重慶銷售渠道管理培訓公開課

銷售渠道拓展與維護 成都：2025年11月06日

隨著市場環境的不斷變化，特別是“互聯網 ”等浪潮的沖擊，讓傳統渠道面臨著被顛覆的挑戰。此前粗放而不規范的傳統渠道管理方式，在層出不窮的新問題面前相形見絀，無力繼續守護好這條企業的財脈。有識之士已經意識到，以更科學的方式指導渠道建設已經迫在眉睫。企業唯有積極求變，升級系統，才能贏得今后的渠道競爭。......

客戶關系管理與渠道管理 廣州：2025年11月08日

獲得與現有渠道資源建立伙伴關系的策略和方法；掌握科學的渠道關鍵客戶銷售流程；掌握挖掘客戶需求的以“次序技術”為基礎的提問技巧；掌握渠道動力模型，并學會根據自身的營銷戰略選擇適合的渠道模型；防范渠道信用風險，找到經濟危機中新的利潤增長點。課程對象營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監......

用服務讓銷售利潤倍增-客戶全生命周期管理 廣州：2025年11月14日

第一單元 成熟市場的的高質量經營1、從高速度走向高質量發展2、成熟市場的特征與任務3、做好客戶長期經營的三個階段4、成熟市場中的高利潤增長點在哪里？5、從增量到存量轉型的新挑戰第二單元 將單次成交轉變為長期利潤1、吸引優質客戶的高效方法2、將新客戶轉變為持續消費的老客戶3、培養客戶持續采購的習慣4、贏得利潤與信任的增值......

銷售渠道建設與管理 深圳：2025年10月30日

渠道模式銷售的自我準備目標渠道快速發現，發展的手段與潛在渠道迅速溝通的方法及隱形需求的挖掘銷售渠道的良好布局方法及應對消除競爭對手的威脅經銷商隊伍的優勝劣汰渠道銷售模式是好模式，但是任何好的模式都需要有好的策略和方法，有能力的人去貫徹執行而產生應該有的效果，因此學習銷售渠道的建設管理方式是極其重要的課程對象：總經理、銷......

銷售渠道運營與大客戶開發高級研修班 深圳：2025年11月01日

市場競爭日趨殘酷，如何抓住機遇尋求突破？海外出口轉國內銷售， 企業的戰略調整如何能轉危為安？制造業危機與小微企業危機的出路何在？是產品， 是技術， 是資金， 是人才？物理學已經告訴我們：物體的動能既取決于質量，也決定于速度。雞蛋雖然碰不過石頭，但只要給雞蛋足夠的速度，就能夠讓石頭害怕。中小企業與大企業競爭的利器是&ld......

渠道建設與維護中的“謀”與“略” 深圳：2025年11月07日

作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個問題：1. 作為學校與研究機構的專家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶，解決各種問題的銷售同仁，我們的銷售業績更需要的是情商，理論的學習與理論在工作中的運用，誰更重要？2. 醫生對病人的治療，先診斷再治療， 其中的診斷至關重要；銷售對不同客戶的開發同樣有發現需求與......

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 深圳：2025年11月07日

第一單元：區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發屢不成功”難題二：“開發成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃？二、如何做好你的區域市場規劃？1、學會S......

策略性經銷商開發與管理實戰訓練 杭州：2025年11月14日

渠道副總、總監、經理課程大綱一、經銷商開發前期調研1.了解客戶現狀（質量/數量分析）2.了解當地市場消費者狀況3.了解競爭對手的市場表現4.了解整個市場的潛力（容量/趨勢）5.了解自己企業的市場競爭力二、精準鎖定意向客戶1.意向經銷商的選擇尋找目標經銷商六個途徑經銷商選擇的六個標準落地工具：《經銷商潛力評估表》2.分析......

銷售渠道管理培訓內訓課程

4G市場渠道建設與管理 主講：李老師

?了解電信業渠道主體的特征與差異?學習電信業渠道設計要素與模型?學習從電信業渠道現狀入手提升效率?了解經銷商的管理方法及渠道終端操作技巧【課程大綱】一、渠道基礎知識與電信業渠道?營銷渠道與營銷競爭力?營銷渠道的功能?營銷渠道類型?電信業營銷渠道的功能、類型?中國電信業渠道發展的歷史沿革及趨勢?當前中國電信業渠道存在的問......

白酒招商主管經理區域招商技能、技巧提升訓練營 主講：崔老師

破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓結束，評出優勝組、先進個人，并進行獎勵 引子： 這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代！ 第一部分：冷眼看行業：招商環境分析——白酒行業面臨挑戰與機遇 一、中央政策對于白酒行業的正負面影響 負面影響 1、高端酒市場銷量下滑 2、廠家與競爭對手投鼠忌器 ......

經銷商終端生意制勝 主講：王老師

實戰【課程對象】通過渠道分銷的企業業務團隊、城市經理、區域經理【課程大綱】引子：渠道銷售的兩要重點：分銷&動銷第一節 渠道分銷：從廠家到終端，讓更多的人幫我們賣1、廠商關系定位及業務人員的角色1)廠商之間的合作是“等價利益交換”思考：你想從客戶那要什么（購物清單）？你能給客戶提供供才能（......

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