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北京領導藝術培訓 上海領導力提升培訓 廣州執行力培訓 深圳情景領導培訓 成都CEO培訓 貴陽領導者培訓 西安領導能力培訓 昆明領袖風采培訓 長沙情境領導培訓 南寧新任主管培訓 蘭州企業經營培訓 武漢卓越領導力培訓重慶領導力培訓公開課
高情商領導力訓練 重慶：2025年05月08日
我們的行為是由一個最根本的核心信念所支配的，對我而言，基于情商的領導力，是釋放員工能量，達成團隊共贏的絕招。“ ——通用電器公司CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）如果你想成為?名成功的領導，最重要的不是你的智商（IQ），?是你的情商（EQ）。最重要的不是要成為?......
領導能力與團隊管理實戰訓練 重慶：2025年05月14日
通過多種形式的研討活動，使中、高層管理人員：明確自身的責任和角色類型，了解改變心態和思維習慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協調，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進有效溝通；掌握時間主動權，優化領......
領越?領導力--卓越領導者的五項行動 重慶：2025年05月15日
領導力的本質就是如何動員他人自愿的在組織中做出卓越的成就，就是領導者如何通過努力帶領團隊把組織理念化為行動，把愿景化為現實，把障礙化為機會，是如何創造一種氛圍讓團隊在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會取得非凡的成功。自上世紀80年代初，美國領導力大師庫澤斯和波斯納（2001年被國際管理委員會提名，成為威爾伯·麥......
設計思維：用斯坦福的創新方法解決問題 重慶：2025年05月30日
1、源自美國硅谷，由全球最大的商業創新咨詢機構IDEO提出，蘋果、KEA宜家、百事可樂、GE通用電氣、P&G、IBM、三星、3M等，都已把設計思維納入經營策略。設計思維是一套以人為本、創新式解決問題的方法論；2、學習符合工作場景的設計思維方法，并帶走一套設計思維工具手冊，在課程現場用課題演練設計思維，以團隊共創......
A+教練領導力 重慶：2025年06月06日
傳統的管理者通常用指揮官的方式解決問題，甚至像英雄一樣沖在前面，到頭來卻發現總是自己解決問題， 員工沒有成長，還抱怨領導沒有給機會。 因此，作為中層管理者，很多人不可避免地就遇到一些團隊管理的問題——管理者和下屬的目標不一致，導致整體執行力差？團隊分工不明確，導致團隊氛圍消極？同事間溝通不暢，互......
全面提升管理能力與情商 重慶：2025年07月10日
新上任的或者擁有幾年經驗的中層管理人員課程大綱本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.管理團隊成員的各種情緒2.協調管理者與專家雙重角色3.管理者的情緒管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義- 特征2.掌握管理技能* 激發有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工......
變革管理三次方?（限30人） 重慶：2025年07月11日
好的變革是戰略的事，變革管理是落地的事。何謂變革管理？即管理企業變革中人的四大要素–不知、不能、不愿、不急，企業要實現成功變革，變革管理落地要做好。然而對于如何進行變革管理，許多管理者仍存在以下問題——如何調整員工對變革的不同情緒？如何推動變革實施？變革中如何以非正式組織補強正式組織......
管理者激勵與輔導能力提升 重慶：2025年07月12日
員工績效水平的高低取決于兩個因素，一是能力，一是態度。能力靠培育，態度靠激勵。培育下屬是主管的天職，是作為一個管理人員最重要的任務之一。很多主管很忙很累，而很多下屬無所適從，工作效率低下，無法完成工作目標和工作任務，很重要的原因是因為主管沒有盡到責任，沒有把下屬帶起來，忘記了培育下屬。掌握培育和管理下屬的方法和技巧，就......
領導力培訓內訓課程
領導變革：打造卓越的七維領導力 主講：齊老師
我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊......
領導力提升—從專業走向卓越 主講：胡老師
本課程通過體驗式、實戰式的有效訓練，令學員系統的掌握自我管理、團隊管理及領導力提升的方法和技巧，成為優秀的管理者。課程對象：企業基層管理、中層干部、高層領導課程大綱：第一章 培養下屬的重要性1、充分調動工作積極性；2、有利于工作順利開展；3、提高整個團隊戰斗力；4、有利于留住人才；5、有利于提升自己管理能力，獲得成就感......
高效管理者的核心五任務 主講：蘇老師
通過兩天的學習，體驗并掌握下列工具：①團隊管理者的四個角色②受人尊敬的領導的四個特點③共享價值觀的矩陣④四種行為風格⑤行為風格匹配的3A模式⑥工作委派的四種情況⑦授權對話五步驟⑧員工發展的四個階段⑨領導的四種領導風格⑩教練的四個原則?GROW教練模型?激勵的三大分類六大方法?四種行為風格的DNA激勵因子?四種行為風格的......
