太原薪酬管理培訓公開課

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年12月22日

1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......

研發(fā)崗位薪酬與績效管理方案設計 上海：2025年12月11日

研發(fā)崗位團隊管理者；人力資源從業(yè)者課程大綱：模塊一：課程介紹與目標設定1.介紹課程背景、目標、日程安排2.分組與團隊建設活動3.個人分享：你對研發(fā)人員的薪酬績效了解多少模塊二：研發(fā)崗位薪酬績效方案設計框架1.研發(fā)崗位人才畫像剖析2.研發(fā)崗位的工作內(nèi)容與職責3.研發(fā)崗位職業(yè)發(fā)展與成長路徑4.研發(fā)崗位市場薪酬狀況與趨勢5.......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年12月11日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。課程內(nèi)容：績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計 上海：2025年12月13日

認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 上海：2025年12月27日

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設計模塊一：薪酬策略設計與薪酬外部調(diào)研一、開場案例1、薪酬問題大盤點2、薪酬常見6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實際2、Payroll與C&B核心價值與視野3、薪酬戰(zhàn)略六個核心要素（1）薪酬成本戰(zhàn)略（2）薪酬水平戰(zhàn)略......

經(jīng)營導向薪酬設計實踐 廣州：2025年12月12日

當前企業(yè)面臨充滿不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應變化才能生存發(fā)展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎，也是企業(yè)負責人最需要重視的工作。如何為員工設定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營效益與薪酬預算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平......

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰(zhàn)訓練營 深圳：2025年12月13日

薪酬體系是企業(yè)激勵最核心價值的模塊，它是構建整體企業(yè)運營與人資開發(fā)體系的基礎和源動力，也反映出一流企業(yè)的價值觀和文化。伴隨著近些年中國整體人力成本的高速增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。當企業(yè)要設計一套薪酬體系的時候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步設計企業(yè)自己的薪酬體系？當老板問企業(yè)......

《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班（B單元） 深圳：2025年12月25日

（第一天7小時，第二天6小時）專題一：違紀違規(guī)問題員工處理1.勞動者拒絕簽收處分、解雇通知書，用人單位如何應對？2.用人單位在收集問題員工違紀違規(guī)證據(jù)時，需注意哪些細節(jié)？3.對于違紀問題員工，應該在什么時間內(nèi)處理？4.續(xù)簽勞動合同后，能否追究員工上一期勞動合同期內(nèi)的違紀責任？5.怎樣理解“嚴重違反用人單位的......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系 主講：禹老師

理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬培訓特色案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯(lián)系實際,學員互動性強,易于理解掌握培訓內(nèi)容第一單元現(xiàn)代企業(yè)組織與崗位工作之關聯(lián)1、 制訂組織運行的架構、制度、規(guī)范及控制準則2、 組織決定崗位多少及效能發(fā)揮。3、 工作職責、范圍、所需技能、工作強度、環(huán)境、工作心理影響組織第二單元工作分析的......

現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設計 主講：左老師

企業(yè)中高層管理者、儲備干部、各層級直線經(jīng)理、人力資源管理者等課程大綱第一講：工作崗位與工作崗位設計一、關于工作崗位1. 什么是工作？什么是工作崗位？2. 什么是工作崗位設計？3. 工作崗位設計的目的和意義二、工作崗位設計的由來1. 戰(zhàn)略決定組織2. 組織職能分析與組織職能分解3. 組織機構設計與工作崗位設計三、工作崗位......

戰(zhàn)略績效管理戰(zhàn)略 主講：辛老師

中高層管理人員、相關部門員工課程大綱一、前言-課程背景與內(nèi)容介紹1.決定企業(yè)績效的因素有哪些？2.課程學習的內(nèi)容與目的二、從戰(zhàn)略到績效管理1.戰(zhàn)略管理流程與績效管理2.戰(zhàn)略績效管理PDCA循環(huán)3.從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略性任務4.從戰(zhàn)略到年度目標計劃5.公司目標任務到部門、個人6.目標計劃預算的假設與調(diào)整7.業(yè)績分析評價與考核......

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