重慶人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課

新時(shí)代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練高級(jí)研修班 重慶：2025年10月29日

第一單元： 如何成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者1、老板關(guān)注的四項(xiàng)人力資源工作2、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工3、課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說(shuō)法對(duì)嗎？第二單元： 人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容2、人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟與方法3、根據(jù)供需情況制定人力資源開(kāi)發(fā)策略第三單元：企業(yè)人員的招聘1、招聘問(wèn)......

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實(shí)戰(zhàn)：HR精英八項(xiàng)全能進(jìn)階特訓(xùn)營(yíng) 成都：2025年11月12日

隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，AI正在深刻改變著各行各業(yè)，人力資源領(lǐng)域也不例外。DeepSeek作為領(lǐng)先的人工智能公司，致力于將AI技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)提升效率、優(yōu)化決策、提升員工體驗(yàn)。課程收益1.規(guī)劃提效：掌握DeepSeek規(guī)劃模塊，快速生成人力資源規(guī)劃方案，提升規(guī)劃效率。2.招聘精準(zhǔn)：運(yùn)用De......

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)：打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型組織 — 掌握80家世界500強(qiáng)引入實(shí)踐的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型 成都：2025年11月13日

1、內(nèi)容源于《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》和《業(yè)績(jī)梯隊(duì)》兩本領(lǐng)導(dǎo)力和人才發(fā)展的經(jīng)典書(shū)籍，《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》被稱為人才發(fā)展的“圣經(jīng)”。領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)理論模型源于GE，先后在世界500強(qiáng)的80家以上得到實(shí)踐。2、此理論亦被國(guó)內(nèi)眾多標(biāo)桿企業(yè)引入實(shí)踐并獲得成功，如華為早在2008年就開(kāi)始借鑒此體系系統(tǒng)化構(gòu)建了華為的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，對(duì)......

向世界500強(qiáng)學(xué)HR三支柱 成都：2025年11月20日

1.授課方式：內(nèi)容講授、案例分析、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬、游戲、故事啟發(fā)、視頻、主要技能練習(xí)等。2.時(shí)間安排：內(nèi)容45%，案例30%，演練25%。課程大綱第一講、牢不可破——HRBP與主管的溝通技能1.擒賊先擒王，先把業(yè)務(wù)主管搞定；2.有固定溝通渠道，溝通就有保障—&......

新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 成都：2025年11月25日

2024年9月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委明確指出，國(guó)有企業(yè)必須普遍實(shí)施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國(guó)企管理人員如何深入理解國(guó)企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，確保制度的公平公正實(shí)施，充分發(fā)揮績(jī)效管理推動(dòng)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革做深做實(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力呢？另一方面國(guó)務(wù)院國(guó)......

如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析提升人力資源效能 成都：2025年11月27日

1、案例教學(xué)，聚焦實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)戰(zhàn)案例為主，向?qū)W員詳細(xì)闡述實(shí)戰(zhàn)中的方法、應(yīng)用、工具和注意事項(xiàng)；2、內(nèi)容精煉，實(shí)操性強(qiáng)：課程只講干貨和重點(diǎn)，以小組方式實(shí)際演練運(yùn)用工具，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、做得好。3、經(jīng)驗(yàn)豐富，通俗易懂：講師擁有10余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，著有多本人力資源暢銷書(shū)，能將知識(shí)點(diǎn)工具化、模板化、可視化，便于學(xué)員理解......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理--張遠(yuǎn)坤 貴陽(yáng)：2025年11月13日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)中高層管理者課程大綱：第一單元：基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代下人力資源管理新思維1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，人力資源管理新思維：A、基于大數(shù)據(jù)和客戶體驗(yàn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要調(diào)整。B、基于智慧與團(tuán)隊(duì)理念調(diào)整。C、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才年輕化管理思維調(diào)整。D、基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)思維調(diào)整......

中層經(jīng)理管人必備 昆明：2025年11月01日

前言：企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理部門(mén)經(jīng)理與人力資源部門(mén)的分工合作1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別2.部門(mén)經(jīng)理的日常人力資源管理3.直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工工作分析與素質(zhì)模型1.工作分析的六個(gè)W2.工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容組成與編寫(xiě)3.任職資格描述與員工素質(zhì)模型招聘與選拔技術(shù)1.招聘的流程及可能的誤區(qū)2.內(nèi)部招聘和外部招......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能提升 主講：禹老師

21世紀(jì)，是人力資源開(kāi)發(fā)的世紀(jì)。海爾張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“中國(guó)企業(yè)與狼共舞之關(guān)鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的核心部門(mén)HR無(wú)疑承擔(dān)了很大的責(zé)任。是不是非人力資源部門(mén)經(jīng)理們就只管好產(chǎn)品、設(shè)備、物料等而對(duì)最關(guān)鍵因素的“人”沒(méi)有相關(guān)的開(kāi)發(fā)職責(zé)呢？非也。本課程將充分告之......

非人力資源主管的人力資源管理 主講：林老師

讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門(mén)的人力資源主管！讓每位主管明確：育人與完成工作業(yè)務(wù)對(duì)于任何一位主管來(lái)講同等重要！讓每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技術(shù)與技巧讓每位主管配合：總經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)課程大綱：第一章 部門(mén)經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé)1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理......

六脈神劍——人力資源管理體系構(gòu)建（6大模塊） 主講：付老師

網(wǎng)易公司創(chuàng)始人兼CEO丁磊說(shuō)：“公司的人才儲(chǔ)備很重要。公司的人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好，一個(gè)出色的人才能頂好幾個(gè)人。”得人才者得天下！一切的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著外部環(huán)境動(dòng)蕩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本不斷增加，人力資源管理隨著人力資本對(duì)企業(yè)的重要作用提升愈加重要。人力資源本身也在......

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