重慶生產計劃培訓公開課

SPC統計制程控制實戰訓練 重慶：2026年02月28日

企業管理人員課程收益:本課程將深入淺出的全面介紹SPC的應用知識，講師有著多年豐富的實踐經驗，將采用通俗易懂的管理語言來“翻譯”高深枯燥的統計語言，確保不同層次的學員都能理解。本課程非常著重實用性，課堂中將采用大量的實際案例和進行深入的實際應用討論，確保學員能真正的學以致用！課程大綱:一、 統計......

生產計劃排程與高效物料管控 重慶：2026年04月12日

第一部分 確保交期、低庫存的PMC原理一、讓PMC部門正常運作起來1.PMC的工作目標及時交貨降低庫存保證效率2.PMC的組織架構和生產部的關系和采購部的關系和市場部的關系3.PMC的基本工作內容生產計劃進度控制產能規劃二、從根本解決交貨問題1.交貨延誤問題的主要原因物料不齊套庫存設置不合理采購不及時生產無法按計劃執行......

向豐田學習：多品種少批量生產方式 重慶：2026年05月07日

通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法課程......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 昆明：2026年05月07日

當前我國制造業，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信......

PMC—生產計劃與物料控制 長沙：2026年03月25日

◆產品研發、生產計劃、生產及物料進度協調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。◆訂單形態發生根本性改變，終端客戶對產品個性化功能的要求多樣化使致多批小量訂單劇增，應對個性訂單的交付能力亟待提升，產、研、銷不能充分銜接，形成有效信息的傳遞與反饋不足；◆訂單執行的協同性和快速反應力差，面對各訂單，生產周期較長（包括各產品線成品......

彈性PMC—柔性生產計劃與物料需求控制 武漢：2026年03月11日

生產管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認識PMC的管理職責1.VUCA年代趨勢與挑戰?2.企業生產管理混亂的根源與生產型工廠計劃相關的常見問題2.1 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系3.生產計劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務與目標及對PMC組織機構的建......

彈性PMC—生產計劃與物料控制技術 武漢：2026年03月27日

公司領導、計劃及物控、生產經理、采購團隊、車間主任等管理人員。課程大綱：課前分享與互動?企業的運作模型分享?現場學員分享及交流?企業利潤的三大來源?企業管理的六大問題第一講 現代制造型企業市場分析與生產模式1.互動：現代制造型企業面臨的挑戰問題2.互動：現代制造型企業“從訂單到出貨”的內部結構圖......

卓越PMC—敏捷生產計劃與精準物料控制 廣州：2026年03月13日

第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節 生產計劃體系模型介紹;第二節 生產計劃運作原理介紹;第三節 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產計劃作業人員的職責與權力;第五節 生產計劃作業人員的職業素質第二講: 交貨計劃,生產計劃與物料計劃的協調第一節 交貨計劃產生的依據與更新修改周期;第二節 生產計劃與生產進度反饋;......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃和物流管理 主講：洪老師

1、了解生產管理的內容和目標2、掌握生產管理的方法3、實現生產效率的手段培訓對象：廠長、生產部經理、車間主任，生產主管、一線主管等相關人員課程大綱：一、生產管理概論1、社會組織的基本職能2、生產管理在企業管理中的地位和作用3、生產管理的內容與目標二、生產計劃與進度控制1、編制生產作業計劃的內容和作用2、期量標準的制定3......

PMC生產計劃與物料控制 主講：宋老師

生產計劃與物料管制作為銜接企業“產、供、銷”，協調企業內部資源、統籌安排生產各項活動的管理行為，正備受關注。為促進企業高績效的生產計劃與物料管制，加強企業內部管理，提升企業競爭力課程收益：1．建立制定完善的生產計劃與物料控制運作體系。2．升準時交貨達成率和降低庫存成本。3．掌握緊急訂單與插單的解......

生產計劃與交期管理 主講：陳老師

生管、物管、制造、業務、IT..等相關人員及中高階主管。課程大綱 ：一、生產管理的基本概念1.生產管理的意義2.生產管理的組織與功能3.生產管理的主要型式介紹4.對多種少量生產之認識5.生產管理的作業流程6.生管人員的職責與應有特質二、銷售預測與產能分析1.銷售預測與訂單管理2.制造途程的安排3.生產能力的評估4.產能......

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