太原企業文化培訓公開課

如何開展企業文化建設 北京：2025年12月15日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管，企業文化建設負責人，進行企業文化策劃的專業人員等。課程大綱1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變&bu......

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰：HR精英八項全能進階特訓營 太原：2025年12月10日

第一講：規劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規劃升級討論：什么是人力資源規劃，它包括哪些內容一、人力資源規劃的八項內容1、人員配置計劃 2、人員補充計劃 3、人員晉升計劃4、人員培訓開發計劃 5、員工薪酬激勵計劃 6、員工職業生涯規劃7、員工援助計劃 8、勞動安全衛生計劃《DeepSe......

《實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》、《實施彈性退休制度暫行辦法》政策解讀及應對策略與人力資源（入職、在職、離職）全流程合規管理高級研修班 太原：2025年12月10日

黨的二十屆三中全會提出按照自愿、彈性原則，穩妥有序推進漸進式延遲法定退休年齡改革。2024年9月，《全國人大常委會通過了關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》,明確職工可自愿選擇彈性提前退休或彈性延遲退休，為貫徹落實該決定，體現自愿、彈性原則，切實保障職工合法權益，促進人力資源開發利用，人力資源社會保障部、中共中央組織......

人力資源規劃與組織結構設計 北京：2025年12月09日

企業的組織結構應該是動態的，隨著市場形式、企業戰略的變化而調整。美國通用電氣公司首席執行官——杰克· 韋爾奇在 10 年之內使通用電氣公司產值增加了 300 倍，主要原因是他及時順應市場變化，進行戰略轉型和組織結構調整，從原來的產品銷售為主轉到服務營銷為主。無論企業是在發展初期，還......

KPI的有效設定 北京：2025年12月10日

人力資源總監、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•......

勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調崗調薪單方解除風險及協商解除面談溝通技巧 北京：2025年12月11日

企業人力資源部門專業人士及企業法務部門專業人士課程大綱第一部分：《勞動爭議司法解釋二》逐條精解及企業應對實操指南1.司法解釋（二）出臺背景與主要變化2.司法解釋（二）對企業解除勞動合同的影響（1）勞動合同期滿后繼續用工能否隨時終止勞動合同（2）企業違法解除勞動合同的后果加重（3）無法繼續履行勞動合同問題（4）明確涉及職......

如何進行定崗定編 北京：2025年12月11日

公司人力資源總監、經理、主管，定額定員管理人員等。課程大綱1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3．崗位設置與工......

HR必須掌握最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析操作實務技巧及案例分析 北京：2025年12月11日

針對HR必須掌握的、最頭疼的260個疑難及常見問題，本次課程將結合專家自己超過10年工作經驗，通過大量真實案例，從勞動關系管理的全流程，進行詳細分析和講解，提供實務操作技巧。讓您在處理員工關系的各個環節控制住用工風險，全新課程設計，期待您的光臨！課程對象：企業總經理、副總經理、人事行政總監、經理、主管、部門經理、辦公室......

企業文化培訓內訓課程

從企業文化建設到企業文化管理——企業文化落地實務培訓 主講：劉老師

【企業癥狀概述】企業有了文化手冊，但文化落實不下去，員工行為改善不明顯企業不知文化如何管理，一談文化建設就是“吃飯、爬山、發月餅”文化管理職能不清晰，不知由誰來管文化員工價值觀混亂，企業矛盾和爭執增多企業管理有心無力，企業凝聚力和競爭力下降課程對象企業中高層管理者課程目標了解企業文化建設到企業文......

從企業文化建設到企業文化管理——企業文化管理實務 主講：劉老師

《財富》雜志評出的全球500強企業都有著優秀的企業文化，500強的評委也一直認為企業成功的關鍵在于文化。如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。文化是永遠不能被替代的競爭因素，企業靠人才和文......

企業文化打造與品牌管理 主講：文老師

第一部分：企業文化篇模塊一：概念篇——文化與企業文化的基本認知文化的三個層級與五個要素小組研討：你是如何理解文化的？企業文化的起源與發展企業文化的特點與作用企業文化的模型企業文化與企業目標風格的匹配性案例：著名企業的企業文化與核心價值觀（華為、騰訊、字節跳動等）企業文化建設與傳播存在的問題模塊二......

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