昆明人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班 昆明：2025年06月04日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財(cái)務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動(dòng)合......

基于勝任力的人才測(cè)評(píng)技術(shù)與選拔技巧高級(jí)培訓(xùn)班 昆明：2025年06月24日

第一講 企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才梯隊(duì)1.企業(yè)戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)2.企業(yè)戰(zhàn)略分析工具3.人才梯隊(duì)構(gòu)建模型二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)實(shí)踐方法及應(yīng)用1.人才發(fā)展路徑2.關(guān)鍵人才戰(zhàn)略3.人才需求分析系統(tǒng)4.關(guān)鍵崗位界定5.勝任力標(biāo)準(zhǔn)建立6.人才現(xiàn)狀評(píng)估系統(tǒng)1)人才測(cè)評(píng)2)人才盤點(diǎn)7.人力資源管理的三個(gè)階段：1)第一階段 勝任力......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革與崗位體系設(shè)計(jì)高級(jí)研修班 昆明：2025年07月11日

人效提升與組織設(shè)計(jì)、價(jià)值鏈設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)制組織模式、4級(jí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織管控模式、組織管理手冊(cè)、職務(wù)序列表、職位管理手冊(cè)、崗位說明書。實(shí)戰(zhàn)作業(yè)之思維導(dǎo)圖設(shè)計(jì)價(jià)值鏈更清晰的了解業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵管控點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)短板制定業(yè)務(wù)策略實(shí)戰(zhàn)作業(yè)之VISIO設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖梳理公司組織架構(gòu)、崗位、職級(jí)，理清公司架構(gòu)、組織問題實(shí)戰(zhàn)作業(yè)之exc......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 昆明：2025年07月24日

從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊(duì)、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變 貴陽：2025年05月14日

各分管企業(yè)的主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)中心（主任、校長(zhǎng)）薪資福利主管(專員)、績(jī)效專員、財(cái)務(wù)部、企管部、工會(huì)、企業(yè)法律顧問等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。研修內(nèi)容：第一單元：新時(shí)代的人力資源管理現(xiàn)狀一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)人力資源管理的......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)專題培訓(xùn)班 貴陽：2025年06月04日

（一）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系；2.巴尼時(shí)代的人才困境3.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（時(shí)代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當(dāng)下人才）；4.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃；人才供給路線設(shè)計(jì)；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

基于勝任力的人才測(cè)評(píng)技術(shù)與選拔技巧高級(jí)培訓(xùn)班 貴陽：2025年06月04日

企業(yè)中高層管理者、HR、法務(wù)等相關(guān)人員課程介紹企業(yè)發(fā)展依靠正確的戰(zhàn)略決策與高效的資源管理，無論是企業(yè)核心資源中“人、財(cái)、物、信息”還是戰(zhàn)略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。對(duì)于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國企業(yè)來說，更為迫切的需要更多更優(yōu)秀員工的加盟。因此，HR人員......

物業(yè)企業(yè)高績(jī)效組織打造與人才管理 貴陽：2025年06月20日

當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，物業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展下，構(gòu)建高效能人才體系及人才的有效管理能力作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力尤顯重要，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而因績(jī)效考核體系的缺陷、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)等績(jī)效管理問題而導(dǎo)致人才流失、員工無干勁、執(zhí)行不到位、工作不達(dá)標(biāo)、服務(wù)無保障等。績(jī)效管理是人力資源管理的難題，......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人際風(fēng)格管理與溝通技巧 主講：蘇老師

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理的系統(tǒng)過程，讓中高層管理人員統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)；學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；學(xué)習(xí)......

人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)操作技巧 主講：翟老師

一、簽訂勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)防控 （一）簽訂勞動(dòng)合同的法律規(guī)定 （二）簽訂勞動(dòng)合同的主要風(fēng)險(xiǎn) 1.勞動(dòng)合同主體風(fēng)險(xiǎn) 2. 入職時(shí)間風(fēng)險(xiǎn) 3. 勞動(dòng)合同期限風(fēng)險(xiǎn) 4. 試用期約定風(fēng)險(xiǎn) 5. 崗位約定風(fēng)險(xiǎn) 6. 勞動(dòng)報(bào)酬約定風(fēng)險(xiǎn) 7. 社會(huì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 8. 服務(wù)期風(fēng)險(xiǎn) 9. 違約金風(fēng)險(xiǎn) 10. 競(jìng)業(yè)禁止風(fēng)險(xiǎn) 11. 規(guī)章制度指引性......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理流程 主講：李老師

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)理念1.現(xiàn)代企業(yè)員工管理的總體思路2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的模式二、非人力資源經(jīng)理、主管應(yīng)如何運(yùn)用及配合人力資源管理部門1.遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程2.了解公司人事規(guī)章3.明白人力資源部門的功能4.公司對(duì)人力資源管理的要求5.確定人力資源部門可提供的資源1.知人-人際風(fēng)格1.人際風(fēng)格的五......

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