重慶質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

GD&T檢具設(shè)計（美國ASME認證高級專家授課） 重慶：2025年05月14日

檢具是北美和歐洲實現(xiàn)產(chǎn)品檢測的重要手段。 本課程詳細介紹了兩大類檢具（歐洲計量型檢具和北美功能性檢具）的實現(xiàn)和應(yīng)用，包括：檢具的原理，檢具的設(shè)計，檢具定位，通止規(guī)設(shè)計，檢具的應(yīng)用，材料選擇，熱處理，檢具的標識，檢具內(nèi)部驗證方法，檢具基準的確定（例如：汽車行業(yè)的采用的車身坐標系統(tǒng)基準球），夾具設(shè)計，檢具公差分配的原理和規(guī)......

VDA6.3 過程審核+VDA 6.5 產(chǎn)品審核 重慶：2025年05月19日

VDA6.3過程審核標準是汽車行業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的過程審核標準，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的紅皮書已經(jīng)發(fā)布。最新全面改版的版本更加強調(diào)了過程方法（Process Approach）在生產(chǎn)過程審核中的運用，且將對項目管理活動的要求納入產(chǎn)品誕生階段的過程審核范圍之中。新標準將產(chǎn)品誕生階段的過......

質(zhì)量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重慶：2025年06月09日

企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長課程大綱第一天一、APQP概述和策劃和項目確定APQP概述；APQP的職責范圍；APQP的基本原則；APQP的五個過程。產(chǎn)品/過程標桿數(shù)據(jù)產(chǎn)品可靠性研究初始材料清單初始過程......

精益品質(zhì)改善與零缺陷 重慶：2025年06月13日

1、系統(tǒng)掌握品質(zhì)改善的基礎(chǔ)知識，提高質(zhì)量意識的迫切性2、掌握提高抽象的質(zhì)量意識的技能3、掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)4、明確各部門的質(zhì)量控制點，懂得有的放矢的全員參與方法5、熟悉企業(yè)在質(zhì)量管理工作中存在種種問題和行之有效的改善辦法6、掌握深層次的質(zhì)量統(tǒng)計手法7、了解知名公司QCC活動全程8、熟練掌握質(zhì)量統(tǒng)計軟件課程對......

FTA故障樹分析（2天） 重慶：2025年06月19日

任何參與客戶投訴處理、質(zhì)量問題解決的相關(guān)人員任何參與產(chǎn)品工程、制造、質(zhì)量控制，質(zhì)量改善或銷售的相關(guān)人員任何需要學習質(zhì)量體系管理工具的人員課程收益:建立故障樹分析法的概念和方法認識故障樹分析法在質(zhì)量問題的分析中的重要性掌握故障樹分析法在質(zhì)量問題的分析中的技巧提高正確使用故障樹分析法的能力課程大綱:第一天上午：一、質(zhì)量管理......

APQP&PPAP的靈活運用、FMEA的靈活運用（高級） 重慶：2025年07月10日

1.培養(yǎng)專業(yè)意識和問題眼光，提高學員預(yù)見性發(fā)現(xiàn)問題的能力2.掌握一線管理中分析和解決問題的基本步驟3.熟練運用管理工具高效率地解決問題課程對象：制造企業(yè) PMC、制造、物流倉儲等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士、系統(tǒng)設(shè)計人員、產(chǎn)品設(shè)計人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計部門主管、廠長、可靠性工程師等課程大......

DOE實驗設(shè)計企業(yè)綜合應(yīng)用 重慶：2025年07月10日

企業(yè)收益：提升企業(yè)快速地，有效地解決負責問題的能力；提升企業(yè)質(zhì)量和工藝水平學員收益：提升個人試驗設(shè)計工具的應(yīng)用能力課程大綱：第一模塊：DOE歷史DOE 歷史DOE 對于改善的意義問題解決類型及解決策略DOE 試驗設(shè)計類型選擇路線圖第二模塊：試驗設(shè)計定義和實施步驟火箭發(fā)射游戲演示試驗的定義和試驗要素試驗設(shè)計的定義試 驗設(shè)......

商業(yè)地產(chǎn)項目總從拿地到運營全價值鏈品質(zhì)管控高級研修班 重慶：2025年07月12日

第一部分 商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)第二部分 購物中心發(fā)展歷程及行業(yè)格局第三部分 商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控（戰(zhàn)略明晰篇）第四部分 商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控（選址定位篇）第五部分 商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控（設(shè)計開發(fā)篇）第六部分 商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控（籌備篇）第七部分 商業(yè)地產(chǎn)全價值鏈品質(zhì)管控（經(jīng)營篇）第八部分 商業(yè)新變局【課程收......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

8D小組解決問題的方法 主講：朱老師

所謂8D方法 (eight disciplines)，又稱團隊導(dǎo)向問題解決步驟，是福特公司處理問題的一種方法。a) 此方式是團隊運作導(dǎo)向以事實為基礎(chǔ)，避免個人主見的介入，使問題的解決能更具條理。b) 此方式宜由公司各部門人員的共同投入，求得創(chuàng)造性及永久性的解決方案。c) 此方式可適用于任何問題，而且能促進相關(guān)目標的各部......

安全，童裝質(zhì)量門的百慕大三角 主講：孫老師

1深度了解安全問題2、學會如何發(fā)現(xiàn)安全問題，預(yù)防安全問題，從而為企業(yè)減少損失。3. 學會利用合同的規(guī)范，明示安全問題的責任歸屬，從而在外貿(mào)出口中贏得先機。課程優(yōu)勢：1、情境代入，結(jié)合多個企業(yè)中層管理者案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；2、統(tǒng)合綜效，整合出口企業(yè)的質(zhì)量安全問題結(jié)點分析，便于學員即學即用；3、注重實踐，課程大量時......

非質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理意識的提高 主講：孫老師

21世紀，是質(zhì)量為王的時代。一幕幕慘痛的質(zhì)量門是曾經(jīng)輝煌的企業(yè)瞬間倒閉，螺絲門，蘇泊爾質(zhì)量門，萬科質(zhì)量門，中國在建12條高鐵質(zhì)量門，三聚氰胺，惠普質(zhì)量門涉及40款電腦H&M上海多次陷入質(zhì)量門，雙匯質(zhì)量門，萬科質(zhì)量門，千億萬科面臨巨大的質(zhì)量誠信危機。質(zhì)量大師朱蘭認為大部分質(zhì)量問題是管理層的錯誤而并非工作層的技巧問......

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