昆明采購管理培訓(xùn)公開課

新政策背景下招標(biāo)采購依法合規(guī)、實(shí)務(wù)與案例分析及監(jiān)督管理專題培訓(xùn)班 昆明：2025年05月14日

各地招投標(biāo)行政主管部門、公共資源交易中心、招投標(biāo)中心的相關(guān)人員；各單位從事投資決策、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員，高等院校、醫(yī)院、科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的管理人員等。課程大綱（一）新政策背景下招投標(biāo)采購工作熱點(diǎn)問題疑難解析（二）招標(biāo)采購異議質(zhì)疑爭......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理 昆明：2025年05月16日

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)人員課程收益掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關(guān)系？如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？課程大綱第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購及采購管理的類別采購績效管理......

《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀暨企業(yè)招標(biāo)采購全流程管理、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題處理及案例分析培訓(xùn)班 昆明：2025年05月29日

（一）《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀1.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的適用范圍2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》規(guī)定的采購流程及要求(1)國有企業(yè)如何選擇交易平臺(tái)或自建交易平臺(tái)(2)國有企業(yè)如何明確采購需求、制訂采購計(jì)劃(3)國有企業(yè)如何編制合法合規(guī)的采購文件(4)國有企業(yè)如何規(guī)范地組織開評(píng)標(biāo)活動(dòng)(5)國有企業(yè)如何合法合規(guī)地確定中......

招標(biāo)文件科學(xué)編制暨評(píng)標(biāo)辦法的選擇與設(shè)計(jì)精品專項(xiàng)培訓(xùn)班 昆明：2025年05月30日

招投標(biāo)行政主管部門、招標(biāo)中心的相關(guān)人員；各單位從事投資決策、招標(biāo)采購、基建工程、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。課程大綱1.招標(biāo)投標(biāo)法律框架體系1.1規(guī)制政府投資工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的法律制度；1.2法律規(guī)定不一致時(shí)的處理方法；1.3最新法律政策對(duì)招標(biāo)文件編制......

招標(biāo)合規(guī)、審計(jì)把關(guān)：國有企業(yè)采購全流程內(nèi)控案例深度解析訓(xùn)練營 昆明：2025年06月04日

國有企業(yè)從事招標(biāo)采購、供應(yīng)鏈管理、基建、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人；各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心有關(guān)工作人員；招標(biāo)代理人員、評(píng)審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門人員；設(shè)計(jì)院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購人員。課程大綱第一部分、招標(biāo)采購領(lǐng)域新政解讀1......

搶占招投標(biāo)戰(zhàn)場至高點(diǎn)——控標(biāo)的奧秘與步驟 昆明：2025年06月21日

招投標(biāo)作為國家法規(guī)政策和市場營銷新業(yè)態(tài)，已引起企業(yè)高度重視，陳偉老師在《招投標(biāo)贏利模式》管理思想體系中，率先使用了“控標(biāo)”這一創(chuàng)新概念。他認(rèn)為，快速提升中標(biāo)率的奧秘是控標(biāo)，控標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營管理的核心技能。那么，究竟應(yīng)該如何控標(biāo)，才能達(dá)到理想的效果？本課程為你揭開中標(biāo)的奧秘，并詳細(xì)講解控標(biāo)的方法和步......

招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管控下的最新政策解讀與招標(biāo)采購全流程操作實(shí)務(wù)及供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理專題培訓(xùn)班 昆明：2025年06月26日

各招標(biāo)采購行政主管部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員;各單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)法律法規(guī)適用及政策指引重點(diǎn)解讀(一)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導(dǎo)意見》(國......

國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)、審計(jì)監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班 昆明：2025年07月10日

1.各招標(biāo)采購行政主管部門、國資委管理部門、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、政府采購中心等相關(guān)人員；2.各單位從事招標(biāo)采購、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門相關(guān)人員；3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)制度問題解讀1.招標(biāo)投標(biāo)、政府采購法律制度體系解讀；2.十三部......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

規(guī)行矩步-投標(biāo)文件制作技巧 主講：趙老師

● 學(xué)會(huì)分析招標(biāo)文件，有針對(duì)性的編制投標(biāo)文件● 掌握投標(biāo)文件得高分的技巧和方法● 掌握投標(biāo)文件編制的四大要領(lǐng)課程對(duì)象：投標(biāo)項(xiàng)目中的標(biāo)書編制人員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等）課程大綱導(dǎo)入： 提問調(diào)研互動(dòng)（不中標(biāo)是被廢標(biāo)的多還是打分低的多）導(dǎo)入： 思考招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)和我們生活中的招聘和考試有什么相似之處？第一講：招標(biāo)文件......

供應(yīng)市場分析與監(jiān)控 主講：武老師

采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)收益】：當(dāng)今的商務(wù)世界中，促使企業(yè)成功的最為重要的因素，是企業(yè)經(jīng)營管理人員預(yù)測、接受和適應(yīng)各種變化的愿望和能力。本培訓(xùn)將幫助職業(yè)采購人員掌握有關(guān)供應(yīng)市場理解和認(rèn)識(shí)所需要的知識(shí)和方法，并依靠這些知識(shí)與方法更好地進(jìn)行供應(yīng)決策。供應(yīng)市場作為采購職......

戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理 主講：沙老師

有至少1年以上工作經(jīng)驗(yàn)的采購職員，主管及經(jīng)理，供應(yīng)鏈管理人員等培訓(xùn)大綱：基礎(chǔ)篇：采購職能的職責(zé)，目標(biāo)與流程1.采購職能與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系（SCOR模型）2.什么是采購職能的核心職責(zé)？（六大職責(zé)）3.不同的組織形式有哪些不同的供應(yīng)商管理方式差異？4.要做好采購與供應(yīng)商管理，必須具備哪些核心能力？5.什么是全生命周期的供應(yīng)......

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