重慶物流管理培訓公開課

敏捷交付?-卓越供應鏈管理 廣州：2025年12月12日

開 局 定標準沙盤探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒有準時交付有什么影響？2.不能準時交付是什么原因？3.準時交付的企業是怎么做？沙盤感悟：請按以上三點分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤總結：訂單為什么不能準時交付問題匯聚？（調研問券方式）第一步：厘需求——高質需求......

如何減少庫存與提高庫存周轉率 廣州：2025年12月20日

企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？庫存管理與倉儲管理有何區別？庫存周轉率應該如何計算？電腦上的數據為什么老不靠譜？需求預測不準確如何來備庫存？安全庫存為什么越存越多？呆滯庫存怎么辦？該不該設RDC？如何管好耗材庫存？各相關部門對公司的庫存都應該盡哪些責任？課程對象高層管理者、計劃管理部門、倉......

戰略采購的計劃交期庫存與物流管理 廣州：2025年12月26日

在企業供應鏈管理的世界里，高效交付與低庫存之間，似乎存在著天然的不可調和的矛盾沖突，那企業的供應鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們如何做到即能快速響應客戶的需求，又能合理控制庫存，即降低庫存呆滯，又降低失銷風險能？本次課程將針對企業供應鏈管理中的交付控制與物料管理展開，基于企面向客戶需求的業端到端供應......

快交付高周轉：產銷協同與庫存管控 廣州：2026年01月10日

【企業收益】1.提升供應商的準時供貨能力2.提高跨部門協作與溝通能力3.通過流程和管理標準化、工具化，真正實現快交付，高周轉，產銷協同【崗位收益】1.了解整個供應鏈的流程以及計劃和物控在其中的作用2.掌握和了解計劃和物控的績效目標以及計算方法3.掌握幾種常見的預測模型4.學習科學的設定安全庫存、調整備貨策略5.學會PM......

高效倉儲管理與工廠物料配送 深圳：2025年12月13日

高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員課程大綱第一講：當今物流倉儲管理的挑戰是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的最基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側重......

倉儲經理核心技能提升訓練 深圳：2025年12月18日

倉庫主管、經理、物料計劃工程師、精益管理工程師 等相關崗位。課程大綱：前言 課程總體介紹1 培訓目標陳述2 課程總體結構介紹第一講 倉庫管理在供應鏈中的作用1.供應鏈的定義，倉庫在供應鏈中的位置和作用2.供應鏈下倉庫的工作目標3.現代快速的制造業物流發展形式下對倉庫管理的要求4.倉儲管理的兩個關鍵要素：目視化與業務流程......

面向交付的供應鏈管理 深圳：2025年12月26日

第一講 多邊共贏的供應鏈管理模式一、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能1、企業競爭環境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1、部分環境對企業采購的挑戰2、企業采購與其它職能之間的關系3、何......

高效物流管理 北京：2025年12月13日

所有希望獲取現代高效物流管理理念及技巧的企業經理和主管。包括生產部門、供應鏈部門，物流倉儲部門，計劃部門，采購供應部門等。【課程大綱】1.概論和規劃企業物流的定義供應鏈物流活動物流的重要性物流規劃2.訂單處理與信息系統定義訂單處理過程供應商管理庫存 VMI貨物跟蹤3.運輸戰略單一運輸方式的選擇多式聯運國際運輸企業自營運......

物流管理培訓內訓課程

精益倉儲管理 主講：許老師

互動式學習；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩【課程對象】倉儲管理與運營人員：如倉庫主管、運營經理供應鏈管理人員：供應鏈經理、物流主管等設備維護和安全管理人員：需要管理倉儲設備和實施安全操作的人員【課程大綱】一、倉儲物流配送中心對于企業的作用？1、接觸客戶的最后一個環節2、直面變化的市場需求3、內外環境都在......

集成供應鏈與智慧物流管理--新技術、新模式、新物流 主講：劉老師

第一部分集成供應鏈管理及賦能一、集成供應鏈管理解析1.供應鏈管理模式的產生與發展內部整合的供應鏈管理外部整合的供應鏈管理集成整合的供應鏈管理2.供應鏈概述供應鏈的概念供應鏈的結構供應鏈的特征3.供應鏈管理概述供應鏈管理的定義供應鏈管理的特征供應鏈管理中的規則設計與制定供應鏈管理的內容供應鏈管理的目標供應鏈管理的挑戰與機......

華為供應鏈管理與運營分析 主講：吳老師

隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，及產品更新換代的加速，供應鏈管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要據自身現狀、所處階段環境，制定出適合自身的供應鏈管理策略、計劃與庫存控制體系、采購與供應商管理體系、物流與配送體系來取得競爭優勢。吳誠博士（曾任：華為，采購總監、供應鏈總監；富士康，物流與供應鏈高層領......

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