重慶銷售團隊建設培訓公開課

有效管理銷售隊伍與職業銷售技巧研修班 重慶：2025年06月13日

很多銷售部門中高層都面臨的問題——●付出大量的努力卻看不到績效的回報？●銷售團隊管理應該做什么，不應該做什么？●明明知道團隊出現了問題，為何總是找不到根源？●作為銷售團隊管理者，如何才能帶領團隊達成績效目標？●怎樣才能使銷售人員不斷進步，業績不斷提高？●如何了解自己、認知他人、從容管理？銷售部門......

銷售團隊建設與管理提升 成都：2025年05月08日

銷售總監/經理、客戶經理、區域銷售經理等資深/骨干銷售人員。課程收獲企業收益：1、為企業引入一套高效的團隊引導工具，推動企業銷售內部管理模式升級；2、利用團隊管理優化解決企業面臨的銷售管理難題，提升組織效能；3、為企業培養優秀的銷售主管，完善銷售內部人才隊伍結構，提升企業業績。崗位收益：1、運用輔導與激勵的方法、工具，......

打造新世代的銷售隊伍 成都：2025年06月03日

一線銷售團隊的管理者課程收益：銷售工作有其獨特之處，擔任銷售管理者的人往往都是業務上的能手，但作為管理者的作用很容易被他自身忽略。怎樣招聘到好的銷售人員？怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣幫助銷售人員提升操作能力？怎樣幫助銷售人員持續工作激情？怎樣形成團隊的凝聚力，來共同抵抗來自于市場的壓力？本課程將圍繞這些問題，......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 成都：2025年06月07日

企業全體營銷管理者，營銷經理、總監，區域經理等營銷精英人員課程收益1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰+互動：培訓深入淺出、案例......

高績效執行型銷售團隊建設 成都：2025年06月19日

一、互聯網時代企業銷售管理者面臨的挑戰1、企業競爭及客戶滿意所面臨的挑戰2、銷售團隊發展所帶來的挑戰案例：華為的銷售體系與業績突破之道案例：寶潔SM管理精益之道3、企業競爭性發展“金三角”，向客戶創造價值4、提升比競爭對手更快的能力5、如何通過管理突破業績增長6、銷售管理的核心任務案例：銷售主管......

TOB營銷團隊的打造與管理 成都：2025年07月26日

培訓中高層銷售經理管理并激勵高效營銷團隊的思路方法，解決中高層經理以下問題：績效把脈--銷售團隊績效分析的方法與應用你該干什么--管理者的角色定位與認知讓合適的人做銷售--銷售經理如何識別招聘和培養員工讓員工喜歡你--改善管理者的領導力，提升團隊的凝聚力讓聽得見炮聲的人做決定--管理授權的方法和策略讓員工充滿斗志與激情......

有效管理銷售隊伍與職業銷售技巧研修班 張家界：2025年07月11日

各企業單位的銷售部門中高層管理人員、骨干銷售精英；【學習要點】做為領袖：能成為有效溝通的典范、熟知權利的應用、能影響員工使其自動自發，并能打造一支高執行力銷售團隊。做為導師：掌握行業界最專業最頂尖的銷售技巧，并能通過有效的組織與教導，將知識、技能、態度傳遞給每一位成員。【培訓證書】經培訓后頒發《銷售管理師》培訓證書（帶......

全員營銷——提升銷售團隊的戰斗力與凝聚力 西安：2025年07月11日

1、幫助員工樹立正確的職業心態、職業意識、培養職業的思考模式和行為習慣；2、轉變員工的工作觀念，以主人翁的心態面對工作；3、改變員工消極被動的工作態度，培養積極、付出的工作精神；4、樹立對企業忠誠、負責任的工作態度，凡事不找借口；5、增強團隊凝聚力，提升員工執行力；6、發揮員工強大的精神力量，提高工作效率，提高企業績效......

銷售團隊建設培訓內訓課程

卓越的銷售團隊建設與管理 主講：臧老師

全面了解營銷管理、銷售隊伍管理基本原則 培養銷售競爭力，建立完善銷售管理體系 把握銷售管理技巧，控制的營銷過程 明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務 強化市場開發、銷售成交、售后服務等專業銷售技巧 設計銷售通路及銷售隊伍 預測銷售目標、分配銷售任務 掌握銷售隊伍績效考核和評估的方法 通過日常報表系統進行管理 分析......

領袖風采——打造卓越精英團隊 主講：耿老師

實用工具、心靈體驗、實戰案例、情景模擬、心理剖析核心內容：1.《新型門店模型分析》2.員工流失的5大主要原因3.留人的關鍵是選人4.我們如何做好選人第一關5.學歷不高的下屬最看重哪一點6.影響員工忠誠度的第一核心因素7.門店用人核心價值觀8.防范——管理的“變心板現象”9......

打造新時代高效壽險營銷團隊 主講：墨老師

建立一支新時代高效能且具有戰斗力的保險營銷團隊，是很多保險主管夢寐以求的心愿，但到底如何建立起如此健康的團隊卻成為擺在每一位主管面前的難題。不知道如何對自己的團隊做定位；不知道如何選拔團隊的領導梯隊；盲目的對組員進行面談，毫無章法；無共同目標、團隊文化；組員間信任基礎薄弱、主管不會激勵和溝通…&helli......

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