重慶目標管理與績效考核培訓公開課

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 重慶：2025年06月04日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

基于戰略落地的目標與計劃管理 重慶：2025年07月25日

破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業永恒的命題1、幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2、目標不僅僅是兩個字這么簡單3、目標管理——目標需要管理4、目標的描述方式(POS)與構成原則5、目標管理在企業中運行的基本流程二、目標管理的有效實踐：實施目標規劃的流程、模型與方法1、企......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2025年05月07日

黨的十九大召開以來，習近平總書記在多個重要場合針對選人用人工作發表過多次講話，講話提出了許多選人用人的新理念、新方法，要求我們各級政府、企事業單位要結合新形勢、新任務、新情況、新問題，做好選人用人這個世界性難題的重要工作。國有企業作為中國社會經濟的中堅力量，國有企業的干部選任工作好壞，直接關系著我國上百萬億國有資產的安......

目標設定與績效管理 成都：2025年05月15日

1、 了解績效管理的流程與步驟2、 掌握績效目標分解的工具和方法3、 重視日常的績效反饋與輔導，提升員工及團隊的業績4、 掌握績效評估面談的流程與技巧，使員工接受評估結果課程大綱:一、開場1、課程開場白 & 學員介紹2、小組討論、分享：學員在銷售工作中碰到哪些困難？二、認識自己的PDP溝通風格1、體驗、小組討論......

OKR戰略目標管理 成都：2025年07月11日

企業收益：1、通過系統完整的標準培訓，建立正確認知，建立統一的戰略目標語言和方法論；2、從理念到方法，系統、深度、實戰地掌握企業OKR落地過程中的關鍵步驟和核心要點；3、支持戰略目標落地：通過OKR行動學習，管理戰略目標的落地過程，追蹤成果，實現戰略目標；4、促進團隊目標協同：以OKR目標為核心，推動跨團隊合作，塑造敏......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 蘭州：2025年06月21日

1、認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理2、學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法3、重點學習KPI、并介紹平衡計分卡的使用4、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區5、重點學習績效面談技巧，進行情景模擬6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發展前景等學員對象：企業人力資源副總、人力資源總監......

新經理上崗的第一堂課 武漢：2025年06月06日

• 聚焦最核心問題突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導向，帶給管理者最有用的管理干貨• 案例教學+現場實戰模擬確保將真實業務場景搬到課堂，引導學員站在主人公視角解決問題，現場得出應對問題的解決方案• 科學管理方法+實用......

企業經營目標實現與業績突破關鍵策略 武漢：2025年07月31日

企業負責人、中高管、 HR 部長 總監等課程大綱第一部分：企業經營 目標 實現的方法一、 影響企業目標難以實現的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業目標總是難以實現的主要原因2、 影響企業目標達成的管理機制障礙二、 如何有效跟進和推動企業目標達成1、 目標執行的承諾：員工五問的技巧2、 目標跟蹤的主要方法3、 保證......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理與工作效率提升技術 主講：李老師

● 理解目標管理與工作效率提升的重要性；● 科學有效分配時間，從而達到提升工作績效的目標；● 提升管理干部的規劃執行能力，做好對工作計劃的理解、分解、安排、創意性解決問題，并加強執行落實與工作反饋等能力與技巧；● 強化工作組織協調能力，做到事前溝通、事中報告、事后總結，成就優秀職業精神。課程對象：企業各部門各層級管理者......

目標分解與計劃管理沙盤模擬培訓方案 主講：張老師

角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】公司總經理、中高層管理人員、單位主管領導，新生代管理者、團隊成員【培訓人數】24~48 人【企業管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰場地形，研究敵情，組織作戰方案，進行戰略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。企業管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學......

目標計劃管理（陳培松） 主講：陳老師

1.通過學習和培訓，使學員充分了解目標計劃管理的重要性和迫切性；2.了解目標計劃管理的誤區和陷阱，使其擁有正確的自我管理理念；3.掌握目標與計劃管理的最新思路和實用技巧，使工作更加專業和務實；4.利用所學，在工作中養成良好的制定目標和計劃管理的日常習慣。課程對象：中層管理者課程綱要：一、目標計劃認知1.目標管理的起源（......

......更多內訓課程