昆明員工培訓公開課

成功從優秀員工做起 昆明：2025年05月10日

一、成功人士的成功因素分析1、目前社會就業形勢的分析，大學生就業形勢的嚴峻，大學畢業=失業，每一位員工如何看待自己的工作；2、分析目前行業的競爭態勢，分析行業競爭取勝的關鍵因素，分析公司在競爭中取勝的核心競爭力之所在：人才的高素質/管理的規范化……，目的在于激發員工對公司的榮譽感、責任感和使......

互聯網+時代培訓體系建設與培訓管理實務 昆明：2025年06月03日

第一部分、互聯網+時代的培訓新理念1、從學習到實現業務支持的跨越；2、翻轉課堂正在顛覆傳統的課堂教學模式；3、基于業務單元的團隊學習模式正在形成 ；4、知識管理在培訓中的價值與作用日益凸顯 ；5、體驗互動式的學習方式成為課堂教學的主流；6、構建人人為師的內訓師機制日顯迫切；7、微課程的三種基本形式。第二部分、培訓管理解......

行政事業單位財務和管理人員專業能力提升 昆明：2025年06月06日

各級政府機關、行政事業單位及所屬單位領導、部門負責人及相關管理人員；各級政府及行政事業單位總會計師、財務主管、財會骨干、審計處（科）、資產管理部、政府采購部等工作人員；各地財政局預算處（科）、資產處（科）、績效管理處（科）、會計處（科）、經濟建設處（科）、財政投資評價中心等工作人員；各省、市衛健委（局）主管財會、醫政醫......

《建立培訓體系與培訓技能提升》——降低培訓成本，培養合格人才 昆明：2025年06月07日

1.了解培訓體系建設及規劃的關鍵點2.掌握確定培訓需求的工具和方法及培訓年度目標的制定方法3.掌握培訓項目實施的步驟及培訓效果評估、轉化的方法4.掌握課程開發的步驟及方法，課程講授的邏輯與結構5.掌握培訓中的七種行為/技巧6.提升培訓現場掌控能力培訓對象：高層領導、人事經理、培訓經理、職能部門經理課程大綱：培訓體系建立......

玩轉課堂——STT企業培訓師快速提升 昆明：2025年07月04日

STT又升級啦！參加培訓師學習，首選STT！！STT（又名：玩轉課堂®）是培訓師市場的突破性成果，是我們的研發團隊廣泛實地考察國內外眾多權威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養課程和優秀培訓師授課現場，組織力量進行研發和優化改善，對傳統TTT內容與框架進行全面升級改進的最終成果！！大道至簡，方法比努力更重要，......

TTT企業內部講師 昆明：2025年07月11日

優秀的企業無不將培訓作為最大的福利藉以吸引、培育和挽留優秀的人才, 但是企業培訓的大廈, 不能僅僅依靠外部資源來支撐, 內部培訓師的培育, 才是真正打造企業培訓大廈的基石。課程特色可操作性：聚焦于培訓的實際操作訓練與實踐能力提升改變行為：鎖定一系列培訓能力點，使學員通過訓練，掌握系統訓練思路與行為，提升培訓師實際水平中......

行動學習開戶房地產全新企業人才培養模式 昆明：2025年07月12日

近年隨著行動學習在國內諸多企業的廣泛傳播，越來越多企業開始了解并發現行動學習的價值，逐漸將行動學習應用于問題解決以及人才發展等多個領域。尤其是很多企業逐漸發現，最好的領導技能開發方式，就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題，并取得真實的結果。行動學習小組面臨的問題越復雜，領導能力的提升也會越多。于是，逐漸有很多房地......

基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發展體系建設高級研討班 昆明：2025年07月16日

針對問題體系問題：因培訓三大體系建設不完善，導致人才培養效能低及管理梯隊斷層問題，因未能實施全流程操作，導致的計劃完成率底、轉化率低等問題；技能問題：因缺乏合理的需求分析、培訓實施、效果評估方法，或未做到以學員為中心，所導致的培訓管理閉環不徹底、執行不落地、兩層皮等問題；設計特色系統化：課程依據企業需求全方位、多角度開......

員工培訓內訓課程

企業員工培訓推進實務 主講：朱老師

一、學習型組織---企業發展趨勢1.企業的發展進程分類2.企業為什么要做培訓？二、企業培訓應避免的十大誤區三、企業培訓的特點與目的1.何謂企業培訓2.企業培訓的目的是什么？四、建立培訓體系的要領1.建立專職、兼職的培訓管理主體2.培訓管理部門的職能職責3.分層次培訓4.區分培訓側重點五、企業培訓的基本原則1.針對性2.......

源于目標歸于績效的培訓體系創新 主講：玄老師

傳統的企業培訓體系，在需求分析和效果轉化上普遍是短板，需求沒有很好對接業務，轉化方面沒有做閉環，無法評估培訓的ROI，長期下去，業務部門會質疑培訓價值，HR也沒有成就感。所以，培訓必須回歸基本面，需求從業務目標中來，轉化到績效中去，“五步聚焦培訓需求”，基于第一性原理，運用多種技術和工具，是從目......

員工培養與輔導 主講：陳老師

中層管理人員【課程收益】掌握人才培養發展體系建設全流程；為下屬打通職業發展通道，激勵下屬成長與發展；為薪酬體系奠定基礎；掌握員工培訓輔導的實操工具?！菊n程大綱】1.人才培養發展體系建設的價值和意義如何打通下屬職業發展通道人才培養發展體系的意義探討：如何調動下屬積極性人才培養發展體系建設的兩個關鍵步驟申報條件行為標準2.......

......更多內訓課程