在线观看av网站永久_www.亚洲_亚洲精品午夜久久久伊人_免费在线视频a_久久久精品视频网站_国产在线午夜

重慶采購談判培訓 - 名課堂

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:[email protected]

您所在的位置:首頁>>采購管理培訓>>

重慶采購談判培訓

企業培訓公開課搜索

關鍵詞: 類別: 開課城市: 開課時間:

重慶采購談判培訓公開課

采購談判必備:知己知彼的心理戰 成都:2025年07月17日

1. 影響談判結果的要素* 報價分析對價格談判的重要性* 影響談判結果三要素及相互影響* 發掘和使用影響談判結果的個人力量2. 談判準備7步驟的要點和方法(案例)* 分析雙方的優勢、劣勢、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉勢和提升談判力量* 構建強勢論據、制定交換讓步方案和設計BATNA* 制定掌控談判過程......

零成本采購,如何進行采購價格分析與采購談判 長沙:2025年07月25日

采購總監、采購/供應經理、采購/供應主管、采購工程師、品質部門經理、供貨商輔導師以及倉儲、物流配送、物控及供應鏈管理等部門經理、主管及相關業務人員。培訓頒發證書:(如需辦理證書費用為800元/人),經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《采購管理師》培訓證書(帶國徽)。網上注冊、官方網站查詢,全國通用,根據《職業......

專業采購談判技巧與采購成本控制 武漢:2025年05月09日

根據對世界500強企業的調查表明:“采購成本每降低1%,相當于企業業績提高10-15%”, 由此可以看出,采購的成本管理成為企業主要成本,如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題!如今,專業采購談判能力也已經成為被哈佛定義為職業采購職業人的基本技能與素質要求。談判技術也日益成為企業招......

采購成本控制、削減與采購談判技巧 武漢:2025年05月15日

當前世界經濟風云突變,原材料價格大幅波動, 企業每降低采購成本1%,對企業利潤增長的貢獻平均為6%以上。因此,控制采購成本對企業來說意義重大!如何實施戰略采購整合供應鏈;如何進行采購預測、取得采購成本降低來化解產品總成本上升的壓力;如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調整采購價格策略并與供應商協商實施;如何與供應商溝通......

培訓規劃與管理 上海:2025年05月08日

明確培訓管理運營工作的主要內容理清和拓展培訓管理的工作思路掌握培訓管理實務操作方法和工具培訓對象:中小企業人力資源經理和培訓主管與職培訓與員、培訓助理其他與培訓日常管理工作相關人員課程大綱:第一模塊培訓認識篇培訓的涵義培訓的價值推動人才發展推動業務發展推動組織發展培訓與人力資源管理培訓管理的四層工作戰略規劃資源建設營運......

管理者的角色認知 上海:2025年07月17日

1、認識到管理者的誤區,改變管理者的思維模式;2、明確自我角色的定位,快速進入管理狀態;3、找到向上溝通的最佳方式,避免溝通誤區;4、學會“內部客戶”思維,將同級部門當成自己客戶,打破部門壁壘;5、學會將任務拆解,提升團隊成員的能力,幫助成員成長;6、掌握授權的基本原則,實現責權合一。課程特色1......

企業管理培訓分類導航

熱點城市導航

采購管理培訓精品內訓課程

名課堂培訓講師團隊

顧聞知-企業培訓師
顧聞知老師

學歷:臺灣 國立清華大學IE工業工程學士、美國 州立德州大學IE工業工程碩士 經歷:臺灣 桃園RCA...

周凱歌-企業培訓師
周凱歌老師

專業技能: 1.能有效整合公司內外資源,通過快速的交付流程和最低總成本打造制造業競爭優勢; 2.根據...

主站蜘蛛池模板: 国产精品久久久久久久午夜 | 日韩一区二区三区精品 | 精品久久久久一区 | 九九热视频免费 | 成人免播放器午夜视频 | 欧美日韩一本 | 国产欧美日本 | 高清在线一区二区 | 一区二区三区在线播放 | 天天干天天添 | 亚洲一区中文字幕 | 小明看看成人免费视频 | 久久久久成人精品 | www.欧美在线 | 色妇色综合久久夜夜 | 国产精品微拍 | 久久一区二区三区不卡 | 午夜激情视频在线观看 | 免费看黄色一级大片 | 久久久国产精品 | 国产精品影视 | 亚洲日本中文 | 美乳在线观看 | 超97在线观看精品国产 | 亚洲一区免费看 | 看全色黄大色黄大片色黄看的 | 日韩在线视频中文字幕 | 大伊香蕉精品视频在线天堂 | 欧美精品免费在线 | 780pp亚洲情艺中心 | 国产成人久久婷婷精品流白浆 | 成人精品久久 | 天天做夜夜操 | 视频一区二区在线观看 | 加勒比久草| 免费看成年人网站 | 国内成人自拍视频 | 日本午夜大片免费观看视频 | 一区二区免费在线观看 | 中国一级黄色片 | 亚洲欧美视频一区二区 |