增效的路......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù) 成都：2025年05月15日

生產(chǎn)計(jì)劃工作是充分運(yùn)用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。②按訂單的準(zhǔn)時交付和追求設(shè)備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 成都：2025年05月15日

適用于企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃人員,物料計(jì)劃人員,采購人員,訂單管理人員;適用于企業(yè)生產(chǎn)部門管理者,物料部門管理者;適用于想要了解生產(chǎn)計(jì)劃的人員課程收益企業(yè)收益：培養(yǎng)優(yōu)秀 PMC 人員，為提升信息流管理培養(yǎng)儲備人才;學(xué)員收益：掌握生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素，控制方法,改善思路,為工作業(yè)績提供有利支撐，拓展學(xué)員的知識框架;課程大綱開場(10......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC 成都：2025年05月17日

計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變?nèi)绾沃朴喴淮涡援a(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計(jì)劃如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口如何合理制訂車間作業(yè)計(jì)劃庫存管理的挑戰(zhàn)是什么如何做好原材料的庫存管理如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理如何預(yù)測需求量如何合理設(shè)置安全庫存量培訓(xùn)對象：高層管理者、計(jì)劃管理人員、采購人員......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年06月09日

一 生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單裝配的概念和特點(diǎn)按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)不同生產(chǎn)模式對庫存和計(jì)劃的影響不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)和關(guān)鍵大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的差異2. 生產(chǎn)計(jì)劃的組織架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃部門在公司中的位置和職能生產(chǎn)計(jì)劃的主要工作點(diǎn)物料計(jì)劃的主要工作點(diǎn)案例：了解計(jì)......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC 主講：陶老師

第一講：生產(chǎn)管理運(yùn)營系統(tǒng)化思維（生產(chǎn)管理的基本理念）1. 企業(yè)管理的七大要素2. 生產(chǎn)管理六大問題3. 生產(chǎn)組織4模式分析4. 傳統(tǒng)計(jì)劃模式的問題點(diǎn)解析5. 利潤的三大來源6. 生產(chǎn)管理三大流程價值分析7. 生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同模型分析第二講：生產(chǎn)計(jì)劃工作職責(zé)與指揮權(quán)1. 計(jì)劃部對生產(chǎn)系統(tǒng)指揮權(quán)的確立2. 計(jì)劃部的工作目標(biāo)3.......

企業(yè)如何利潤倍增 主講：許老師

隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫存?如何進(jìn)行計(jì)劃組織與流程的創(chuàng)新?并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈、PMC理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)......

工業(yè)工程和精益生產(chǎn)管理 主講：馬老師

本課程通過對企業(yè)生產(chǎn)管理體系、方式方法的認(rèn)識，能夠以精益生產(chǎn)的理念和思維為指導(dǎo)，運(yùn)用工業(yè)工程的手法，對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)有效的改善打下基礎(chǔ)。本課程的主要任務(wù)是使學(xué)生了解企業(yè)的生產(chǎn)管理體系以及各種管理方式方法、手段措施。內(nèi)容涉及企業(yè)生產(chǎn)的品質(zhì)管理、成本控制、效率提升等現(xiàn)場問題的分析與解決，能夠培養(yǎng)學(xué)員利用工業(yè)工程手法對......

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