昆明研發管理培訓公開課

AI實體店業績增長破局班 西安：2025年12月25日

老板帶隊真的同頻快，落地快！方案一：老板+核心股東、區域經理、企劃、店長；最好老板帶隊店長，全體同頻落地效果最好方案二：老板帶相關主管考察學習，然后導入《AI實體店業績增長破局班》2天內訓項目；或者導入《天地人網方案優化工作坊》。課程收獲1、最大收獲就是：別人教你一張網獲客，我們“全域派”教你天......

需求管理與產品系統工程 深圳：2025年12月12日

從產品市場成功的角度理解需求管理與產品規劃、產品立項、產品研發的關系，從流程、組織和IT工具等方面，全方位提升需求管理能力掌握需求管理與產品研發的成熟銜接方法—系統工程過程，學習系統工程的整體觀點和方法學習系統工程在研發活動中的結構化思想，掌握系統工程活動的層次遞進和關注要點掌握運用系統工程的系統觀點進行需......

IPD集成產品開發體系——打造明星產品 深圳：2025年12月19日

企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工、產品經理、項目經理課程收益1.學習業界領先企業的“明星產品”打造套路2.學習業界產品管理的精髓和核心思想，理解核心角色產品經理的知識技能要求3.學習如何廣泛收集客戶需求，找到全面而真實的高價值需求4.學習產品規劃的靈魂，并掌握產品......

研發人員的考核與激勵 深圳：2025年12月22日

研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題：1、如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司市場目標的達成而努力？2、研發體系是否應該有嚴格的考核制度，這樣會不會挫傷研發人員的積極性？3、研發的KPI指標體系如何進行分解，KPI指標......

從技術走向管理：研發經理的領導力與執行力打造 深圳：2025年12月25日

一、案例分析1.討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質模型3.有哪些技術管理職位4.技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理......

怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升 深圳：2025年12月25日

一、案例分析二、錦囊之一：搞清研發項目經理的定位、職責與素質模型1.走上研發項目經理的工作崗位要實現哪些角色轉換？1）.從專注于技術變為關注項目2）.自己做好事情到帶動整個研發團隊3）.從部門內走到部門外，貫穿全流程4）.從關注事情到關注人和事2.研發項目經理在公司如何定位1）.公司核心價值創造的環節2）.橫向角色3）......

產品中試管理--從樣品到量產 深圳：2025年12月25日

本課程將基于多年的實踐、長期的研發咨詢積累，總結出一套理論與實踐相結合的可操作的方法，配以大量實際案例，以指導研發/試產/制造部門主管如何高效的實現產品從樣品走向量產。解決產品從樣品到量產過程中如下重要問題：1.新品沒有經過中試或中試的時間很短，制造部門戲稱研發的新品是“三無”產品，沒有生產文件......

如何成為優秀的產品經理 上海：2025年12月18日

如何才能成為一名優秀的產品經理？ 如何看待競爭對手？ 如何實現從打造品牌到經營品牌的真正前進？如何從產品經理的角度去分析客戶行為？. 新產品上市的5大挑戰與對策如何通過數據分析發現產品營銷問題？本課程結合市場營銷的理念和企業中產品管理及市場營銷崗位的實務操作，提升相關人員的精細化營銷的策劃能力，強化市場研究對產品研發、......

研發管理培訓內訓課程

向華為學習：構建卓越產品開發體系 主講：樊老師

第一部分 產品開發與研發管理體系概述1、企業在產品開發和研發管理方面面臨的主要困局把脈：1.1、我們以為的需求不是客戶真實需求1.2、想用一款超級產品通吃天下1.3、職能部門架空了產品經理和項目經理1.4、研發流程流于形式1.5、項目管理沒有發揮“管理”職能1.7、產品質量不穩定，修改頻繁1.8......

向騰訊學用戶思維與用戶體驗課程大綱 主講：徐老師

1、了解騰訊公司的產品文化與產品思維；2、用戶參與的方法與過程；3、用戶需求調研的方法論；4、如何從技術思維轉變為用戶思維；5、如何從項目思維轉變為產品思維；6、騰訊用戶體驗與交互設計的若干原則；7、騰訊的產品極速研發的流程；8、產品運營中的用戶運營方法論;9、騰訊的產品創新與變革；【課程大綱】：1、產品文化與產品思維......

客戶畫像與產品設計 大數據時代金融機構全員必須掌握的硬核技能 主講：郎老師

在傳統概念中，客戶畫像與產品設計似乎是產品經理專屬的技能。但是在大數據時代的今天，越來越多的金融機構和金融科技企業需要更多（數據敏感—digital smart）的員工理解公司的產品戰略。尤其是在信息碎片化甚至是粉末化的時代，抓住客戶百變的需求、錨定有效的銷售線索，鎖定高價值高忠誠度的客戶變得越發的重要。從......

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