重慶銷售團隊建設培訓公開課

大數據時代傳統企業如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務訓練營 重慶：2026年03月23日

各企業總經理、副總經理、營銷總監、營銷大區經理、區域經理、市場策劃人員等部門相關人員參加。培訓內容第一章：解讀大數據營銷1、什么是大數據營銷2、大數據營銷的特點3、大數據如何讀懂客戶的心4、如何建立大數據的營銷體系第二章：大數據時代的市場環境掃描1、直接營銷環境2、間接營銷環境3、大數據時代的營銷環境SWOT分析第三章......

當好領頭“狼”-高績效銷售團隊管理的核心之道 成都：2026年02月10日

明確團隊管理轉型的關鍵要素認知銷售團隊組建過程中選人的背后理念及方法了解銷售人員的管理的管理模式和方法學習如何留住優秀銷售人員及激勵方法導入凱爾曼理論、軍姿效應、GEM模式等工具認知三層管理在銷售團隊建設中的應用掌握銷售團隊的核心技能及落地訓練方法。授課對象銷售后備干部，銷售團隊主管，銷售部門經理/總監課程大綱一、高績......

銷售目標管理與高效執行 成都：2026年03月27日

實戰講授/互動問答/案例分析/現場討論/模擬訓練【課程大綱】第一部分：堅定清晰的銷售目標一、清晰的銷售夢想、堅定的銷售目標1.為何我們的動力不能持久？2.人類因為夢想而偉大，人生因為銷售使夢想更精彩3.銷售沒有不可能，銷售上人人都可以夢想成真4.銷售人生區別：有無夢想，及夢想的標準5.成功銷售一定有原因，失敗一定有方法......

銷售經理核心技能提升特訓營—高績效銷售團隊建設與管理 成都：2026年04月17日

第一部分：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？---主管經理的定位與角色認知1.思考：我是誰？我該怎么做？我如何做更有效？職場人士的定位與角色認知2.正確做事的根本是按崗位做事，高層、中層、基層的角色定位與做事原則3.兵王的成長之路及關鍵轉折點，兵王走向主管經理的三大心態轉換4.績效目標的設定、原則、與執行，對所有人的......

打造狼性企業營銷團隊 西安：2026年02月28日

有人說，銷售人才是企業的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。如何讓我們的銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結實現最終業績目標？銷售團隊的管理，從管理學抽象的&ld......

大數據時代傳統企業如何打造新營銷模式與營銷團隊管理實務訓練營 西安：2026年03月31日

第一章：解讀大數據營銷1、什么是大數據營銷2、大數據營銷的特點3、大數據如何讀懂客戶的心4、如何建立大數據的營銷體系第二章：大數據時代的市場環境掃描1、直接營銷環境2、間接營銷環境3、大數據時代的營銷環境SWOT分析第三章：大數據時代的購買行分析1、消費市場購買行為分析2、組織市場購買行為分析第四章：傳統企業新的營銷模......

鐵甲英豪之營銷戰隊打造 長沙：2026年03月14日

企業全體營銷管理者，營銷經理、總監，區域經理等營銷精英人員課程收益1、學會儲備和鍛造骨干是團隊持續成長的保障；2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；3、了解客戶現狀, 發現客戶困難,分析影響客戶；4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計劃；5、說服客戶對我們的產品、服務，經驗感興趣。課程特色實戰+互動：培訓深入淺出、案例......

營銷領導力：打造積極倍效的營銷團隊 廣州：2026年02月28日

營銷總經理/副總、市場總監、大區經理、營銷經理/總監等中高層管理者。培訓大綱：課程導入1、人是一切成就的核心2、效能公式：產出/產能平衡3、積極倍效的管理學與心理學理論基礎4、積極倍效的標準：2倍團隊業績、2倍員工滿意度5、團隊倍效的非常6+1第一部分：人才選用行為一：選對人用對人1、設定優秀人才的標準2、優秀人才的K......

銷售團隊建設培訓內訓課程

營銷團隊建設中的“法”與“道” 主講：鮑老師

一、銷售主管的角色認知：1. 銷售主管是業務人員的好領導；群眾心中的優秀干部是怎樣的？職位越高對制定的破壞越大，如何做到以身作則；情商與智商-做好領導工作更多是依靠情商還是智商；為何有人走茶涼，是先做人還是先做官？★ 案例：通用電氣優秀管理干部的“四度空間”2. 銷售主管是公司高層的好下屬下屬（......

銷售業績倍增法寶----狼性銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 主講：崔老師

商戰如戰場，如何讓銷售人員充滿激情地沖鋒陷陣，攻克一個又一個市場高地？作為營銷管理者，如何把銷售團隊里的“羊”快速變成“狼”，以給團隊和企業創造更大的效益？在銷售管理過程當中，我們是否經常遇到以下的瓶頸或者困惑：1、為何一些業務員當面拍胸脯，表決心，而背后依然故我，目標達......

打造銀行精英營銷團隊 主講：尹老師

疫情影響：銀行營銷崗位傳統線下營銷渠道與方法暫時凍結，團隊缺失標準工作流程以及工作動作，日常管理與營銷推進開始絮亂；剛需壓后：人與人之間的互動與溝通不會徹底消亡，疫情結束后，線下業務會有短時間爆發性增長，應該做好哪些準備，如何吸取這次突如其來事件帶來的教訓，修煉自己的內功，將是銀行人面臨的全新挑戰；不逆轉變：客戶不到......

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