重慶招商管理培訓(xùn)公開(kāi)課

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略與招商管理 成都：2025年07月12日

一、從萬(wàn)達(dá)四代產(chǎn)品的演變過(guò)程看商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律1、了解萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模型是如何定位的？2、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)不同產(chǎn)品“租售”引發(fā)問(wèn)題的借鑒3、萬(wàn)達(dá)四代產(chǎn)品是如何根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整的？4、萬(wàn)達(dá)HOPSCA（城市綜合體）的布局與構(gòu)成5、萬(wàn)達(dá)各種業(yè)態(tài)規(guī)劃的初衷與特點(diǎn)二、二三線(xiàn)市場(chǎng)地域特點(diǎn)與商業(yè)需求分析1、如何了解......

“出亮點(diǎn)、成特色”優(yōu)秀黨建品牌創(chuàng)建工作坊創(chuàng)新互動(dòng)沙盤(pán)演練專(zhuān)題研修班 重慶：2025年05月06日

（一）什么是黨建品牌建設(shè)？1.黨建品牌創(chuàng)建現(xiàn)狀與難點(diǎn)；2.黨建品牌的概念與設(shè)計(jì)；3.黨建品牌的基本特征；4.黨建品牌的作用與價(jià)值；5.案例分析：某企業(yè)黨建品牌項(xiàng)目解析；6.小組討論產(chǎn)生模擬品牌主題、熟悉背景。（二）黨建品牌載體的形式1.什么是黨建品牌的載體？2.黨支部/黨員隊(duì)伍建設(shè)的要求；3.主題實(shí)踐+陣地實(shí)踐載體；4......

有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-王磊老師 重慶：2025年05月09日

適合通用性行業(yè)，期望將組織從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型邁進(jìn)的企業(yè)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理決策層、中高層管理者。課程大綱一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義與基本概念1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義不目標(biāo)2、計(jì)劃的分類(lèi)（1）公司層面：戓略發(fā)展規(guī)劃（2）年度層面：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃（4）品類(lèi)層面：品類(lèi)發(fā)展規(guī)劃3、事件結(jié)構(gòu)模型4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的三大......

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系（GTM）作戰(zhàn)能力 重慶：2025年05月14日

一、概念篇：GTM的基本概念1、GTM底層邏輯2、GTM/IPMS對(duì)企業(yè)的價(jià)值3、GTM經(jīng)理角色認(rèn)知4、GTM方法普適性二、思考篇：GTM經(jīng)理4P協(xié)同的六個(gè)思考1、如何進(jìn)行產(chǎn)品操盤(pán)2、如何定義產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)3、如何包裝產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)4、如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)5、如何進(jìn)行新產(chǎn)品的渠道規(guī)劃6、如何做產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)三、痛點(diǎn)篇：產(chǎn)品GTM的五大痛點(diǎn)1......

供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流管理一體化 上海：2025年04月29日

在愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理來(lái)控制成本并提高客戶(hù)滿(mǎn)意度成為企業(yè)無(wú)法回避的難題。企業(yè)經(jīng)常會(huì)發(fā)出如下的感嘆：? 供應(yīng)鏈管理難以平衡，常常是這一個(gè)環(huán)節(jié)好了，另一個(gè)環(huán)節(jié)卻出問(wèn)題了；? 忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；? 訂單來(lái)了，但是物料供應(yīng)不繼，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)時(shí)交貨；?......

設(shè)備備品備件庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理 上海：2025年06月27日

根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)面臨備品備件采購(gòu)周期長(zhǎng)、部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商供貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定，設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件計(jì)劃不準(zhǔn)確，不是積壓就是缺貨，導(dǎo)致客戶(hù)或維修部門(mén)抱怨；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫(kù)存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門(mén)對(duì)隨機(jī)件及呆料處理不及時(shí)，加之使用部門(mén)經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期帳物不符；備品備件的特殊性......