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重慶建發·龍湖·萬科·香港置地疊拼、聯排、大平層、洋房建筑立面.景觀.戶型設計.室內精裝考察 重慶:2026年02月12日
項目一:建發云著【建筑類別】洋房、聯排、合院 【品牌商】建發集團 、中國鐵建【建筑面積】102078平米 【容積率】1.2【建筑設計】上海水石 【景觀設計】道合設計【項目介紹】建發云著落子蔡家官斗山下,依山傍水、蒼翠山體近在咫尺,建筑融于山體之間,居住在這里有著居住在大自然之中的體驗,是意山居新標準世界都市的身份標簽。......
2022商業地產項目運營企劃與營收增值全攻略 重慶:2026年02月28日
商業地產開發企業的項目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、運營總、成本總、采購總、工程總、物業總等相關管理人員以及企劃主管和全產業鏈上為商業地產項目提供運營企劃服務的企業與機構等中高層管理者。課程內容:第一部分 企劃的組織架構一、商業地產企劃部的組織架構1、商業地產企劃部的組織架構2、購物中心企劃部的人員架構二、企劃部......
2024商業地產運營管控SMTT復合型人才培訓班 重慶:2026年03月05日
商業地產項目運營已進入內卷時代,“死易活難”成為不可避免。要生存,先把淚擦干;走過去,前面是個天。從來成功做大事,九苦一分甜;說上一句操盤難,難在商業運營間。如何堅持發展是第一要務、創新是第一動力、人才是第一資源的戰略認知,破局也不難。首先要確立專業操盤人才的戰略引領地位,其次要把培養人才作為長......
2025社區商業招商與運營實操培訓班 重慶:2026年03月07日
適合商業地產開發企業準備開發、正在開發、或正在運營(經營難)、或即將運營的社區商業(含街區商業與文旅商業)相關的項目總、商管總、招商總、營銷總、企劃總、運營總、成本總、采購總、工程總、物業總等相關管理人員,以及全產業鏈上為社區商業提供招商與運營的企業與機構等中高層管理人員。特別建議愿意從事社區商業招商與運營,并想以此為......
“國土空間規劃編制崗位能力提升”專題培訓認證 重慶:2026年03月13日
國土空間規劃是國家空間發展的指南、可持續發展的空間藍圖,是各類開發保護建設活動的基本依據,形成“一本規劃、一張藍圖”,建立統一的編制審批體系、實施監督體系、法規政策體系和技術標準體系,構建統一的基礎信息平臺,形成全國國土空間開發保護“一張圖”,實現國土空間開發保護更高質量......
建設工程優秀項目總工及技術負責人實戰能力提升 重慶:2026年03月13日
(一)項目總工的職業規劃與職場建議1.項目總工的工作內容;2.項目總工應具備的能力素質;3.項目總工應注意的工作方法;4.有效執行的核心及最佳的工作標準;5.確保工作到位的五大心態和五大思維;6.優秀項目總工必備素質與能力的培育途徑。(二)優秀項目總工技術交底實戰技能1.技術交底的作用與分類;2.施工技術交底的編制要求......
智能建造與裝配式建筑全過程管理專題培訓班 重慶:2026年03月13日
(一)智能建造與建筑工業化協同的數智化轉型1.工程總承包企業為核心的建筑工業全產業鏈智能化升級(科研+設計+工廠加工+施工裝配+運營的全產業鏈);2.少人及無人工廠(案例);3.重大裝備和數字化、智能化工程建設裝備研發(案例集);4.建筑機器人(各種案例集);5.智能砌磚機(案例集);6.裝配式智能化鋼結構(案例集);......
新形勢下政府專項債、基建REITs項目申報及城投公司整合發展、融資創新實務操作培訓班 重慶:2026年03月13日
(一)基礎設施REITs操作實務1.基礎設施REITs政策梳理(1)基建REITs的推行與試點(2)基本政策框架與目標資產(3)基建REITs與基建類REITs概述(4)基建REITs盤活資產的適用框架2.基礎設施 REITs 的申報(1)基礎設施 REITs 的申報要求和項目篩選(2)基礎設施 REITs 的試點路徑......
項目管理培訓內訓課程
項目管理實戰演練課程 主講:趙老師
項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才,項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。?在企業項目管理實踐中,?如何制定合理的項目目標??如何識別和管理項目的需求和范圍??如何對項目目標進行合理的分解??如何制定可執行的項目進度計劃?......
項目管理十八步 ——項目全過程管理 主講:梁老師
項目工作,是支撐企業戰略化發展的基石。為了適應經濟快速發展、科技日新月異、競爭日益加劇的外部宏觀環境以及公司內部項目數量多、復雜程度高,發展大跨步的要求,為了提升項目的一次性成功率,全面提升項目團隊整體項目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優勢在較短的時間內使大家普及項目管理思想、掌握本企業核心項目管理流程與項目......
設計管理與跨界協同 主講:宋老師
進入白銀時代的各地房企,受政策和市場的雙重擠壓,利潤空間越來越小;如何進一步向設計管理挖潛力,是擺在各大房企的出路,也是我們正在思考和努力解決的問題。在當下各房企設計管理日趨成熟的情況下,強化跨專業的協同管理,向相關專業挖潛力,可能是唯一機會!設計階段,如何能夠和定位,成本,工程,營運,營銷部門跨界互動?通過設計管理,......
