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目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年12月10日
創建學習氛圍&搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學員討論案例分享：銷售競賽講解：目標績效管理模型—“目績者”的“三箭六雕”練習：“目績者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績者&rdqu......
時間與壓力管理 北京：2025年12月11日
你是否發現自己超負荷工作？是否感覺忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標？請記住，你的每一分鐘時間都對業務有著直接的影響。如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，即如何有效使用和安排你的時間。本課程將幫您找到拖延和猶豫不決的原因，指出您浪費時間的地方......
時間與壓力管理技巧（2天） 北京：2025年12月15日
你是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標？是否發現自己超負荷工作？是否感覺忙碌到了極限，以致你都很難合理安排工作的順序？如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話，那么你要作出抉擇，即如何有效使用和安排你的時間。請記住，你的每一分鐘時間都對業務有著直接的影響。通過本課程您將學會更有效地安排時間，有效取舍，優先考慮重要......
中層經理管理能力提升（姜垣浩老師） 北京：2025年12月17日
中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層，方能落地生根實現企業目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統掌握系統管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應有的作用。有句名言，叫“世界上唯......
中層管理者職業技能提升訓練 北京：2025年12月22日
中基層管理者、職業經理人、班組長、企業骨干課程大綱1. 中層如何做好角色定位角色案例分析做大氣層還是放大鏡做乘客還是司機做保姆還是教官優秀中層決不做的七件事經營者替身、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者、內部供應商2. 中層如何做好團隊建設團隊的四個標志團隊成員九角色團隊制度和文化正副職的相處藝術如何處理團隊沖突3......
強化管理能力與情商 北京：2025年12月22日
* 新上任的或者擁有幾年經驗的中層管理人員課程大綱1.提升管理才智* 企顧司管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義和特征2.掌握管理技能* 激發有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個人和團隊的行動- 擁有共同基準的基本原則- 設定與戰略相一致的目標- 員工績效評估* 個人和團隊的激......
新任管理者的管理技能訓練 北京：2025年12月25日
1. 角色定位與角色認知•新任主管的全新角色•角色認知：三個維度•管理者與領導者的不同•四個重要的角色轉換•優秀經理人的特點•管理人才的心理素質•管理者的四大職能•管理者必備的八大技能2.打造高效團隊•拉繩實驗：一定1+1>......
AI賦能管理新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練 北京：2026年01月10日
第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：董事會，管理層和員工層在公司結構中的位置和責任是什么？l 【認知】管理定義：管理的目的和手段如何區分？l 【認知】管理本質：為什么管人比管事更本質？二、從專業走向管理的角色轉換l 【認知】角色本質：角色的擔當者，首先應該代表誰的利益？l 【認知】行為誤區：管理者有哪些......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
OKR團隊目標管理工作坊 主講：馬老師
掌握目標與關鍵任務制訂的方法。團隊成員共同參與制訂出大家共同認可的團隊總目標掌握目標分解的方法，進行目標分解掌握目標日常跟進的方法【成果產出】1.共創的團隊目標與關鍵任務，即總OKR2.團隊目標分解及階段關鍵任務【適合對象】真實團隊，30人以內。【流程設計】開場游戲：找朋友一、共同啟動：連接個人1.聆聽層次2.個人分享......
組織績效目標分解與改進 主講：張老師
1.掌握通過戰略地圖等工具確定公司目標的方法，找出公司戰目標實現的關鍵要素及核心價值鏈，提升目標制定能力。2.了解通過價值樹等模型分解關鍵成功因子的方法，將目標轉變成指標，結合程碑任務，時間節點，工作計劃和預算，提升目標分解能力。3.掌握通過績效執行體系，在公司，部門，個人三層次進行績效改進的方法和能力形成員工自我管理......
基于戰略的績效考核與高效執行力 主講：劉老師
學習績效考核與管理系統介紹，掌握績效管理的周期和操作掌握如何依據公司戰略進行規劃，擬定公司目標，掌握戰略規劃工具掌握利用平衡計分卡工具，制定公司層面上的指標?掌握必要的KPI關鍵績效管理與績效目標分解的工具、方法；現場實踐績效制度設計與基本操作、績效目標設定與分解；掌握如何實施目標分解、工作計劃、工作總結執行KPI與績......
