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北京執行力培訓 上海員工激勵培訓 廣州時間管理培訓 深圳目標管理與績效考核培訓 蘇州團隊建設培訓 貴陽管理技能培訓 成都中層干部培訓 重慶一線主管培訓 南寧車間主任培訓 海口問題分析培訓 長沙管理人員培訓 蘭州基層主管培訓 西安團隊管理培訓 武漢新任經理培訓 南昌卓越團隊培訓 銀川管理實務培訓 鄭州優秀管理者培訓昆明中層管理培訓公開課
文化軟實力:用傳統文化凝聚人心激活團隊 昆明:2025年06月09日
資源總會枯竭,唯有文化可以源遠流長隨著競爭的加劇,企業在技術、資金、設備、管理等要素上的邊際優勢在減弱。人是第一資源,要最大程度的激發人的活力。企業一味的用物質刺激的管理模式,弊端越來越多。只有得人心的企業才具有基業長青的基因,而文化是凝聚人心的寶藏。文化軟實力,是企業的經營哲學,仁心就是企業的軟實力,企業文化得人心得......
工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 昆明:2025年06月18日
在全國人大四次會議的政府工作報告上,談到2016年的工作重點時,李克強總理說:“要鼓勵企業開展個性化定制,柔性化生產,培育精益求精的工匠精神”這是政府工作報告中第一次提到工匠精神這個詞。透露出國家領導對現實的判斷和方向感。中國裝備制造業要實現“由大到強”,必須發揚&ldq......
組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 昆明:2025年06月19日
1、90后新生代已經接過前輩的接力棒,成為主流的產業工人大軍,管理者發現,他們不是那么“容易管理”了,傳統的管理方法,在他們身上好像已經失效,管理者于是產生了困惑!2、中國的大部分管理人員,對管理對象的變化毫無覺察,麻木被動,對90后新生代人性的認識不足,準備不足導致管理方式偏差,矛盾激化、效率......
智用?:人員管理 昆明:2025年07月06日
當管理者在“管人”方面存在以下問題:“用”得勉強:手下的人各有短板,干活總用個別幾人,而且還不穩定“訓”無章法:隨意指導員工,無計劃性,無人能勝任更高的工作要求“選”“留”空白:未經歷過解聘和換人、不......
高績效團隊建設 昆明:2025年07月12日
當今社會是人才競爭的社會,具體到一個企業,伴隨著市場競爭的加劇,靠挖人才,靠個人的孤軍作戰將無法持久發展,必須追隨團隊而去。因此,未來的競爭將是團隊與團隊之間的競爭。目前,這種格局正以一種不可阻擋的趨勢在逐步形成。團隊概念對我們并不陌生,它是一個由不同背景、技巧和能力的人組成的高度溝通的群體,他們具有共同的使命感和明確......
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 貴陽:2025年05月09日
各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像:讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型:讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑:量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵:有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統......
中層管理者的技能提升 貴陽:2025年05月10日
前言:一、管與理二、君分三等第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景視頻模擬2、案例分析:為什么做了卻得不到好的結果3、明相位,立德業二.管理者的6大誤區三.中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四.中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的......
組織賦能--適應組織變革跨代員工管理研修班 貴陽:2025年06月03日
1、深刻了解90后新生代的特點和需求;2、針對90后新生代逐步調整管理的思路和原則;3、學會如何有效對90后新生代進行日常工作管理;4、關注90后新生代的情商與情緒,在把握情緒的前提下進行有效溝通;5、學會用薪酬、目標、事業、價值觀、文化、職業成長等多種方式對90后新生代進行有效激勵,實現企業與員工的共同成長。課程對象......
中層管理培訓內訓課程
SCEO團隊自成長管理模型 主講:陳老師
員工是一家企業最大的資源,同樣也是一家企業最大的成本。作為企業的經營者,我們往往希望的是:發下去的工資及獎金,能激發并收獲由員工創造的最高收益。而阻止員工創造高收益的,往往都是管理問題。就比如:“雖然制定或引入了激勵制度,可員工還是很散漫。”、“團隊整體的專業性弱,高度依賴少數績優員......
教練技術在管理中的應用 主講:薛老師
教練技術如何提高員工的工作表現??教練技術如何讓下屬勇于面對挑戰??教練技術如何糾正下屬的錯誤行為??教練技術如何能提升員工的責任感??教練技術如何迅速提升下屬的能力?教練技術如何建立團隊深度信任?教練技術如何贏得員工的承諾度?教練技術如何提升團隊成員的內在動力??以上可能是每個管理者關心的問題。教練(Coaching......
構建創新型組織的五個步驟 主講:劉老師
構建創新型組織,需要依次完成五個步驟,發現人才、組建團隊、優化流程、調整結構、重塑文化(如下圖所示)。完成了這五個步驟之后,創新的動力就由個人意志,升級為組織機制。以機制來驅動創新,這樣的組織就是創新型組織。如何構建創新型組織?本課程圍繞上述五個步驟,逐一闡述各個步驟的方法和要點。課程收益1.核心知識:學習該課程,學員......