重慶生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

全價(jià)值鏈利潤(rùn)提升：降本增效訓(xùn)練班 成都：2026年03月12日

在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下，很多企業(yè)利潤(rùn)微薄甚至虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的內(nèi)外部壓力。企業(yè)需要透過(guò)“經(jīng)營(yíng)提升毛利，管理達(dá)成凈利”做到銷(xiāo)售最大化與成本最小化，通過(guò)“砍寬度、做深度、測(cè)速度、抗風(fēng)險(xiǎn)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)盈利。企業(yè)在推動(dòng)降本增效過(guò)程中常見(jiàn)的難題——1.每......

工廠成本控制和價(jià)值分析 成都：2026年03月19日

幫助學(xué)員了解當(dāng)今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的使命與最新理念，理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法，學(xué)習(xí)并逐步掌握如何運(yùn)用目前世界級(jí)制造企業(yè)采用的主要生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)方法對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效地控制與改進(jìn)，繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造“世界級(jí)工廠”，并創(chuàng)造和持續(xù)保持生產(chǎn)運(yùn)......

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 成都：2026年05月07日

精益改善管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國(guó)國(guó)情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實(shí)戰(zhàn)性，其次還有一個(gè)非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實(shí)用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實(shí)踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場(chǎng)改善......

成本復(fù)盤(pán) 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班 長(zhǎng)沙：2026年03月13日

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車(chē)間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門(mén)。課程背景：成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：1、原材料大幅漲......

成本管理工具實(shí)操班 鄭州：2026年04月28日

在成本管理的全過(guò)程中，成本決策、成本核算、成本分析以及成本改善實(shí)施管理動(dòng)作的4個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，需要成本管理人員能夠使用多樣化的成本管理工具進(jìn)行針對(duì)性管理；與此同時(shí)，其中也存在一些具有較多重復(fù)性質(zhì)的工作，可以通過(guò)工具使用以及模板的制作固化進(jìn)行效率提升。因此，一線(xiàn)成本管理人員的日常工作中，既需要靈活選用各種成本管理的工具以及方......

成本復(fù)盤(pán) 制造業(yè)10%的全面成本削減方案班 廣州：2026年02月26日

成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：1、原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升。2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓迫利潤(rùn)空間。3、新版勞動(dòng)法的頒布，勞動(dòng)力成本大幅度......

降本增效－工廠降本增效模擬訓(xùn)練營(yíng) 廣州：2026年02月27日

幫助企業(yè)全方位地學(xué)習(xí)降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具備推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)施降本增效改善活動(dòng)的能力學(xué)會(huì)運(yùn)用降本增效改善改善周的落地模式，幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部“節(jié)流”幫助企業(yè)提升利潤(rùn)并培養(yǎng)內(nèi)部骨干人才參加對(duì)象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)......

制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法 廣州：2026年02月28日

生產(chǎn)制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng)，涉及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)管理者。課程大綱一、認(rèn)清成本，才能管控成本1、制造業(yè)成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷(xiāo)售產(chǎn)品越多卻越不賺錢(qián)4、思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5、豐田賺錢(qián)......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《向管理要效益 [成本壓縮?工廠淘金]跨部門(mén)協(xié)同降本》 主講：柳老師

?生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車(chē)間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門(mén)。特別提醒：全面降本管理的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門(mén)就能解決的問(wèn)題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。課程目標(biāo)?該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，以落地應(yīng)用為特色，整個(gè)遵循實(shí)戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開(kāi)需要，同時(shí)又糅合......

應(yīng)收賬款管理、成本管理與預(yù)算管理 主講：李老師

一、應(yīng)收賬款管理（一）客戶(hù)開(kāi)發(fā)與業(yè)務(wù)員績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)1、客戶(hù)管理2、信用管理3、業(yè)績(jī)管理4、賒銷(xiāo)管理5、業(yè)務(wù)員績(jī)效指標(biāo)定性定量設(shè)計(jì)（二）運(yùn)用報(bào)表對(duì)應(yīng)收賬款加以管理1、賬款回收預(yù)計(jì)表2、應(yīng)收賬款管理表3、授信期間管理表4、應(yīng)收賬款改善計(jì)劃表（三）賬款回收績(jī)效的評(píng)估（四）改善應(yīng)收賬款績(jī)效二、成本管控（一）成本管理流程：為了不......

工程全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理 主講：徐老師

目從前期的靜態(tài)成本到中間成本及項(xiàng)目結(jié)束的沉淀成本，能夠控制及管理的只有中間成本，也就是我們常說(shuō)的動(dòng)態(tài)成本，中間成本是隨項(xiàng)目實(shí)施不斷發(fā)生變化，必須進(jìn)行有效控制并設(shè)定目標(biāo)成本管理，才能保證項(xiàng)目成本在目標(biāo)范圍內(nèi)。所謂動(dòng)態(tài)控制就是在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，并將其與目標(biāo)值相比較分析其趨勢(shì)，檢查有無(wú)偏差， 若無(wú)偏差......

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