昆明生產成本培訓公開課

新時代企業降本增效的組合拳打法 昆明：2025年07月24日

1.0 企業經營之運營觀1.1 何謂經營與管理1.2 新時代的企業運營1.2.1 時代的挑戰與機遇1.2.2 企業經營的新特點1.2.3 企業競爭的新模式1.2.4 企業經營的三大問題1.2.5 企業運營的頂層設計1.2.6 企業的精細化運營管理1.2.7 競爭力導向的精益運營生存觀與發展觀1.2.8 企業降本增效的路......

產品力PK時代的新一代景觀產品營造與成本限制下的高性價比景觀實現 成都：2025年05月10日

1、了解未來景觀產品的最新趨勢，學習當下最新景觀產品的營造策略；2、學習景觀設計管理中的一些管控技巧，提高管理效率和效果；3、學習如何平衡景觀成本和效果的具體思路；4、學習標桿企業景觀成本制定和分配邏輯，掌握高性價比的景觀打造方法；【課程對象】房地產公司總經理、副總、分公司及項目總經理、設計管理團隊、景觀總監、景觀經理......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2025年05月15日

精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產通俗講就是將企業一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需......

降本增效方案班 成都：2025年05月27日

一、降本增效總體目標制定與拆分（一）方法論導入：降本增效的六維驅動要素（二）構建業財一體的降本增效行動小組（三）數據拆解透視，識別企業降本增效的空間與路徑1、拆解財報數據，發現改善空間【案例】某集團財務報表的二次分解2、分析管報數據，梳理成本結構【案例】某集團借助管會報表鎖定成本動因3、杜邦分析在降本增效中的實踐應用（......

TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2025年06月19日

一、 成本意識提升與觀念變更1、我不是老板，成本與我無關；2、員工應具備的三種成本意識；3、 既要開源更應節流4、十二大成本法則案例分析：企業降低成本的六個重點案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析案例分享: 28種成本降低的具體可行的辦法二、降低成本從清除浪費開始1、降低八種浪費的具體十七種工具2、人員成本的五種因素......

TCM降本增效-向經營要利潤 成都：2025年07月02日

總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理、物流經理及核心生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士。課程背景成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。作為企業管理的相關人員只有掌握并運用......

工廠成本分析與控制 重慶：2025年05月06日

中國已經進入后經濟發展時期，員工加薪、人民幣升值、地價翻番等，使得企業外部環境愈加惡劣，運營成本不斷上升。隨著通脹時代的全面來臨，我國勞動力、土地、原材料等各種生產要素價格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強工廠成本分析與控制，形成新的競爭優勢，顯得尤為迫切和重要。企業天天三令五申要降低材料費用，......

高級生產管理班：TCM全面成本控制—追求低成本 重慶：2025年05月16日

每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。然而實際工作中如何實現，許多人仍對此存在困惑——原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升，該如何管控？如何認識并清除企業浪費？如何進行采購與物流成本削......

生產成本培訓內訓課程

成本倍減與利潤倍增 主講：王老師

老板、董事長、股東、投資人、高級職業經理1、假定你是一位董事長、股東或者CEO，如果你的公司正在虧損，而且照現在的速度虧損下去不出一年就會破產，那么朋友，請你趕快參加本課程學習，我們在課程中將專門談論如何挽救公司頹勢，并告訴你如何為公司“止血”。依計行事，不出6個月，你的公司一定會境況好轉，擺脫......

成本管理新視野--戰略成本管理 主講：李老師

一、企業三層控制要求不同的成本控制信息經營控制管理控制戰略控制二、四階段成本系統第一階段：不完善的財務報告系統第二階段：財務報告導向的系統第三階段：開發客戶化的與管理有關的單立系統第四階段：整合的成本管理和財務報告系統你的企業處在哪一階段？三、傳統成本管理（一）傳統成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注......

工廠成本分析與控制管理方法 主講：李老師

一、工廠成本管理新思維目前大多數制造業成本管理之困中國先進制造業成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互聯網+制造業時代”成本管控新思維研發階段決定80%的成本，20%的料、工、費如何控制？影響現場管理目標QCD(品質、成本、交期)的四M（人、機器、材料、工作方法）要素精益生產簡介案例分析1：豐田......

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