昆明領導力培訓公開課

卓越領導力六維系統測評與塑造 昆明：2025年06月07日

現代管理離不開領導力與領導藝術，管理者卓越領導力修煉永遠在路上。習近平總書記在中央黨校開學典禮上強調：“很多干部有做好工作的真誠愿望，也有干勁，但缺乏新形勢下做好工作的本領，不懂規律，不懂門道，還習慣于用老套路應對，蠻干盲干，結果是雖然做了工作，有時做得還很辛苦，但不是不對路子，就是事與愿違，甚至搞出一些南......

黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 昆明：2025年06月25日

1.各黨政機關，企事業單位黨委辦公廳（室）主任、各級黨委(總支、支部)書記；2.各企事業單位所設黨委辦公室、黨群工作部、黨委工作部、黨建工作部、黨委組織部、工會辦公室及黨務秘書、黨建專責、黨務專員等從事綜合管理的黨務工作者；3.負責組織、宣傳、紀檢、群團等黨務工作者及其他相關人員。課程大綱（一）黨建工作與生產經營深度融......

卓越領導者的五項修煉 昆明：2025年06月26日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。課程大綱：序言 人人都是領導領導者特質理論如何做一個好領導領導力的本質領導者的兩種權力領導者的三種角色領導者未來的四項挑戰領導者的五層境界領導力五項修煉一：以身作則?受敬佩領導人的特質?價值觀厘清與承諾?價值觀分......

向標桿學習：組織發展方案落地班 昆明：2025年07月09日

1、服務業務與經營、改變思維與心智、幫你系統掌握OD專業知識與技能1、幫助企業縮小業務與管理之間的缺口2、讓你一次性擁有躍遷組織的多重視角3、提升戰略與組織的落地能力4、提高OD/HR中高管參事議事的能力培訓對象前線店長團隊+后臺管理團隊共同參加，董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長......

全面提升管理能力與情商 昆明：2025年07月10日

在現今變化萬千、紛繁復雜的管理世界中，越來越多的管理者發現“管理靈活性”是一項攀上成功峰頂的必備素質。本課程從管理能力與情商兩個維度，系統地幫助參加者提升管理靈活性，從而更有效解決管理難題、提高人際技能、重建敏感情境下的情緒平衡，最終邁向成功。培訓受眾新上任的或者擁有幾年經驗的中層管理人員課程大......

中層管理者的技能提升 貴陽：2025年05月10日

◆ 什么才是最好的管理者◆ 清晰的角色認知◆ 如何讓自我管理卓有成效◆ 有效的對人員進行管理◆ 如何提升部門的工作效率◆ 如何打造高效的團隊◆ 如何讓執行真正的落地◆ 有效的資源整合讓事半功倍課程特色:十幾年的實戰管理技巧與經驗，再融合世界上先進的管理理念與方法，能夠有效的提高中層的管理效率。課程中18個經典的案例分析......

沙盤模擬：希安? - 問題分析與解決 成都：2025年05月07日

一、 核心定義與理念1、 關于問題分析與解決的方法論2、 什么是問題？3、 局部問題&系統問題二、 組織角色認識1、 問題分析與解決的相關角色認知2、 能力&權力一一組織問題的影響力模型3、 基于組織影響力模型的行動建議三、 P4模型及流程1SP1-Phenomenon現狀不良現象(1)全面復盤(2)確......

高效的團隊建設 成都：2025年05月07日

企業中、高層管理人員；職能部門經理；主管與相關人員課程大綱:1.“團隊”是如何定義的* 團隊的優勢* 組建團隊的過程* 小組和團隊的區別* 團隊的目標* 優秀團隊與差勁團隊的區別2.如何組建你的團隊* 團隊規模* 團隊的人員結構* 團隊為我帶來什么3.如何領導及幫助團隊成長* 天生的領導者* 領......

領導力培訓內訓課程

思考型管理者——解決問題的全腦思考修煉 主講：劉老師

如何提升組織績效？如何解決工作中的難題？如何提升員工執行力？看到這些問題并準備實施解決的時候，您在做什么？您在做的一定是思考！所有行為或結果都經歷了二次創造，第一次都毫無例外的在人的頭腦中進行，無論是有意識還是無意識，頭腦都在不斷的運轉并根據所看到的現象或得到的信息進行思考。管理者所有需要處理的事情都從思考的角度進行研......

管理者角色認知（工作坊） 主講：周老師

隨著企業的迅速發展，企業也從過去的人情化管理更多向現代化企業管理轉化，企業的管理對自我角色認知是否清楚地成為了管理者是否能適應企業的發展的重要因素。課程目標:使管理者清楚自己的角色定位，并有效發揮相應的職能；提升管理技能，提高工作績效；掌握高效的溝通方法，確保上、中、下都能順暢溝通；明確管理者的發展規劃，提高他們的工作......

高效管理者的核心五任務 主講：蘇老師

了解到管理和領導的區別，學會左手管理右手領導厘清出管理者的角色和定位讓管理者了解規劃愿景、找到下屬價值觀以及營造團隊文化的重要性清晰Q12管理環境測評的重要性和方法通過行為風格測評，了解自己的風格類型，掌握和不同類型風格人員溝通和協作的關鍵點掌握分派工作、授權的步驟以及有效反饋的流程學會情境領導，掌握在下屬處于不同情境......

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