重慶5s管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠成本分析與控制 重慶：2025年05月06日

01 工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)02 工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管03 工廠成本經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)人員課程介紹：一、工廠成本管理新思維目前大多數(shù)制造業(yè)成本管理之困中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)時(shí)代”成本管控新思維研發(fā)階段決定 80%的成本，20%的料、工、費(fèi)如何控制？二、研發(fā)成本......

豐田模式之生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P） 重慶：2025年06月06日

第一章：新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程概論1.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程簡(jiǎn)介2.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備主要步驟及內(nèi)容3.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程案例第二章：制造工程（ME）流程設(shè)計(jì)與分析1.工藝（PE）流程規(guī)劃與分析2.質(zhì)量（QC）流程規(guī)劃與分析第三章：生產(chǎn)布局及生產(chǎn)線設(shè)計(jì)1.基于生產(chǎn)流程的生產(chǎn)布局及物流規(guī)劃2.生產(chǎn)功能區(qū)域關(guān)系分析3.常見(jiàn)生產(chǎn)布局類型......

金牌班組建設(shè)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 重慶：2025年06月11日

目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問(wèn)題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過(guò)程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力，使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)倍感艱難。在這種時(shí)刻，企業(yè)必須將業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、流程化，使之可執(zhí)行、可判別、可控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效果，做到日日有改善，月月有成效。特針對(duì)企業(yè)車間主任、 班組長(zhǎng)、生產(chǎn)系統(tǒng)骨干......

機(jī)械、電氣、天然氣安全管理 重慶：2025年06月16日

安全管理的核心是管控風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)行業(yè)、工藝的不同，現(xiàn)場(chǎng)往往存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括由電氣設(shè)施帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)械設(shè)備帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，天然氣帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等等。掌握這些風(fēng)險(xiǎn)信息，并制定有效的控制措施，是安全管理中的重要工作。本課程將聚焦于機(jī)械安全、電氣安全、天然氣安全，系統(tǒng)講解機(jī)械、電氣、天然氣使用過(guò)程中的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，分......

(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級(jí)研修班 上海：2025年06月06日

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。希望學(xué)員通過(guò)此次課程：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi)了解T......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC） 廣州：2025年06月07日

公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、車間主任等管理人員課程大綱課前分享與互動(dòng)?企業(yè)的運(yùn)作模型分享?現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源?企業(yè)管理的六大問(wèn)題第一講 現(xiàn)代制造型企業(yè)管理問(wèn)題分析與生產(chǎn)模式1. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)問(wèn)題2. 互動(dòng)：現(xiàn)代制造型企業(yè)“從訂單到出貨”的內(nèi)部結(jié)......